2026年珠海金湾格力中干360测评

尊敬的领导、同事：
    您好，感谢您对干部管理工作的大力支持与积极配合！
    为及时梳理、全面总结本年度工作，加强干部绩效管理，现组织开展对干部的本年度工作情况进行干部360度综合素质测评。请您拨冗填写问卷，根据干部的实际情况对描述符合性程度进行打分，如果您对该干部有什么意见、建议和要求，也请您填写，我们会严格保密，非常感谢！
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1.
本次测评对象
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2.
本人与被测评人员的关系
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3.
您认为该干部的战略执行力如何?
具体描述:
A【8-10】:能够准确理解公司发展战略和上级领导意图,并将指向性的要求转化为具体的工作计划,加以落实、跟踪、改善,能围绕公司经营目标主动思考、发现和解决问题
B【5-7】:能够基本领会公司发展战略和上级领导意图,保证日常工作开展围绕公司经营目标进行,并较好的履行职位职责
C【3-4】:大致了解公司的发展战略、经营目标,通常情况下能够履行职位职责,但所开展的工作不能有效支撑公司整体目标的达成
D【1-2】:对公司发展战略及上级领导意图的理解不够到位,执行过程中会出现偏差甚至背离的情况
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4.
3.您认为该干部的职业素养如何?
具体描述:
A【8-10】:对公司忠诚度高,凡事以公司利益为先,不计较个人得失,勇于承担责任,敢于检讨和修正自身错误及对他人处理不当的事情予以指正并提出改进建议
B【5-7】:对公司忠诚,能够主动维护公司利益,愿意承担责任,并实事求是的检讨和修正自身错误
C【3-4】:基本能够做到实事求是,但遇事较多考虑个人利益,自我保护倾向性较强,过于在意个人得失
D【1-2】:工作中存在:弄虚作假,徇私舞弊,虚报瞒
报;滥用职权,利用职务之便实施打击报复;有泄露公司商业秘密等违反职业道德操守的行为
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5.
您认为该干部的团队领导力如何？
具体描述：
A【8-10】：能充分协调团队成员内部关系，订立合理的绩效发展目标，团队具有极强的凝聚力和向心力、工作态度热情饱满、工作效率及业绩佳
B【5-7】：管理方法适当，能够利用多种手段提高团队成员的工作热情，团队成员具有协作精神，工作效率及业绩较好
C【3-4】：能够通过基本的管理活动调动团队成员的工作积极性，团队气氛融洽，但工作效率及业绩还有待提升
D【1-2】：不能有效调动团队成员力量，团队人浮于事、成员间矛盾重重、合作气氛差，工作效率及业绩偏低
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6.
您认为该干部的目标驱动力如何？
具体描述：
A【8-10】：工作中能够主动设立挑战性目标，不靠上级压力，行动上表现出强烈的紧迫感，勇于接受艰巨任务，能有效利用相关资源解决难题
B【5-7】：工作目标比较明确，做事积极主动，不满足于现状，能够经常对既有流程、制度、方法提出改善意见
C【3-4】：工作目标设定不高，工作主动性不强，存在无故拖延工作进度的情况
D【1-2】：工作目标感不强，安于现状，态度消极，懒政不作为
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7.
您认为该干部的跨单位协作能力如何？
具体描述：
A【8-10】：工作中擅长协调各方关系，能够充分调动参与人员的积极性，主动沟通和提供帮助，自觉减少自身工作缺陷，保障工作目标的顺利达成
B【5-7】：工作中能够在做好本职工作的前提下为上下游单位提供配合与协助，相关方关系处理较好，必要时能够提供帮助与支持
C【3-4】：工作中较少主动为上下游单位提供帮助，对于开展跨单位协作项目的主动性、积极性不高，偶有推诿现象
D【1-2】：工作中不能充分考虑到自身工作对上下游单位的影响，本位主义思想严重，相关方关系处理不当，合作成员意见较大
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8.
您认为该干部的问题分析与解决能力如何？
具体描述：
A【8-10】：工作中能够结合已有知识或经验，对难点问题做出分析与判断，问题分析透彻、逻辑性强，决策果断、准确
B【5-7】：工作中基本能够把握决策时机，及时提出具备可操作的解决方案，决策质量较好
C【3-4】：对问题的分析判断有时不够准确，解决方案的提出可操作性不强，造成问题无法及时解决
D【1-2】：分析问题缺乏逻辑性，遇事优柔寡断，决策质量不高，存在朝令夕改、乱拍脑袋的情况
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9.
您认为该干部的创新能力如何？
具体描述：
A【8-10】：思想活跃，能够有效地接受新理念，新工具、新方法，有步骤、系统地开展创新活动，在提高效率、增进效益方面成绩显著
B【5-7】：能够定期对所负责工作进行全面检视，系统性地进行创新，提高效率、增进效益
C【3-4】：能够对责任范围内的现状进行适当检视，局部创新，改善不完善、不合理状况
D【1-2】：因循守旧、不思变革、不会主动提出责任范围内存在的管理问题，面对不完善、不合理的现状不闻不问
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10.
您认为该干部的应变能力如何？
具体描述：
A【8-10】：遇事沉着冷静，能迅速识别事务的风险及重要紧急程度，随机应变，积极主动地采取相应的预防和控制措施
B【5-7】：处事较沉稳，能对事务的风险及发展走势做出基本的判断，并及时采取相应的控制措施
C【3-4】：处事不够冷静，有时对于存在的问题和即将面临的风险无法做出有效识别，贻误问题处理的最佳时机
D【1-2】：处事易慌乱，多数情况下无法对突发问题做出准确的判断并采取有效措施
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11.
您认为该干部的团队建设能力如何？
具体描述：
A【8-10】：能够有效区分工作任务的轻重缓急，任务分配明确并能结合下属特长进行安排，工作中合理授权，给予下属锻炼和发挥的平台，人才梯队建设好
B【5-7】：工作任务安排较合理，能够围绕目标制定出具体的工作计划，工作中能够给予下属必要的指导，帮助下属学习与进步
C【3-4】：工作任务安排基本合理，但团队整体工作目标不够清晰，工作进度把控不够到位，未将下属培养和人才梯队建设纳入团队建设计划中
D【1-2】：工作任务安排不尽合理，工作中不能及时给予下属明确的方向及指导，团队建设和人才培养意识不足
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12.
您认为该干部的沟通能力如何？
具体描述：
A【8-10】：熟练掌握沟通的方法和技巧，在沟通过程中能清晰表达个人观点和倾听他人意见，并善于寻求各相关方的共同利益点，从而实现有效沟通
B【5-7】：具备较好的沟通技能，沟通过程中能够比较清晰的表达个人观点和倾听他人意见，站在对方的角度思考问题，沟通有效性较好
C【3-4】：具备基本的沟通技能，但沟通过程倾向于自身观点的灌输，不顾及对方的需求及反馈，重点不突出，沟通效果一般
D【1-2】：不善于沟通，主动沟通意识不强，沟通过程中不能站在对方的角度思考问题，经常出现无效沟通的情况
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13.
您对该干部的工作意见和建议有哪些？
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