说明：本次调研围绕管理岗人员的核心履职能力与综合表现，从专业效能、协作协同、管理赋能、领导引领、职业素养五大核心维度开展，旨在客观呈现人才现状、精准定位能力短板、挖掘发展需求，为集团人才盘点、培养及优化配置提供科学依据。调研结果仅用于集团内部人才管理工作，将对所有作答信息严格保密。请您基于日常工作中的实际观察、业务协作经历，结合被调研人的实际工作表现如实作答，确保评价的客观性与真实性，感谢您的支持与配合！
本问卷采用排序题形式，请在每组题目中，根据您的真实感受，对所列管理者按对应维度由强到弱排序（序号1为最强/最优，依次递减）。 若部门管理者与您无直接工作交集，可基于公开信息或间接了解情况合理排序，确保覆盖全部调研对象。
岗位专业熟练度：请从 "精通岗位核心业务、专业知识体系完备，能高效处置常规工作及突发任务" 角度，对以下管理岗人员由强到弱排序。
专业问题攻坚力：请从 "面对岗位及跨部门对接中的专业难题，能快速拆解问题、制定可行方案并推动落地见效" 角度，对以下管理岗人员由强到弱排序。
专业赋能指导力：请从 "能系统输出岗位专业经验，为下属 / 对接员工提供精准指导，助力解决工作困惑、提升专业能力" 角度，对以下管理岗人员由强到弱排序。
倾听反馈响应力：请从 "耐心倾听下属 / 对接员工的意见建议、工作诉求，及时回应并协调解决合理需求" 角度，对以下管理岗人员由强到弱排序。
综合统筹能力：请从 "科学分配工作任务、精准把控项目进度、合理调配各类资源，保障各项工作有序高效推进" 角度，对以下管理岗人员由强到弱排序。
团队引领力：请从 "获得团队高度认可，能引领团队攻克工作难点、树立行业 / 岗位标杆，有效带动团队整体能力提升" 角度，对以下管理岗人员由强到弱排序。
工作责任意识：请从 "对待工作严谨认真、追求精益求精，不敷衍、不拖沓，主动履职尽责完成各项任务" 角度，对以下管理岗人员由强到弱排序。
结合日常工作沟通与协作体验，您认为公司中层及以上管理人员在上述维度中存在哪些突出问题？请列举具体表现；针对人才培养、管理效能提升等方面，您有哪些可落地的改进建议？
评价对象得分
