大唐四川发电有限公司本部主管
管理能力提升培训调研

调研对象：四川公司本部主管

调研目的：为深入贯彻落实集团公司、四川公司 “管理提升年” 工作部署，适配集团战略落地与行业发展变革新形势，破解本部主管日常事务繁杂、目标拆解落地不足、跨部门协同不畅、过程管控薄弱等突出问题，锻造懂业务、善管理、能协同、守合规的复合型主管队伍，高质量开展 2026 年度本部主管管理能力提升系列培训，特组织本次专项调研。

填写说明：本问卷实行匿名调研，数据仅用于培训方案设计与内部管理优化。请结合实际工作客观作答，选择题请在对应选项打 "√"，填空题请详实补充。预计填写时间 5分钟。

一、基本信息与履职场景

*
1.

本岗位从业年限

A.1 年及以内
B.1-3 年
C.3-5 年
D.5-10 年
E.10 年以上
*
2.

与基层单位工作对接频次

A.每日
B.每周 2-3 次
C.每周 1 次
D.每月 1-2 次
E.不定期 / 专项任务
*
3.

日常事务性工作占用您整体工作时长比例

A.20% 以内，核心业务为主要工作内容
B.20%-40%，可充分兼顾重点专项工作
C.40%-60%，重点业务推进时间被明显挤压
D.60%-80%，重点工作常被迫延后处理
E.60%-80%，重点工作常被迫延后处理
*
4.

造成个人精力分散、重点工作推进滞后的主要因素

【多选题】
A. 重复性报表、流程填报工作量大
B. 临时会议、突发通知频繁打乱既定计划
C. 跨部门零散咨询、碎片化对接事项较多
D. 需要承担大量本职范围外兜底工作
E. 基层同类问题重复咨询，耗费大量沟通时间
F. 其他：

二、目标任务管理（上下贯通）

*
5.

贵部门向基层单位下达各类目标、计划、任务的标准化程度

A. 体系完整、流程清晰、模板统一
B. 有制度但各岗位执行标准不统一
C. 制度不完善，多依靠口头通知、临时安排
D. 无配套制度、统一标准与工作模板
*
6.

目标任务下达后，基层单位理解一致性、执行偏差率、反馈及时性综合评价

A. 执行偏差＜5%，整体推进高效
B. 执行偏差 5%-15%，整体情况基本可控
C. 执行偏差 15%-30%，执行问题较多
D. 执行偏差＞30%，工作闭环难度大
*
7.

任务推进过程中，督导、跟踪、预警、纠偏、验收机制成熟度

A. 全流程闭环管理，配套数字化督办工具
B. 具备跟踪动作，但缺少预警、纠偏环节
C. 仅关注最终结果验收，过程管控薄弱
D. 无常态化跟踪、督办、闭环管理机制
*
8.

您认为上情下达、下情上报存在的核心障碍

【多选题】
A. 政策解读口径不统一，传递标准不一致
B. 目标拆解颗粒度不足，落地可操作性弱
C. 信息传递链条较长，内容衰减、信息失真
D. 基层反馈渠道不畅通，响应存在滞后
E. 缺少统一协同办公平台，形成信息孤岛
F. 督办考核约束力度不足，震慑性偏弱
G. 权责边界模糊，职能交叉或存在管理缺位
H. 其他：

三、任务统筹与落地推动

*
9.

您在日常工作中面临的突出矛盾

【多选题】
A. 常规事务占比过高，压缩核心业务推进时间
B. 临时性、突发性任务频繁打乱原有工作计划
C. 缺少刚性管理抓手，推动基层工作阻力大
D. 岗位权责不匹配，职能定位划分不清晰
E. 基层单位重视程度不足，配合主动性偏低
F. 跨层级沟通链条长，沟通成本高、效率低
G. 工作成果与考核激励未挂钩，约束不足
H. 配套资源保障支撑不到位
I. 其他：
*
10.

您当前推动基层工作落地主要依赖的方式

【多选题】
A. 制度流程本身的管理权威性
B. 部门专业能力与服务支撑影响力
C. 个人沟通协调、谈判统筹能力
D. 公司高层领导授权与专项协调
E. 年度考核、综合评价结果挂钩
F. 常态化专项检查、现场督导
G. 其他：
*
11.

您接收上级公司、分管领导任务时面临的现状

【多选题】
A. 任务目标清晰明确，接收与分解顺畅
B. 任务要求模糊，需要反复沟通确认工作意图
C. 任务集中交办，缺少合理缓冲筹备周期
D. 多线领导多头交办，工作口径难以统一统筹
E. 阶段性汇报、反馈标准不明确，过程沟通无序
F. 缺少统一任务优先级共识，与日常职能工作冲突
G. 其他：
*
12.

