检测中心-2026年第二季度分子公司绩效考核问卷

第二季度目标及完成情况：

1.目标:试生产开始，调试、优化、固化工艺参数，生产产品100t

完成情况：对生产装置进行了重新评估，需要进行改造，冷机更换和冷凝器加装，冷机准备利旧洛阳基地（预计8月底能运到大连），冷凝器已在加工预计月底完成制作

2.目标:完成环氧乙烷改造；完成氢磷烷装置改造施工；完成硫化氢和一氧化氮土建施工

完成情况：完成环氧乙烷改造；完成氢磷烷装置（除缓冲罐外）设备安装就位

第二季度目标及完成情况：

目标：按计划实施HSE考核，及时发现问题和持续改进；按FORUS体系A3开展提升工作，每月召开专项会议跟踪和协调改进提升情况。

完成情况:结合年度HSE重点工作及专项工作，持续在强化HSE绩效考核的力度；对FORUS管理人员完成全覆盖的辅导，整理和分享良好实践活先进做法，召开FORUS体系推进会议，按模块推动具体工作。

第二季度目标及完成情况：

目标：

1.交付及时率满足重点工作指标要求
2.交付标准对照洛阳管理中心进行再梳理、培训
3.LD实验室改造施工及搬迁
4.人员能力提升考核

完成情况：

1.供货及时率达到90%，标混气部分不合格影响
2.洛阳管理中心梳理的交付问题整改完成
3.LD实验室搬迁还差排风及尾气吸收手续办理中
4.人员能力按照实际情况进行培训、提升

在线测评

第二季度目标及完成情况：

目标：

1.建立电子混合气生产清单。
2.按体系模式建立电子混合气系统生产体系，并夯实执行。
3.验收新设备，组织操作培训。

完成情况：

1.建立电子混合气生产清单。

2.电子混合气流程梳理，按体系模式建立电子混合气系统生产体系。

3.验收新设备4台：光腔水分仪、混瓶机，上阀机的验收、气质联用。组织操作培训，完成操作规程编写。

第二季度目标及完成情况：

目标：

1.组织业务人员进行简单系统的检测推广培训，协助检测市场开发；
2.尝试进行网络推广。

完成情况：

在湖北、河南协会推广第三方检测，已经有序开展第三方检测市场业务开发。已完成13种产品检测。

第二季度目标及完成情况：

目标：

1.进行体系内审，查漏补缺，做好外审准备工作。

完成情况：

1.进行外审准备和梳理；
2.二季度没有质量投诉。

第二季度目标及完成情况：

1.目标：新增1家电子气业务送样

完成情况：YMTC开始导入WF6，已经提供资料和初步价格方案；长飞先进芜湖工厂完成NF3、氮磷烷、SF6、氦氧和氦气送样。

2.目标：开发1家协同内客户

完成情况：开始批量供应中化蓝天氟材料。

第二季度目标及完成情况：

目标：

1.配合品管中心、交付中心与客户沟通相关客户投诉（如有）；
2.与客户交付和质量管理相关人员保持沟通和良好关系；
3.与营销中心、交付中心和品管中心等相关部门协调配合客户订单交付。

第二季度目标及完成情况：

目标：

大客户经理团队按营销中心要求及时完成各项一体化相关工作、报告报表提交

完成情况：

1.大客户经理谢亮按时完成每月市场分析会汇报材料、销售计划表、应收账款催收等工作；与营销中心于沛团队配合完成华虹产品议价、华虹9B拜访和选商推进；中芯和华力拜访沟通等工作；
2.参加营销中心组织的T3和T4会议、应收账款会议、WF6销售会议等。