360测评-物流主管级

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1.
综合管理部-张繁
好不好
领导能力：团队领导、决策能力、问题解决能力等。
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团队协作：与其他部门和团队的协作效果。
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沟通能力：跨部门协作、与上级、同级、下级的沟通效果。
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目标管理：经理所负责工作目标的计划、安排及完成情况。
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专业能力：具备本岗位相关的专业知识和技能水平，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
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员工培养：对团队成员的培训和发展支持。
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问题解决能力：及时发现和解决团队工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
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2.
综合管理部-田璐
好不好
领导能力：团队领导、决策能力、问题解决能力等。
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团队协作：与其他部门和团队的协作效果。
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沟通能力：跨部门协作、与上级、同级、下级的沟通效果。
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目标管理：经理所负责工作目标的计划、安排及完成情况。
目标管理：经理所负责工作目标的计划、安排及完成情况。
专业能力：具备本岗位相关的专业知识和技能水平，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
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员工培养：对团队成员的培训和发展支持。
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问题解决能力：及时发现和解决团队工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
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3.
综合管理部-杨萌
好不好
领导能力：团队领导、决策能力、问题解决能力等。
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团队协作：与其他部门和团队的协作效果。
团队协作：与其他部门和团队的协作效果。
沟通能力：跨部门协作、与上级、同级、下级的沟通效果。
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目标管理：经理所负责工作目标的计划、安排及完成情况。
目标管理：经理所负责工作目标的计划、安排及完成情况。
专业能力：具备本岗位相关的专业知识和技能水平，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
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员工培养：对团队成员的培训和发展支持。
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问题解决能力：及时发现和解决团队工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
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4.
常温仓储部-高笛
好不好
领导能力：团队领导、决策能力、问题解决能力等。
领导能力：团队领导、决策能力、问题解决能力等。
团队协作：与其他部门和团队的协作效果。
团队协作：与其他部门和团队的协作效果。
沟通能力：跨部门协作、与上级、同级、下级的沟通效果。
沟通能力：跨部门协作、与上级、同级、下级的沟通效果。
目标管理：经理所负责工作目标的计划、安排及完成情况。
目标管理：经理所负责工作目标的计划、安排及完成情况。
专业能力：具备本岗位相关的专业知识和技能水平，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
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员工培养：对团队成员的培训和发展支持。
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问题解决能力：及时发现和解决团队工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
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5.
生鲜仓储部-孙东
好不好
领导能力：团队领导、决策能力、问题解决能力等。
领导能力：团队领导、决策能力、问题解决能力等。
团队协作：与其他部门和团队的协作效果。
团队协作：与其他部门和团队的协作效果。
沟通能力：跨部门协作、与上级、同级、下级的沟通效果。
沟通能力：跨部门协作、与上级、同级、下级的沟通效果。
目标管理：经理所负责工作目标的计划、安排及完成情况。
目标管理：经理所负责工作目标的计划、安排及完成情况。
专业能力：具备本岗位相关的专业知识和技能水平，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
专业能力：具备本岗位相关的专业知识和技能水平，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
员工培养：对团队成员的培训和发展支持。
员工培养：对团队成员的培训和发展支持。
问题解决能力：及时发现和解决团队工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
问题解决能力：及时发现和解决团队工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
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6.
运输部-李宁
好不好
领导能力：团队领导、决策能力、问题解决能力等。
领导能力：团队领导、决策能力、问题解决能力等。
团队协作：与其他部门和团队的协作效果。
团队协作：与其他部门和团队的协作效果。
沟通能力：跨部门协作、与上级、同级、下级的沟通效果。
沟通能力：跨部门协作、与上级、同级、下级的沟通效果。
目标管理：经理所负责工作目标的计划、安排及完成情况。
目标管理：经理所负责工作目标的计划、安排及完成情况。
专业能力：具备本岗位相关的专业知识和技能水平，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
专业能力：具备本岗位相关的专业知识和技能水平，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
员工培养：对团队成员的培训和发展支持。
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问题解决能力：及时发现和解决团队工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
问题解决能力：及时发现和解决团队工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
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7.
运输部-毕伟男
好不好
领导能力：团队领导、决策能力、问题解决能力等。
领导能力：团队领导、决策能力、问题解决能力等。
团队协作：与其他部门和团队的协作效果。
团队协作：与其他部门和团队的协作效果。
沟通能力：跨部门协作、与上级、同级、下级的沟通效果。
沟通能力：跨部门协作、与上级、同级、下级的沟通效果。
目标管理：经理所负责工作目标的计划、安排及完成情况。
目标管理：经理所负责工作目标的计划、安排及完成情况。
专业能力：具备本岗位相关的专业知识和技能水平，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
专业能力：具备本岗位相关的专业知识和技能水平，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
员工培养：对团队成员的培训和发展支持。
员工培养：对团队成员的培训和发展支持。
问题解决能力：及时发现和解决团队工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
问题解决能力：及时发现和解决团队工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
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8.
运输部-闫生辉
好不好
领导能力：团队领导、决策能力、问题解决能力等。
领导能力：团队领导、决策能力、问题解决能力等。
团队协作：与其他部门和团队的协作效果。
团队协作：与其他部门和团队的协作效果。
沟通能力：跨部门协作、与上级、同级、下级的沟通效果。
沟通能力：跨部门协作、与上级、同级、下级的沟通效果。
目标管理：经理所负责工作目标的计划、安排及完成情况。
目标管理：经理所负责工作目标的计划、安排及完成情况。
专业能力：具备本岗位相关的专业知识和技能水平，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
专业能力：具备本岗位相关的专业知识和技能水平，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
员工培养：对团队成员的培训和发展支持。
员工培养：对团队成员的培训和发展支持。
问题解决能力：及时发现和解决团队工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
问题解决能力：及时发现和解决团队工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
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9.
票据办-乔莲花
好不好
领导能力：团队领导、决策能力、问题解决能力等。
领导能力：团队领导、决策能力、问题解决能力等。
团队协作：与其他部门和团队的协作效果。
团队协作：与其他部门和团队的协作效果。
沟通能力：跨部门协作、与上级、同级、下级的沟通效果。
沟通能力：跨部门协作、与上级、同级、下级的沟通效果。
目标管理：经理所负责工作目标的计划、安排及完成情况。
目标管理：经理所负责工作目标的计划、安排及完成情况。
专业能力：具备本岗位相关的专业知识和技能水平，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
专业能力：具备本岗位相关的专业知识和技能水平，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
员工培养：对团队成员的培训和发展支持。
员工培养：对团队成员的培训和发展支持。
问题解决能力：及时发现和解决团队工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
问题解决能力：及时发现和解决团队工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
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10.
票据办-沈丽芳
好不好
领导能力：团队领导、决策能力、问题解决能力等。
领导能力：团队领导、决策能力、问题解决能力等。
团队协作：与其他部门和团队的协作效果。
团队协作：与其他部门和团队的协作效果。
沟通能力：跨部门协作、与上级、同级、下级的沟通效果。
沟通能力：跨部门协作、与上级、同级、下级的沟通效果。
目标管理：经理所负责工作目标的计划、安排及完成情况。
目标管理：经理所负责工作目标的计划、安排及完成情况。
专业能力：具备本岗位相关的专业知识和技能水平，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
专业能力：具备本岗位相关的专业知识和技能水平，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
员工培养：对团队成员的培训和发展支持。
员工培养：对团队成员的培训和发展支持。
问题解决能力：及时发现和解决团队工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
问题解决能力：及时发现和解决团队工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
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11.
防损部-李瑞丰
好不好
领导能力：团队领导、决策能力、问题解决能力等。
领导能力：团队领导、决策能力、问题解决能力等。
团队协作：与其他部门和团队的协作效果。
团队协作：与其他部门和团队的协作效果。
沟通能力：跨部门协作、与上级、同级、下级的沟通效果。
沟通能力：跨部门协作、与上级、同级、下级的沟通效果。
目标管理：经理所负责工作目标的计划、安排及完成情况。
目标管理：经理所负责工作目标的计划、安排及完成情况。
专业能力：具备本岗位相关的专业知识和技能水平，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
专业能力：具备本岗位相关的专业知识和技能水平，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
员工培养：对团队成员的培训和发展支持。
员工培养：对团队成员的培训和发展支持。
问题解决能力：及时发现和解决团队工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
问题解决能力：及时发现和解决团队工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
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