2025首都银行360度反馈问卷-买川力

请如实请如实评估360度反馈问卷，通过聚焦部门梯队建设以及员工的发展，精准识别员工的优势与潜能，帮助其了解自身优势和不足，更好地发挥个人优势以促进银行的“行稳致远”发展。
践行管理方针
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1.
该员工是否做好‘开源或节流’，在业务方面为银行开创新业务、开拓资源增加收入，职能方面为银行控制成本，将有限资源效益最大化，实现银行的“行稳致远”发展？
1分-做得很差
2分-做得较差
3分-做得一般
4分-做得较好
5分-做得非常好
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2.
该员工是否做到坚守“风险为本，合规筑底”的经营红线，高度重视风险防控，规避各类风险？
1分-做得很差
2分-做得较差
3分-做得一般
4分-做得较好
5分-做得非常好
核心价值观
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3.

您认为该员工是否值得信赖？在日常工作中对于您的工作是否有所帮助？

1分-做得很差
2分-做得较差
3分-做得一般
4分-做得较好
5分-做得非常好
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4.

该员工是否永远把客户（包含内部和外部客户）放到第一位？该员工是否能够做到以“服务业务”为出发点，并把“服务业务”落到实处，落到具体工作中?

1分-很差
2分-较差
3分-一般
4分-较好
5分-非常好
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5.
该主管是否永远把客户（包含内部和外部客户）放到第一位？该主管是否做好各种预案，确保提供给客户（包含内部和外部客该员工是否做到以创新驱动提升工作效率和产能，并积极推动业务的稳定增长？
1分-做得很差
2分-做得较差
3分-做得一般
4分-做得较好
5分-做得非常好
绩效表现
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6.
该主管是否心态开放，您认为该员工以及其所在部门的绩效表现如何？
1分-做得很差
2分-做得较差
3分-做得一般
4分-做得较好
5分-做得非常好
BEST+S胜任力
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7.
业务驱动-该员工是否为多元化高质量的业务发展创造各种可能性？
1分-做得很差
2分-做得较差
3分-做得一般
4分-做得较好
5分-做得非常好
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8.
高效执行-该员工是否积极主动寻求提高工作效率的方法？是否简化和梳理流程以提高效率？
1分-做得很差
2分-做得较差
3分-做得一般
4分-做得较好
5分-做得非常好
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9.
自我成长-该员工是否具备良好的自我驱动和自我成长能力？
1分-无此能力
2分-能力很差
3分-做得一般
4分-做得较好
5分-做得非常好
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10.
团队合作-该员工与其他部门的团队合作及协作是否顺畅？是否主动推动跨部门之间的沟通与协调，并积极推进事项的高效落地？
1分-不值得信任，业务往来得留存记录
2分-很难信任
3分-一般
4分-有信任的基础及经历
5分-充分信任
建议与意见
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11.
为推动银行“行稳致远”发展，您认为该员工存在哪些不足之处有待进一步加强？特别是有哪些急需改进的地方？
12.
其他意见和建议（开放式问题）
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