天水输油气分公司基层队伍能力素质现状调查问卷

本问卷仅用于课题研究,不作其他任何用途,采用无记名方式调查。请您秉持公正客观、实事求是的原则,如实填写。

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1.

您的身份:

分公司领导班子成员
职能部门负责人
基层管理人员
一线员工
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2.

本单位基层管理人员在贯彻上级决策、遵规守纪、廉洁自律方面表现:

很好
较好
一般
较差
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3.

本单位基层管理人员专业能力、业务水平与指导员工能力:

很好
较好
一般
较差
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4.

本单位基层管理人员在团队管理、工作统筹、执行落实方面:

很好
较好
一般
较差
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5.

本单位基层管理人员在安全责任落实、隐患排查、应急处置方面:

很好
较好
一般
较差
*
6.

本单位基层管理人员在服务员工、解决困难、反馈诉求方面:

很好
较好
一般
较差
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7.

本单位基层管理人员整体岗位胜任情况:

完全胜任
基本胜任
部分不胜任
整体不胜任
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8.

本单位履职薄弱、难以胜任的基层管理人员有哪些:

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9.

您对提升基层管理人员管理能力、优化工作分配、强化安全履职的建议:

*
10.

在本单位基层作业区管理中,员工工作任务分配是否平衡合理,是否存在忙的一直忙、闲的一直闲的情况?

普遍存在
偶尔发生
基本均衡
非常均衡
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11.

在本单位中,您认为独立承担工作或工作中起主要作用的人员占比?

20%
30%
40%
50%
其他,请自行填写:____________
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12.

本单位员工能力素质与目前岗位工作要求是否相符?

相符
大部分相符
不符
严重不符
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13.

在本单位基层作业区/班组内,人员能力素质不足的原因有哪些?

最少选择1项】
员工岗位结构不合理
员工年龄结构不合理,老龄化问题严重
业务培训不足、传帮带作用发挥不足
考核激励约束不到位,干多干少、能力强弱与收入相关性不强,员工缺乏提升动力
自身学习主动性不强,不愿钻研业务
其他原因(请自行填写:___________________)
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14.

您认为提升员工整体能力素质,最有效的方式有哪些?

最少选择1项】
常态化开展业务培训、专业技能授课
加强“师带徒”传帮带机制
实行岗位轮岗、多岗位历练
组织外出对标学习、观摩先进经验
开展技能比武、岗位练兵
鼓励员工自主学习、考证提升专业素养
把能力表现与绩效考核、评先选优、岗位晋升强挂钩
加强职业素养、责任担当和工作作风教育
以干代练积累实战经验
其他(请自行填写:____________________)
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15.

您认为当前绩效考核是否真正拉开差距、奖优罚劣:

差距明显
有一定差距
差距很小
平均主义
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16.

您认为当前薪酬分配与工作量、贡献度、能力水平的匹配程度:

高度匹配
基本匹配
匹配不足
严重不匹配
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17.

您认为薪酬分配中,同层级收入最高与最低的员工差距多大较为合理:

5%以内
5%–10%
10%–20%
20-30%
其他:____________________
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18.

您对本单位干部选拔任用工作的公开、公平、公正性评价:

非常公平
基本公平
一般
不公平
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19.

您认为当前影响员工工作积极性的最主要因素是:

薪酬待遇
晋升空间
绩效考核
工作负荷
管理方式
其他:__________
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20.

您对规范干部选拔任用、拉开绩效差距、优化薪酬分配的意见建议:

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