多任务并行、同步承接多项上级工作时，您统筹推进的核心难点

【多选题】
A. 缺少标准化工具判定工作优先级
B. 多项紧急任务同步下发，难以平衡资源分配
C. 领导临时新增任务，打乱原有完整工作计划
D. 个人时间规划能力不足，整体工作效率偏低
E. 多事项同步推进，过程跟踪容易出现遗漏
F. 多项上级任务叠加，阶段性汇报节奏难以统一
G. 向上同步工作进度、风险问题缺少标准化逻辑
H. 其他：

四、跨部门协同与跨层级团队协作

*
13.

本部部门之间横向协同、信息共享、联合督办、流程衔接效率评价

A. 高度协同，业务流程无缝衔接
B. 整体较为顺畅，偶有卡点与延迟
C. 协同效果一般，存在推诿、滞后现象
D. 协同效率偏低，部门壁垒问题突出
*
14.

本部与基层单位纵向协同、目标对齐、资源联动、问题解决效率评价

A. 战略同频，上下行动统一同步
B. 沟通渠道顺畅，整体协作效果良好
C. 协作基本顺畅，局部环节存在卡点
D. 协同效率偏低，基层响应较为迟缓
*
15.

影响跨部门、跨层级协同效能的主要原因

【多选题】
A. 部门本位主义，存在内部壁垒
B. 岗位职责边界不清，业务对接接口模糊
C. 内部信息不互通，业务数据不同步
D. 审批流程繁琐，流转链条过长
E. 缺少配套协同考核与正向激励机制
F. 沟通方式不规范、沟通逻辑不专业
G. 会议、文件数量过多，占用大量工作时间
H. 其他：
*
16.

您认为提升整体协同效能最有效的机制建设方向

【多选题】
A. 跨部门专项项目制运作模式
B. 定期协同例会与问题清零闭环机制
C. 统一数字化信息协同办公平台
D. 多部门联合督导、联合现场检查
E. 将协同成效纳入部门、个人绩效责任
F. 制定标准化业务接口、流程清单
G. 落实首问负责、限时办结工作要求
H. 其他：

五、管理能力成熟度自评

*
17.

政策研究、战略解码与目标拆解能力

A.极弱
B.较弱
C.一般
D.较强
E.极强
*
18.

影响力构建与基层推动能力

A.极弱
B.较弱
C.一般
D.较强
E.极强
*
19.

跨层级沟通、谈判、冲突协调处理能力

A.极弱
B.较弱
C.一般
D.较强
E.极强
*
20.

多任务统筹、优先级划分与工作计划管控能力

A.极弱
B.较弱
C.一般
D.较强
E.极强
*
21.

向上管理、上级任务拆解与全流程汇报闭环能力

A.极弱
B.较弱
C.一般
D.较强
E.极强
*
22.

计划管理、过程督导与全流程闭环管控能力

A.极弱
B.较弱
C.一般
D.较强
E.极强
*
23.

制度流程建设、业务标准化落地能力

A.极弱
B.较弱
C.一般
D.较强
E.极强
*
24.

公文写作、工作汇报呈现与专业宣讲能力

A.极弱
B.较弱
C.一般
D.较强
E.极强

六、培训需求与赋能期望

*
25.

您最希望提升的三项核心管理能力

【最多选择3项】
A. 战略解码与分层目标管理
B. 影响力构建与工作推动技巧
C. 跨层级高效沟通、冲突协调
D. 多任务统筹、优先级划分与时间精力管理
E. 向上管理、上级任务拆解、分阶段汇报闭环
F. 全流程督办、闭环管控落地方法
G. 内部制度、标准化流程搭建能力
H. 复杂矛盾处理与问题解决思路
I. 数据化管理、业务量化评价工具
J. 公文撰写、工作汇报与专业宣讲
K. 数字化工具提升办公效率
*
26.

您最期望通过培训解决的三类实战工作场景问题

【最多选择3项】
A. 如何清晰下达任务，提升基层主动执行意愿
B. 如何实现高效过程管控
C. 高效承接多批次上级任务，实现完整闭环
D. 搭建稳定高效的跨部门、跨层级协同机制
E. 打通上下信息传递渠道，实现信息闭环同步
F. 强化专业输出，提升个人与部门专业权威性
G. 减少内部推诿扯皮，加快问题处置效率
H. 设计适配基层的正向激励引导方式
I. 优化机关服务意识与对外服务形象
J. 梳理繁杂日常事务，合理分配个人工作时间
K. 多线工作并行时，统筹推进不遗漏、不延期
*
27.

您偏好的培训开展形式

【多选题】
A. 体系化理论授课
B. 央企标杆实战案例深度拆解
C. 工作情景模拟、角色扮演演练
D. 管理工具、落地模板实操训练
E. 小组圆桌研讨、优秀经验萃取分享
F. 行动学习、专项管理课题攻坚
G. 线上微课预习 + 线下集中深度授课
H. 一对一现场辅导、工作点评优化
*
28.

您对本次机关职能管理效能提升专项培训的其他建议与学习期望：

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