上级评分：管理标准落地
生产、安全、流程管理规范的覆盖完整性，是否无关键环节遗漏；
管理标准的执行严格度，是否存在违规操作或简化流程象；
管理标准的优化频率，是否定期结合实际调整并落地生效；
上级评分：质量问题处理（时效性）
质量问题响应速度，是否在规定时间内处理；
问题原因分析效率，是否快速精准定位核心症结；
解决方案落地是否在预期时间内解决问题并避免复发；
上级评分：团队协作与沟通（配合度）
内部协作顺畅度，是否存在推诿或配合滞后问题；
跨部门沟通效率，是否因沟通导致工作延误；
信息传递准确性，向上汇报及向下传达是否清晰无偏差；
上级评分：解决问题时效性
遇到协作中的问题时，是否第一时间（30min）给出应；
对于职责内可解决的问题，能否在合理周期内完成处理；
若问题复杂需多方参与，是否主动牵头推进，及时同步处理进度；
平级评分：解决问题时效性
平级评分：工作配合度
对接工作时是否积极响应，不拖延、不推诿；
协作中能否主动同步工作进展，保障信息通畅；
面对临时调整或额外协作需求，是否具备灵活配合的意识；
平级评分：解决问题能力
面对问题时，能否快速找准核心原因，不局限于表面现象；
提出的解决方案是否切实可行，能有效解决问题、减少后续隐患；
处理复杂问题时，是否能灵活调整策略，兼顾效率与效果；
下级评分：解决问题的时效性
提出的问题/困难，是否能及时响应（30min）；
对于职责范围内的问题，能否在合理时间内推动解决；
若问题需跨部门协调，是否主动牵头跟进，而非推诿；
下级评分：管理服务态度
安排工作清晰耐心，对生产任务（如工序标准、质量要求）解释明确；
对员工公平公正，不偏袒、不歧视，能倾听员工合理建议；
关注员工状态，员工遇到困难（如操作不熟练、突发状况）时能提供支持；
下级评分：技术赋能与传承
