惠科班组培训需求调查问卷

1.从公司利益和员工利益出发，为切实获得客观的培训需求，使2025年的培训更符合您的实际工作需要，特做此调查，感谢您的配合！！注：公司人力资源部计划在2025年为公司制定有针对性的培训计划。为了解大家对培训的期望及在工作中所面临的挑战，请大家协助回答下列问题，以便更好的配合大家解决工作中的实际问题；
2.对自己负责，对团队负责，认真思考，认真如实填写。本调查请扫码填写，您有足够的时间完成问卷，故请经过深思熟虑后，详实、认真填写本问卷。

                                                                                                                                                                                                                          谢谢合作！
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1.
所属部门
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2.
年龄
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3.
岗位
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4.
惠科工龄
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5.
毕业学校和专业
第一部分：培训意愿调查
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6.
您乐于接受的学习方式有【多选题】
1、参加公司举办的培训
2、阅读书籍
3、网上学习
4、工作中学习（OJT）
5、辅导
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7.
您希望公司组织的培训时间安排在【多选题】
1、周六—周日
2、周五—周六
3、随机进行，尽可能少地占用员工休息时间
4、工作日的晚上
5、其他
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8.
有时候您认为公司培训难以吸引您是因为【多选题】
1、工作时间经常冲突，无法协调
2、培训水平不高，参与培训者无法形成有效沟通
3、无法满足自己实际的培训需求
4、经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行
5、其他
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9.
您最希望参加以下的一项培训内容是
1、人际关系与沟通技巧
2、如何做一个好的管理者，即管理培训
3、专业技能培训（生产运营等）
4、如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理
5、其他
第二部分：培训需求项目
下列哪些培训课程最能让您在工作中受利？
注：1、可多选，最好不得超过10项，选择对您最为使用最重要的项目，请不要滥选
      2、需求程度：H—高，M—中，L—低，选择“其他”项的请注明具体培训需求
10.
自我管理
HML
角色认知
角色认知
职业心态修炼
职业心态修炼
综合素质提升
综合素质提升
职业发展与技能养成
职业发展与技能养成
11.
沟通协调
HLM
语言表达能力，口才训练演讲技巧
语言表达能力，口才训练演讲技巧
如何有效沟通（跨部门、对上和对下沟通）
如何有效沟通（跨部门、对上和对下沟通）
人际关系训练
人际关系训练
12.
人员管理和工作管理
HLM
团队管理与领导艺术
团队管理与领导艺术
团队（班组）建设
团队（班组）建设
工作指导
工作指导
目标管理
目标管理
执行力训练
执行力训练
工作计划、分析与决策
工作计划、分析与决策
领导者艺术
领导者艺术
冲突管理
冲突管理
工作汇报 （口头和书面）
工作汇报 （口头和书面）
工作执行与检查
工作执行与检查
HLM
如何激励、授权、辅导下属
如何激励、授权、辅导下属
绩效面谈
绩效面谈
压力管理
压力管理
会议技巧
会议技巧
危机分析
危机分析
问题分析与技能解决
问题分析与技能解决
其他
其他
13.
生产运营
HLM
精益生产
精益生产
生产现场5s管理
生产现场5s管理
六西格玛管理
六西格玛管理
KTY安全预知训练
KTY安全预知训练
全面质量管理
全面质量管理
如何降低企业成本
如何降低企业成本
全面管理与TPM全员生产保养
全面管理与TPM全员生产保养
IE操作实务
IE操作实务
生产计划与物料控制（PMC）
生产计划与物料控制（PMC）
TOC—应用于生产计划与排程
TOC—应用于生产计划与排程
制造业的物流管理技术
制造业的物流管理技术
仓储管理
仓储管理
质量管理体系（ISO、HACCP等）
质量管理体系（ISO、HACCP等）
其他
其他
第三部分：您还有补充哪些建议或说明？
个人工作状况：（主观题请直接写文字）
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14.
目前您在日常工作（包括个人能力与人员管理等）中最大的困扰是什么？请举例说明（列举三项）
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15.
2025年您工作中新的挑战与困难是什么？请举例说明（列举三项）
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16.
2025年，您个人的定位与发展是怎样的规划？其中需要公司提供哪些支持和配合？
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17.
为达成个人绩效，在改善工作，提升技能方面，您还希望学到哪方面的知识（请列举三项）
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