关于绿色食品集团子公司及托管企业经营分析会议运行现状的调查问卷

本问卷为绿色食品集团《加强经营分析，提高经营质效》调研配套问卷，旨在掌握各子公司及托管企业的经营分析会议机制建设、落地执行及赋能经营管理真实情况，所有数据及作答仅用于绿色食品集团调研报告撰写及经营管控优化。
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1.
请问您所属的公司（全名）？
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2.
贵司是否常态化召开经营分析会议？
长期常态化固定召开
阶段性不定期召开
仅集团要求时临时召开
从未召开
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3.
贵司经营分析会议常规召开周期？
【最少选择1项】
每日
每周
每月
每季度
半年度
年度
完全无固定周期
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4.
贵司经营分析会议主要召开形式？
【最少选择1项】
线下集中会议
线上视频会议
线下线上相结合
各部门向领导班子书面汇报，不组织集中会议
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5.
贵司经营分析会议常规内容包含哪些？
【最少选择1项】
本期经营数据、指标完成情况通报
预算执行偏差核对梳理
同期、往期数据对比分析
重点工作、重点项目进度复盘
经营问题查摆与根源分析
制定整改措施及下一步计划
年度指标进度预判研判
无规范流程，随机复盘
常规流程以外，每次额外设立经营专题研究
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6.
是否会根据会议上所提出的问题、领导提出的建议，建立关于经营问题、整改进度的清单或台账？
有形成清单或台账
无
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8.
会议上所提出的问题、领导提出的建议，会后是否都能得到切实解决？
整改情况可达80%以上
可完成一半的整改
整改情况低于20%
其他情况（请描述）
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9.
贵司经营分析会议对日常经营管理的实际赋能效果？
效果显著，可精准发现问题、指导业务优化、预判经营态势
有一定效果，能够梳理基础经营情况
效果一般，流于形式，参考价值有限
无实际效果，仅为常规流程工作
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10.
通过经营分析会议，能否有效预判年度经营指标完成进度、提前规避经营风险？
能够精准预判，提前调整经营策略
可以大致判断，预判精准度一般
难以预判，仅复盘过往数据
完全无预判作用
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11.
目前的经营分析工作主要有助于解决公司哪些经营问题？
【最少选择1项】
预算执行偏差管控
成本费用管控优化
项目推进滞后问题整改
市场经营短板补齐
部门工作协同不畅问题
未解决实质性问题
其他（请描述）
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12.
贵司经营分析工作当前存在的主要短板？
【最少选择1项】
会议机制不固定，频次不规范
分析流于表面，仅罗列数据，未深挖问题根源
对标分析不全面、不精准
重点工作、项目复盘不细致
问题整改无闭环、落实不到位
经营预判能力不足
人员专业能力不足，分析质量偏低
无明显短板
其他（请描述）
13.
关于提高经营分析管理工作水平，有哪些优化建议或工作诉求？
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