持正堂药业财务副总经理谢琼360度评估问卷

  根据公司中层干部年度履职考评工作安排，特组织开展年度360度评估问卷填写工作。本次问卷填写以匿名形式进行，您所提供的信息均会严格保密。

  以下是对评价对象工作行为的描述，请根据您日常工作中的观察和了解，对评价对象在这些行为上的实际表现做出判断。感谢您的配合与支持！
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1.
您与评价对象之间的工作关系：
公司领导
直接上级
同级干部、业务关联部门负责人
直接下级（分管中层干部）、组织部经理、业务支持部经理、HRBP
分管单位/部门员工（含干部监督员）
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2.

请您对评价对象“软实力-品格修养”的行为表现进行判断：

非常不符合不符合中等符合符合非常符合无法评价
爱岗敬业，诚实守信；家庭和睦，生活勤俭；待人谦和，胸襟开阔；廉洁自律，立场坚定
爱岗敬业，诚实守信；家庭和睦，生活勤俭；待人谦和，胸襟开阔；廉洁自律，立场坚定
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3.

请您对评价对象“软实力-个性特质”的行为表现进行判断：

非常不符合不符合中等符合符合非常符合无法评价
精打细算、分析能力强、风险意识强、决策果断、诚信正直
精打细算、分析能力强、风险意识强、决策果断、诚信正直
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4.
请您对评价对象“软实力-工作作风”的行为表现进行判断：
非常不符合不符合中等符合符合非常符合无法评价
勇于担当，积极作为
勇于担当，积极作为
坚持实事求是，深入一线
坚持实事求是，深入一线
表里如一，言行一致
表里如一，言行一致
具备大局观和奉献精神，以公司利益为先
具备大局观和奉献精神，以公司利益为先
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5.
请您对评价对象“领导力-组织协调”的行为表现进行判断：
非常不符合不符合中等符合符合非常符合无法评价
主动响应跨部门协作需求，有效协调资源与冲突，保障日常协作顺畅
主动响应跨部门协作需求，有效协调资源与冲突，保障日常协作顺畅
建立跨部门信息共享与协同机制，预判并化解协作风险，推动流程优化与效率提升
建立跨部门信息共享与协同机制，预判并化解协作风险，推动流程优化与效率提升
构建内外部战略协同生态，主导解决重大协作难题，推动长期合作与战略共赢
构建内外部战略协同生态，主导解决重大协作难题，推动长期合作与战略共赢
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6.
请您对评价对象“领导力-解码及落实战略”的行为表现进行判断：
非常不符合不符合中等符合符合非常符合无法评价
对分管领域的战略实施情况做出分析，为企业战略制定提供决策参考
对分管领域的战略实施情况做出分析，为企业战略制定提供决策参考
通过战略解码明确部门应承接的关键任务，并制定相应的规划
通过战略解码明确部门应承接的关键任务，并制定相应的规划
聚焦战略优先级，果断调整资源，确保核心战略任务落地
聚焦战略优先级，果断调整资源，确保核心战略任务落地
按照PDCA的方式推动团队执行战略任务，保障目标达成
按照PDCA的方式推动团队执行战略任务，保障目标达成
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7.
请您对评价对象“领导力-系统性分析与解决问题”的行为表现进行判断：
非常不符合不符合中等符合符合非常符合无法评价
把问题的相关因素考虑完全，不以偏概全
把问题的相关因素考虑完全，不以偏概全
解决问题时从全局出发，并结合当下和未来
解决问题时从全局出发，并结合当下和未来
能提炼出一套办法用于处理同类问题
能提炼出一套办法用于处理同类问题
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8.
请您对评价对象“领导力-推动变革”的行为表现进行判断：
非常不符合不符合中等符合符合非常符合无法评价
确保自己深入理解管理变革的动因和目标，能向下属及合作客户正确宣导和解释
确保自己深入理解管理变革的动因和目标，能向下属及合作客户正确宣导和解释
在行动上支持公司的重大变革，以公司利益为先，而非专注于部门自身的利益
在行动上支持公司的重大变革，以公司利益为先，而非专注于部门自身的利益
预先识别并尽力消除变革所带来的负面影响，不断强化下属及合作客户对变革的信心
预先识别并尽力消除变革所带来的负面影响，不断强化下属及合作客户对变革的信心
采取有效措施解决变革过程中遇到的实际问题，推进变革落地
采取有效措施解决变革过程中遇到的实际问题，推进变革落地
根据实际执行情况，分析原因并提出建设性的意见，帮助完善和优化变革措施
根据实际执行情况，分析原因并提出建设性的意见，帮助完善和优化变革措施
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9.
请您对评价对象“领导力-团队建设”的行为表现进行判断：
非常不符合不符合中等符合符合非常符合无法评价
依据业务的要求和人才的特点，进行人才搭配，实现优势互补和用人所长
依据业务的要求和人才的特点，进行人才搭配，实现优势互补和用人所长
强化团队的价值观，鼓励符合团队规范的工作行为
强化团队的价值观，鼓励符合团队规范的工作行为
通过良性竞争、考核评选等手段，激发员工的斗志和工作热情
通过良性竞争、考核评选等手段，激发员工的斗志和工作热情
