带训师傅对新员工第一阶段反馈

要求：认真填写，真实客观
一、 基本信息与能力评估
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带训门店
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带训师傅姓名:
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新员工姓名:
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新员工已上岗天数:
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新员工工作态度如何？
态度积极，勤快肯干，能主动做力所能及工作
态度积极，店长安排的工作能做好，但主动性一般
积极性一般，需要催促才能做
不积极，混日子，店长安排的工作不能按时完成
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新员工团队配合如何？
能积极配合团队，相处融洽
配合度一般，相处一般
配合度不好，相处不融洽
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新员工学习能力与应用能力如何？
学习快，理解能力好，能快速应用
学习快，理解能力一般，应用能力一般
学习一般，理解能力偏弱，应用能力偏弱
学习慢，理解能力差，不会应用
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新员工沟通表达能力如何?
非常好，能清晰表达，有逻辑性，跟客户沟通不怯场，并主动沟通
较好，能表达出来，逻辑性一般，能跟客户沟通
一般，表达欠缺逻辑性，跟客户沟通有些怯场
不好，表达不出来，害怕跟客户沟通
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新员工是否认可公司品牌，能否长期发展？
非常认可，想长期发展
很认可，是否长期看情况而定
认可度一般，没有方向，走一步看一步
不认可，只作为过渡平台
二、 业务掌握情况
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新员工目前已掌握哪些技能【多选题】
前端产品
运营商办理、讲解
回收业务
开关店流程
优惠券使用
保险业务
分期业务
非标品业务（贴膜，销售壳、充电器等）
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对新员工技能检核如何？
非常满意，带训内容完全掌握，并运用较好
满意，带训内容基本掌握，运用时需辅助
一般，带训内容掌握50%，运用不好
偏差，带训内容掌握30%，运营不好
差，带训内容基本不会
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对新员工是否满意？满意在哪？具体说明
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对新员工不满意的地方有哪些？还需要多长时间能补足？
三、 综合评估
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对新员工综合评估？
10分（非常满意）
8分（满意，仍需继续加强）
5分（一般，可再留任继续观察一段时间）
2分（差，放弃）
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