天汽模集团2026年中期部长级管理干部360调研问卷——维度3（黄涛）

     天汽模集团全体伙伴： 大家好！

     集团始终坚守夯实管理基础、强化落地执行、主动求新变革发展准则，一路走来的每一步成长，都依托各级管理者统筹引领，更离不开全体同仁同心同向、携手拼搏。

     本次开展 360 度全方位管理调研，是集团校准管理现状、打通上下沟通渠道、完善内部管理体系的关键举措。您每一条真实、坦诚的意见，都将成为管理者补齐管理短板、优化管理决策、凝聚团队合力的重要依据，充分激活全员改善创新活力，持续筑牢集团核心竞争优势。

     我们诚邀各位立足日常工作真实体验，客观、公正、如实完成本次问卷。本次调研所有信息仅用于管理优化分析，严格保密；问卷评分题型满分 10 分，6 分为合格基准，请您结合实际感受理性评价。

愿我们以真诚为基石、以专业为动力，同心聚力，共筑天汽模高质量发展新征程！

    祝各位工作顺遂，万事安康！
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1.
您认为该管理干部的管理风格属于哪种类型？
教练型管理
授权型管理
情绪型管理
同理心型管理
目标型管理
流程型管理
控制型管理
独裁型管理
官僚型管理
失职型管理
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2.

您认为在本部门的幸福度如何？

0
10
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3.
您愿意在本岗位继续工作的时间？
1 年以内
1-2 年
2-3 年
3-4 年
4-5 年
5 年以上
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4.

您认为该管理干部是否具备扎实的专业知识，能指导团队解决实际问题？（0分：专业知识匮乏，无法解决基本问题；10分：专业知识渊博，能够解决复杂难题）

0
10
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5.

您认为该管理干部是否能及时、全面地传达天汽模集团的重要指示、指导方针及会议精神，并将其有效拆解，逐步落实到部门日常工作行为当中？

0
10
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6.

您认为该管理干部是否重视创新改善，鼓励部门成员探寻新的高效的工作方法，且取得相应有效成果？

0
10
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7.

在日常工作中，您认为该管理干部是否以身作则，弘扬忠诚、担当、拼搏、协作等积极价值观，通过言传身教，引导部门成员树立正确的价值观和工作态度？

0
10
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8.

您认为该管理干部在战略视野与规划能力是否能清晰阐述部门或团队长期目标，并制定切实可行的计划？

0
10
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9.

您认为该管理干部在面对复杂问题时，能否做出明智且具有前瞻性的决策？

0
10
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10.

您认为该管理干部在决策透明度与参与度决策过程中是否充分考虑下属意见，鼓励团队参与？

0
10
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11.

当团队面临挑战或任务失败时，您认为该管理干部是否做到主动承担责任而非推诿？

0
10
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12.

当团队面临外部压力时（如客户投诉、跨部门冲突），您认为该管理干部维护团队利益的决心如何？

0
10
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13.

您认为该管理干部在任务分配和责任划分时，是否公平合理，避免让部分成员过度承担？

0
10
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14.

您认为该管理干部在促进团队成员协作、减少内耗方面的努力程度如何？

0
10
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15.

您认为该管理干部是否根据业务需求及时调整团队结构（如人员配置、角色分工）？

0
10
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16.

您认为该管理干部在团队建设管理过程中是否制定了明确、可衡量的团队目标，并确保每个成员都了解并认同这些目标？

0
10
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17.

您认为该管理干部在团队建设管理过程中是否通过言行举止建立了团队成员之间的信任和尊重？

0
10
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18.

您认为该管理干部在团队建设管理过程中是否定期进行绩效反馈，明确团队成员的优点和改进方向？

0
10
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19.

您认为该管理干部是否关注下属职业发展，提供培训、晋升机会？

0
10
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20.

您认为该管理干部是否会根据行业对标结果，持续优化部门工作流程和制度？

0
10
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21.

您认为该管理干部在营造部门学习文化，提升员工梳理长效学习意识方面的工作开展如何，请做出评价。

0
10
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22.

您认为该管理干部是否能够坚持做到自我不断学习提升？

0
10
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23.

您认为该管理干部在面对工作压力或挑战时，是否能保持情绪稳定，不轻易发脾气或表现出焦虑？

0
10
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24.

您认为该管理干部面对复杂或不确定的问题，是否能迅速找到问题的核心，并制定有效的解决方案？

0
10
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25.

您认为该管理干部在决策时是否保持客观公正，不受个人偏见或情感因素的影响？

0
10
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26.

您认为该管理干部在工作中的投入程度如何？是否经常加班、深入下沉管理、积极主导项目讨论或寻求改进方法？

0
10
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27.

您认为该管理干部是否经常通过有效的言语或行动激励团队成员，提升团队的士气和动力？

0
10
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28.

您认为该管理干部的情绪状态是否对团队产生积极影响，能够传递正能量和乐观态度？

0
10
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29.

您认为该管理干部是否能够根据不同的下属调整自己的沟通方式，以确保信息被有效接收？

0
10
*
30.

您认为该管理干部是否能够建立情感联系，使团队成员在情感上产生共鸣，从而更愿意接受其观点？

0
10
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31.

您认为该管理干部是否建立了有效的反馈机制，鼓励团队成员提出意见和建议，并主动回应这些反馈？

0
10
*
32.

您认为该管理干部是否能够激发团队成员对团队使命的认同感和责任感，促使他们为实现团队目标而付出努力？

0
10
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33.

您认为该管理干部是否能够在困难时刻挺身而出，带领团队克服挑战？

0
10
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34.

您认为该管理干部是否能够敏锐地察觉到团队成员的情绪变化，并主动询问和关心他们的感受？

0
10
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35.

您认为该管理干部在团队成员面临困难或挫折时，是否能够提供情感上的支持和安慰？

0
10
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36.

您认为该管理干部是否能够尊重团队成员的多样性，并创造一个良好的工作环境？

0
10
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37.

您认为该管理干部是否能够通过有效的沟通方式减少误解和重复工作，提高工作效率？

0
10
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38.

您认为该管理干部在项目或任务结束后，是否主动发起并积极主导复盘会议，带领团队系统回顾工作过程，深入剖析得失？

0
10
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39.

您认为该管理干部在复盘过程中，提出的改进措施和建议是否具有针对性和可操作性，能否有效指导后续工作优化？

0
10
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40.

您认为该管理干部是否会主动依据整体项目周期，科学细化本部门负责部分的时间节点，并严格督导执行，确保工作高效推进？

0
10
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41.

您认为该管理干部当任务出现延期风险时，是否能敏锐识别问题，并第一时间主动召集团队，共同分析原因、制定有效补救措施，最大限度减少延误？

0
10
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42.

在协作讨论中，您认为该管理干部是否会主动引用数据支持观点，而非仅凭经验或直觉做出判断？

0
10
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43.

您认为该管理干部是否会将数据分析结果转化为具体的行动方案，并在协作中有效推动实施？

0
10
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44.

您认为该管理干部的工作廉洁情况如何？（0分表示工作廉洁情况极差，存在严重违反廉洁规定的行为；10分表示始终严格遵守廉洁准则，毫无违规之嫌）

0
10
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45.

为进一步强化部门建设，激发团队活力，构建良好团队氛围，您对该管理干部的综合提升有哪些意见或建议？

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46.

为了让天汽模集团能够更好地发展，您可在任意方面（包括但不限于部门环境、厂区环境、工作氛围等）提出一些宝贵的意见或建议，天汽模集团将统一收集并整理相关意见或建议并认真处理，感谢您的献言献策。

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