出纳岗9月绩效考核表

1. 当月绩效考核分与绩效工资挂钩,当月绩效工资=绩效工资标准*当月绩效考核分/100;
2. 当月绩效考核分<60%,取消当月绩效工资。
3. 打分人员:为人资部门人员,采购部主管,行政主管,业务主管及总经理等。
4. 财务-出纳岗位是公司财务工作可落地的重要岗位:参与公司财务预算并执行财务预算目标,确保公司内部外部资金安全合规,参与完善公司管理制度,为是公司日常擦无工作的主要执行者,确保公司正常运转的重要节点岗位。
5. 月度总结PPT汇报要将本月的工作内容分类整理,全部表格和数据化;针对以上考核内容,必须在PPT中完整展示,可有效作为打分依据。
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现金收付准确性与合规性:现金收付业务金额核对准确,无错误收付情况发生;现金收付相关票据完整合规且无错误,准确率100%
1.现金收付业务金额核对准确→错1次-2分;出现重大金额错误,本项不得分。
2.相关票据每出现 1 次错开或不合规情况,扣 2 分;因票据问题导致公司损失的,处负责具体损失外(采购环节等非本岗位问题的不计)本项不得分。
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银行结算准确率及账户管理规范度:规范管理银行账户,定期与银行对账,及时处理未达账项。
1、每出现 1 次收款方信息错误或操作失误导致结算错误,扣 4 分;造成公司资金损失的,本项不得分。
2、银行账户开户、销户、信息变更等手续不规范,每次扣 2 分;
3、未按时与银行对账,推迟一次扣 3 分;未达账项处理不及时,每次扣 2 分。
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外汇业务处理合规:准确对接银行办理外汇收支、结汇等业务,及时处理外汇核销手续

1、外汇业务处理出现违规情况,每次扣 3 分;

2、外汇核销手续未及时处理,每次扣 2 分;

3、因外汇业务处理不当造成公司损失的,本项不得分。

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订单录入及时准确:与业务核对订单后,及时准确录入系统,做好分类统计及归档

1、订单录入不及时,每次扣 2 分;

2、录入信息错误,每次扣 3 分;
3、订单分类统计及归档不规范,每次扣 2 分

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确保订单及发票资料管理的保密性与完整性:与采购及供应商核对订单发货信息、开票信息,及时整理及归档订单资料(包括报关等资料),妥善保管并严格保密。

1.订单以及与此相关的所有信息的及时归档保密,清单信息及开票信息核对如发现错误,每次-3 分;
2.订单资料整理不完整或归档不规范,如检查发现整理不到位,资料管理混乱,每次- 2 分。
3.与公司经营的项目或订单相关的任何财务或数据信息被泄露给非相关人员,每次-10分

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发票信息的准确性:与采购及供应商核对开票信息,确保开票信息百分百准确,避免出现红冲、重开等低级错误;

因财务报关时发票品名填写错误导致的发票重开、红冲等低级错误,每出现一次扣4分,当月发票错误超过3次本项不得分

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工资核算管理:工资核算准确率:月度工资核算中,因财务原因导致的差错次数,要求≤0 次/月;工资核算及时率:每月在规定时间(如次月10号前)完成工资核算的比例,要求 100%。

1.延期发放一天扣1分;
2.出现一次发放错误相关的事实投诉扣2分,造成严重损失此项不得分。

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临时工作安排:因工作需要,及时地完成的临时性工作,如购买机票,火车票、车辆保险等。
1.完成的临时性事务出现因延迟或因本人信息核对错误导致工作失误但未产生损失的,每次扣 3 分。
2.因个人无意导致工作失误产生实际损失的,个人承担直接经济损失的70%,并扣3分
3.如出现重大损失的,本项不得分。
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学习力:工作成果数字化展示以及专业度,部门工作制度以及流程标准建设比较到位,与其他们部门配合顺畅;工作成果可做数字化汇报,清晰明了,专业度高。
1.持续学习能力强,财务工作效率逐月逐年提高,部门工作制度以及流程标准建设比较到位,与其他们部门配合顺畅,成果显著 →8-10分
2.月度PPT内容详尽充实,量化结果可充分反映当月工作情况并让同事们可客观公正的对其进行绩效评分 → 4-7分
3.月度PPT内容不能直观反映其工作量,不能客观量化产出比并关联绩效打分 → 1--3分
4.缺乏数字化思维,并无任何改进 → 0分
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态度/团队精神:认同公司文化并遵守公司流程与制度,每月提出过1条以上制度流程优化的意见及建议;个人卫生以及工位卫生保持良好,档案整理分类管理到位;能够和同事和谐相处,积极参与公司组织的各项活动。
1. 不关心公司的发展目标,也不喜欢参与团建类集体活动,请假频繁,喜欢特立独行→有1项-3分
2. 个人工位,垃圾桶,电脑桌面等杂乱→每一次-2分
3. 执行工作中与同事偶尔会有摩擦,与其他部门同事配合工作过程中效率低下 → 每一次-2分
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