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10.
请您对评价对象“专业能力-市场洞察”的行为表现进行判断：
非常不符合不符合中等符合非常符合无法评价
了解中医药行业宏观环境、行业发展、客户和竞争对手的情况
了解中医药行业宏观环境、行业发展、客户和竞争对手的情况
基于市场洞察，为战略及产品规划、经营计划等提供建议和参考
基于市场洞察，为战略及产品规划、经营计划等提供建议和参考
牵头或主导将市场洞察转化为实际行动，并对落地过程进行跟踪与优化
牵头或主导将市场洞察转化为实际行动，并对落地过程进行跟踪与优化
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11.
请您对评价对象“专业能力-财务战略规划”的行为表现进行判断：
非常不符合不符合中等符合非常符合无法评价
主导制定与持正堂药业整体战略协同的财务战略，搭建财务战略实施体系
主导制定与持正堂药业整体战略协同的财务战略，搭建财务战略实施体系
统筹推进财务战略在各业务环节的落地，建立战略落地的跟踪与反馈机制
统筹推进财务战略在各业务环节的落地，建立战略落地的跟踪与反馈机制
牵头评估重大项目的财务风险与收益，输出专业决策方案，支撑企业规模拓展
牵头评估重大项目的财务风险与收益，输出专业决策方案，支撑企业规模拓展
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12.
请您对评价对象“专业能力-财务与核算管理”的行为表现进行判断：
非常不符合不符合中等符合非常符合无法评价
搭建标准化的账务管理体系，优化核算流程，提升账务处理效率
搭建标准化的账务管理体系，优化核算流程，提升账务处理效率
运用信息化工具强化账务数据的整合与分析，为经营决策提供深度数据支持
运用信息化工具强化账务数据的整合与分析，为经营决策提供深度数据支持
能建立账务风险防控机制，识别并规避核算环节的潜在风险，保障财务核算合规性
能建立账务风险防控机制，识别并规避核算环节的潜在风险，保障财务核算合规性
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13.
请您对评价对象“专业能力-资金与成本管控”的行为表现进行判断：
非常不符合不符合中等符合非常符合无法评价
搭建全面预算管理体系，实现预算与战略目标的精准匹配，强化预算的过程管控与动态调整
搭建全面预算管理体系，实现预算与战略目标的精准匹配，强化预算的过程管控与动态调整
统筹营运资金管理，重点推进应收账款清收与存货周转优化，显著提升资金使用效率
统筹营运资金管理，重点推进应收账款清收与存货周转优化，显著提升资金使用效率
制定成本管控方案，针对性的识别、解决生产经营环节成本痛点，提升资金收益与成本管控效益
制定成本管控方案，针对性的识别、解决生产经营环节成本痛点，提升资金收益与成本管控效益
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14.
请您对评价对象“专业能力-税务筹划与合规”的行为表现进行判断：
非常不符合不符合中等符合非常符合无法评价
搭建覆盖全业务链的财税合规体系，完善内部审计与内控制度，防范重大财税舞弊风险
搭建覆盖全业务链的财税合规体系，完善内部审计与内控制度，防范重大财税舞弊风险
深度解读医药行业专项税务政策，制定系统性税务筹划方案，规避税务风险
深度解读医药行业专项税务政策，制定系统性税务筹划方案，规避税务风险
主导财税合规培训与监督，确保各业务环节严格遵循医药行业财税监管要求
主导财税合规培训与监督，确保各业务环节严格遵循医药行业财税监管要求
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15.
请您对评价对象“专业能力-财务分析与转型”的行为表现进行判断：
非常不符合不符合中等符合非常符合无法评价
搭建效益管理体系，明确各岗位效益责任，完善效益分析会机制
搭建效益管理体系，明确各岗位效益责任，完善效益分析会机制
建立多渠道效益评估标准，强化业务事前分析与管控，精准识别效益提升点
建立多渠道效益评估标准，强化业务事前分析与管控，精准识别效益提升点
牵头开展固定资产全生命周期效益评价，为资产优化配置提供专业决策支持
牵头开展固定资产全生命周期效益评价，为资产优化配置提供专业决策支持
组织推进业财一体化建设与财务数字化转型，打通财务与业务数据链路，通过数据洞察为经营管理提供前瞻性建议
组织推进业财一体化建设与财务数字化转型，打通财务与业务数据链路，通过数据洞察为经营管理提供前瞻性建议
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16.
您认为评价对象有哪些工作亮点？（1-3点，列举具体重点工作任务）
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17.
您认为评价对象有哪些工作上的不足？（1-3点，列举具体重点工作任务）
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18.
您认为评价对象有哪些能力优势？
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19.
您认为评价对象有哪些能力短板？
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20.
您认为评价对象在哪些方面（如：为人品行、领导能力、业务能力等）还需要进一步改进或提升？
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