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集团主管级述职及盘点评分问卷-范修泽
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1.
您的姓名
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2.
您的职务
总裁/副总裁
直属领导
集团人资
本部门及本系列员工
关联部门主管
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3.
述职部分：总结分析能力（满分5分）
针对问题有解决方案且方案有创新点，利于推广（4-5分）
总结有重点，但无创新点，无问题分析（2-3分）
总结无重点，无问题分析（0-1分）
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4.
述职部分：工作提效或创新措施（满分10分）
善于创新工作流程，特别是与之关联部门之间工作流程完善，能主动推进创新措施落地实施（8-10分）
对工作流程有自己改进想法和主张，但未能追踪形成闭环（4-7分）
按部就班，听指挥（0-3分）
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5.
述职部分：现场综合表现（满分5分）
思路清晰，目的明确，整体自然流畅（4-5分）
准备不充分，但有一定思路和想法，分析能力相对较好（2-3分）
按部就班，表达不流畅，超时（0-1分）
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6.
盘点部分：本部门目标达成能力（满分10分）
可以独立完成工作规划，为部门设定较为合理的目标和时间节点，开展、推进工作，并主动、及时给予领导反馈（8-10分）
能较好地理解部门工作重点，主动与领导沟通不确定的工作内容，在领导的指导下推进完成工作（4-7分）
需要在领导明确、主动的部署指导下，推进完成部门的工作任务（0-3分）
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满意(10)
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7.
盘点部分：跨部门协调及大局观（满分10分）
能主动整合资源，协调各部门，将工作任务前置，能根据进展情况灵活协调的推进工作，组织协调能力强（8-10分）
在领导指导下能协调各部门，按照既定目标，协调各部门、分配工作任务，组织执行，但欠缺灵活变通性（4-7分）
按照领导部署安排，仅能够开展基础性沟通，传达工作的主要内容和目标，但缺乏主动性和灵活性（0-3分）
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8.
盘点部分：人才管理及培育能力（满分10分）
部门员工均可胜任岗位，部门内部能够实现高效的轮转/岗，并能够为本部门或跨部门输出后备核心骨干（8-10分）
部门团队成员稳定，能够基本的完成部门工作，且主管能够进行有针对性的培训和带教（4-7分）
部门团队成员频繁更换或处于缺编状态、目前仅能够维持完成本部门工作（0-3分）
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9.
盘点部分：学习能力（满分10分）
在主动寻求新知识、新技能基础上，能将学习技能应用到实际工作中，解决工作中的常见问题，并将学习内容转化分享至其他同事（8-10分）
主动寻求新知识、新技能，主动查阅行业资料提升个人专业技能（4-7分）
能够主动参与公司及部门及培训，除此以外没有进行其他学习（0-3分）
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10.
盘点部分：敬业度（满分10分）
以身作则树立敬业标杆，长期保持高强度投入，主动承担责任，善于激发团队奋斗热情，成为本部门公认的精神旗帜（8-10分）
能按时完成职责内工作，但缺乏额外付出，面对压力时偶有抱怨，需上级督促才能推动难点任务，对团队士气带动作用有限（4-7分）
工作敷衍塞责，推诿避责成常态，消极态度影响团队氛围，因投入不足导致关键目标屡屡延误，削弱部门凝聚力（0-3分）
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满意(10)
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11.
盘点部分：公平性（满分10分）
主管在处理工作分配、绩效评价及资源分配时公正无私，能一视同仁对待所有员工，决策依据透明，主动听取员工反馈并及时优化不合理制度（8-10分）
主管基本能公平处理日常事务，偶尔有个别偏颇情况，对员工提出的不公平问题响应及改进不足（4-7分）
主管存在明显偏袒或歧视行为，工作分配/评价标准模糊随意，决策过程缺乏透明度，对员工反馈的公平性质疑置之不理（0-3分）
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12.
盘点部分：工作严谨认真程度（满分10分）
工作态度高度严谨，始终保持细致专注，严格执行操作规范，主动排查潜在问题并提出优化建议，工作中零差错或差错极少且形成良好示范效应（8-10分）
能够按标准流程完成工作，基本保证工作质量，偶有细微疏漏但能及时自查纠正，未对跨部门协作造成明显影响（4-7分）
工作粗心马虎，频繁出现低级错误，多次违反操作规范，需他人反复督促检查，对跨部门工作推进造成延误或返工（0-3分）
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13.
盘点部分：沟通配合（满分10分）
主动高效沟通，积极协调资源解决问题，信息反馈及时，在跨部门协作中起到关键作用，显著提升整体协作效率（8-10分）
能够完成基本沟通任务，但缺乏主动协调意识，需他人推动合作，偶有信息滞后或表述不清，未对协作进度产生重大影响（4-7分）
沟通态度消极，推诿协作责任，信息传递严重滞后或错误频出，导致跨部门工作反复停滞或引发矛盾冲突（0-3分）
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