SMT&机芯工程部测试组问卷调研

1. 您在测试组的岗位类型:

2. 您在本岗位的工作年限:

1年以下

1-3年

3-5年

5年以上

3. 您的职级:

4. 公司目前的晋升机制是否公平透明?

非常不透明，完全不清楚标准

不太透明，主要靠领导决定

一般，有一定标准但执行随意

比较透明，有公开标准

非常透明，标准清晰且严格执行

5. 您认为以下哪些技术能力在晋升评估中最受重视?（多选，最多3项）【最多选择3项】

6. 您是否有清晰的职业发展路径规划?

完全没有，感到迷茫

有模糊方向，但不确定如何实现

有一定规划，但缺乏支持

有明确规划，正在按计划推进

已有详细发展计划并获得支持

7. 对于只想深耕技术（如成为针床或脚本、测试技术员/工程师）而不愿转向管理的同事，公司是否有对应的技术职级体系?

完全没有，必须走管理路线

有名义上的技术路线，但薪酬待遇低

有技术路线，但与管理路线差距明显

技术路线与管理路线基本对等

技术路线受到高度重视和尊重

8. 您未来是否愿意走向管理/组长路线?

非常愿意:希望成为团队管理者，带领团队完成目标

比较愿意:有兴趣尝试管理岗位，但希望保留部分技术工作

中立/不确定:视未来发展机会和个人成长而定

不太愿意:更倾向于走技术专家路线，管理仅作为备选

完全不愿意:只希望专注于技术工作，不考虑管理岗位

9. 如果您选择“不太愿意”或“完全不愿意”，主要原因是?（可多选）【多选题】

更热爱技术工作，享受解决技术难题的成就感

认为管理工作繁琐，会议、协调等事务性工作过多

对当前管理岗位的薪酬或发展前景不满意

担心管理岗位会脱离一线技术，导致技能生疏

认为自身性格或能力更适合技术岗位

观察到当前管理者的工作压力大，缺乏工作生活平衡

其他原因:

10. 如果您选择“非常愿意”或“比较愿意”，您希望获得哪些支持?（可多选）【多选题】

系统的管理能力培训（如团队管理、项目管理、沟通协调等）

有机会担任临时组长或项目负责人进行锻炼

有现任管理者担任导师，提供指导与反馈

清晰的管理岗位晋升标准与考核机制

与管理岗位匹配的薪酬激励方案

其他原因:

8. 您认为公司的价值观在日常工作中是否得到践行?

完全流于形式，与实际脱节

偶尔提及，但对行为影响有限

有一定影响，但不一致

基本能指导日常工作

深入人心，成为行为准则

9. 以下哪些行为在团队中最受鼓励?（多选，最多3项）【最多选择3项】

按时完成任务，不犯错

主动优化测试流程，提升效率

勇于尝试新的测试方法或工具

对测试质量严格把关，不放过任何问题

乐于分享技术经验，帮助同事成长

积极承担责任，不推诿问题

严格遵守规章制度

其他原因:

10. 当出现批次性测试失效时，团队的处理方式更倾向于:

快速定位责任人进行处罚

技术根因分析与流程改进

掩盖问题，避免扩大影响

协同解决，共同承担责任

建立预防机制，避免再次发生

11. 您是否见过管理人员行为与公司价值观明显不符的情况?

经常见到，已习以为常

偶尔见到，但影响较大

很少见到，属于个别现象

几乎没有见到

从未见到，管理人员以身作则

12. 您最需要以下哪些培训?（多选，最多3项）【最多选择3项】

PCB高速数字测试技术

射频测试与信号完整性

针床精密调试与维护技术

自动化测试脚本开发（Python/TestStand等）

线材与连接器可靠性测试标准

测试数据分析与报告

新型测试设备操作（AOI/X-RAY等）

测试项目管理方法

其他原因:

13. 公司提供的培训与您的实际工作需求匹配度如何?

完全不匹配，学非所用

匹配度较低，实用性不强

有一定匹配，但深度不够

比较匹配，能解决部分问题

非常匹配，能有效提升工作能力

14. 团队内部的知识传承机制如何?

几乎没有，全靠个人摸索

偶尔有经验分享，但不系统

有定期的技术分享会

有明确的师徒制或结对机制

建立了完善的知识库和案例库

15. 您是否有机会参与行业技术交流或外部培训?

从未有机会

很少有机会，需特殊申请

偶尔有机会，但名额有限

有一定机会，符合条件即可

经常有机会，公司积极支持

16. 您的上级是否具备足够的技术背景来理解您的工作?

完全不懂技术，沟通困难

技术背景较弱，理解有限

有一定技术基础，能基本理解

技术背景扎实，能深入讨论

技术专家，能提供专业指导

17. 当您遇到技术难题时，您的上级通常如何支持您?

只关注结果，不给支持

提供精神鼓励，但无实际帮助

协调资源或引荐专家

参与问题分析，提供思路

亲自指导，帮助解决

18. 您的上级是否会与您讨论个人技术发展规划?

19. 您与上级的沟通频率和质量如何?

很少沟通，基本无交流

有问题时才沟通

有定期会议，但流于形式

沟通顺畅，能解决问题

沟通高效，能获得及时反馈和指导

20. 您的上级在激励团队方面做得如何?

从不激励，甚至打击积极性

偶尔口头表扬，效果有限

有一定的激励措施

能根据个人特点进行激励

激励措施多样且有效

21. 整体而言，您在测试组工作的满意度如何?

22. 您认为目前最迫切需要改善的方面是: