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梯队人才360度民主评价问卷4
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评价说明：本次评价严格保密、不记名，仅作为干部提拔参考，请客观、真实填写
*
1.
您是评价人的：
直接上级
平级同事/同部门同事
下级同事
跨部门协作同事
外部客户/供应商
自评
一、单选题。量化评分（5分制：5=优秀，4=良好，3=合格，2=较弱，1=差）
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2.
专业能力与工作业绩评价
1
2
3
4
5
业务数量，能独立处理复杂问题
业务数量，能独立处理复杂问题
工作质量高、效率高、结果导向
工作质量高、效率高、结果导向
重点任务、项目完成情况
重点任务、项目完成情况
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3.
管理能力与团队带领评价
1
2
3
4
5
分工合理、组织协调有序
分工合理、组织协调有序
关心培养下属，团队氛围好
关心培养下属，团队氛围好
公平公正，管理有原则、有力度
公平公正，管理有原则、有力度
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4.
沟通能力
1
2
3
4
5
沟通及时、准确、简洁
沟通及时、准确、简洁
倾听意见，情绪稳定，不情绪化
倾听意见，情绪稳定，不情绪化
*
5.
责任担当与职业素质评价
1
2
3
4
5
遇到问题主动承担，不推诿
遇到问题主动承担，不推诿
抗压能力强，关键时刻能顶上
抗压能力强，关键时刻能顶上
品行端正、廉洁自律、大局观强
品行端正、廉洁自律、大局观强
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6.
发展潜力与适配性评价
1
2
3
4
5
学习能力强，进步明显
学习能力强，进步明显
思路清晰，具备科级管理层的管理格局
思路清晰，具备科级管理层的管理格局
群众口碑好，认可度高
群众口碑好，认可度高
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7.
责任担当与职业素质评价
1
2
3
4
5
遇到问题主动承担，不推诿
遇到问题主动承担，不推诿
抗压能力强，关键时刻能顶上
抗压能力强，关键时刻能顶上
品行端正、廉洁自律、大局观强
品行端正、廉洁自律、大局观强
二、主观评价（简短即可）
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8.
该同事最突出的优点
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9.
该同事主要不足/需改进之处
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10.
对于该同事此次拟晋升岗位，你还有哪些补充意见或风险提示？
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11.
服务意识和态度
在跨部门合作中，有较强的服务意识，态度良好且积极主动和真诚，能换位思考，站在对方立场积极解决矛盾和问题，不敷衍，无推诿
1
2
3
4
5
*
12.
责任担当
对外协作中，能代表部门/科室勇于承担责任，能以大局为重，积极配合其他部门，针对协作中的问题，能够积极分析自身原因，提出改善对策，推动工作的开展，敢于担当
1
2
3
4
5
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13.
工作流程优化
在跨部门或对外工作中能够积极思考和创新，为提高工作效率或质量主动优化流程或提出工作改进建议或意见，并对协作方给予相应的指导和帮助
1
2
3
4
5
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14.
响应速度
1、对于日常工作中客户方诉求能快速、及时给予沟通反馈；
2、在特殊或者紧急情况下，能够主动配合对方需求调动资源，给予合作方及时的响应和配合，不拖延
1
2
3
4
5
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15.
时间节点管理：
时间概念强，配合度高，协作时能按照计划时间节点高质量完成本职相应的工作任务。
1
2
3
4
5
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16.
决策信息/数据报表/产品质量
日常工作中对其他部门提供服务支持的工作数据报表质量或产品质量高，没有给前、后端部门造成工作困扰或困难
1
2
3
4
5
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17.
工作执行力
1、积极执行公司的各项制度、决议决定，积极主动，无逾期执行、被监督的情况。
2、对于跨部门或对外沟通达成共识的事项，能按承诺去全力达成，无懈怠，具有言行一致的执行力。
1
2
3
4
5
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18.
解决问题能力
对客户方提出的困难或问题能快速提供支持和帮助，协助合作方圆满地完成工作，达成满意的合作效果
1
2
3
4
5
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19.
沟通效率
掌握沟通技巧，有较强的理解能力,和对接人能够高效沟通，快速识别问题关键点并达成共识
1
2
3
4
5
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20.
建议采纳
对其他部门的建议或意见能及时予以反馈，合理的建议能虚心接纳并尽快付诸改善行动
1
2
3
4
5
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21.
该同事最突出的优点
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22.
该同事主要不足/需改进之处
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23.
对于该同事此次拟晋升岗位，你还有哪些补充意见或风险提示？
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