浙江森马服饰股份有限公司企业文化建设调查问卷

尊敬的同事:
       您好!感谢您参与本次问卷调查。本问卷旨在了解森马服饰企业文化建设现状,为公司文化优化提供依据。请您根据真实感受如实填写。答案无对错之分,请您根据真实感受填写。本问卷匿名且严格保密。感谢您的支持与配合!
第一部分:基本信息
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1. 您的性别:
A. 男
B. 女
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2. 您的年龄:
A. 18-30岁
B. 31-40岁
C. 41-50岁
D. 51岁以上
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3. 您的学历:
A. 高中/中专及以下
B. 大专
C. 本科
D. 硕士
E. 博士及以上
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4. 您的司龄:
A. 1年以下
B. 1-3年
C. 3-10年
D. 10年以上
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5. 您的岗位层级:
A. 普通员工
B. 基层管理者(主管/经理)
C. 中层及以上管理者(总监及以上)
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6. 您所在的业务板块:
A. 森马品牌
B. 巴拉巴拉品牌
C. 职能部门(人力/财务/IT等)
D. 供应链/制造
E. 电商/新零售
F. 其他
第二部分:企业文化评估
本问卷基于组织文化评价工具(OCAI)设计,每题包含两个评分项:
【现状】:您目前感受到的实际情况
【期望】:您认为未来5-10年公司应该发展的方向
评分标准:1=非常不符合;2=比较不符合;3=一般;4=比较符合;5=非常符合
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7.公司像一个温暖的“大家庭”,同事之间关系融洽,愿意分享和交流(如通过内部社区“论坛小宇宙”进行互动)。
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现状
现状
期望
期望
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8. 公司充满活力和创业精神,经常有新的创意(如AI应用点子、跨界联名想法)涌现,并愿意尝试。

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现状
现状
期望
期望
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9. 公司具有强烈的结果导向,各部门都关注市场份额、业绩增长和KPI达成。

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现状
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期望
期望
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10. 公司运作高度规范化,有清晰的流程制度,强调按部就班和合规性。

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现状
现状
期望
期望
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11. 在工作中,我能感受到上级对我的关心和指导。

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现状
现状
期望
期望
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12. 当我想尝试新方法、新工具时,上级会给予支持和鼓励。

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现状
现状
期望
期望
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13.上级对工作结果要求明确,我知道自己需要达成什么目标。

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现状
现状
期望
期望
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14.当工作中遇到困难时,上级能及时协调资源帮我解决问题。

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现状
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期望
期望
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15.管理风格强调团队合作、集体决策和共识。

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现状
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期望
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16. 管理风格鼓励个人发挥、创新冒险,允许员工在探索中犯错。

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现状
现状
期望
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17.管理风格是高要求、高竞争性的,通过严格的绩效考核和晋升体系(如数字化人才认证与晋升挂钩)来驱动员工。

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现状
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期望
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18.管理风格强调稳定、服从和对现有规则的遵守。

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现状
现状
期望
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19.维系公司的纽带是忠诚、互信和对大家庭的责任感。

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现状
现状
期望
期望
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20.维系公司的纽带是致力于创新、追求行业领先和对新事物的探索(如AI技术在服装业务链的渗透)。

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现状
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期望
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21.维系公司的纽带是对共同目标的达成、对成功的渴望以及在竞争中取胜。

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现状
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期望
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22.维系公司的纽带是正式的制度、规范的流程和维持组织的有序运转。

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现状
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期望
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23.公司重视员工发展、培训、共识和提升员工幸福感(如举办数字文化周、提供AI培训)。

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现状
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期望
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24.公司重视获取新资源、尝试新事物,追求成为行业变革的引领者(如“再造新常服”战略、探索AI滤镜特效)。

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现状
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期望
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25.公司重视竞争优势和市场胜利,强调在激烈市场竞争中超越对手(如聚焦市场份额、库存周转)。

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现状
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期望
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26.公司重视持久和稳定,强调运营效率、成本控制和流程的平稳运行(如供应链的季度时控管理)。

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现状
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期望
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27.成功意味着人力资源的开发、团队合作、员工满意度和关怀员工。

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现状
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期望
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28.成功意味着拥有最独特、最新颖的产品或服务,是技术和产品的领导者(如推出SMARTECH系列、森柔牛仔等产品)。

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现状
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期望
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29.成功意味着在市场上打败对手,获得更高的市场占有率和品牌影响力(如巴拉巴拉在童装的领导地位)。

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现状
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期望
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30.成功意味着高效、低成本的运营,顺畅的交付和可靠的供应链。

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现状
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期望
期望
第三部分:开放性问题
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31. 在公司推进"全员AI"和数字化转型的过程中,您感受到的最大挑战是什么?
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32. 您认为要更好地实现"新常服"战略,公司最需要在哪个方面加强文化建设?
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33. 如果您对公司文化建设还有其他建议,请写在下方:
问卷到此结束,衷心感谢您的参与和支持!

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