关于【郭亮】的能力等级对应的行为符合性程度调查

为了评估管理人员综合管理能力，进一步梳理、盘点部门管理人才，根据华东大区需求，特进行本次调研。
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1.
工作出现失误且责任边界不清晰时，能主动承担起自己涉及的部分。
非常符合
比较符合
一般符合
比较不符合
非常不符合
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2.
主动接手超出自身岗位职责，但对团队整体目标有利的任务。
非常符合
比较符合
一般符合
比较不符合
非常不符合
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3.
工作出现失误且责任边界不清非本人造成的工作进度滞后，会主动提出协助方案。
非常符合
比较符合
一般符合
比较不符合
非常不符合
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4.
工作出现失误且责任边界不在问题发酵前能敏锐发现识别问题、准确分析问题的本质和根源。
非常符合
比较符合
一般符合
比较不符合
非常不符合
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5.
工作出现失误且责任边界不清晰时，能主动承结合当前实际情况，能制定高效解决问题的方案。
非常符合
比较符合
一般符合
比较不符合
非常不符合
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6.
工作出现失误且责及时总结经验教训，提炼出可复制的方法论和最佳实践。
非常符合
比较符合
一般符合
比较不符合
非常不符合
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7.
保质保量按时完成日常工作
非常符合
比较符合
一般符合
比较不符合
非常不符合
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8.
主动优化工作流程，提升效率
非常符合
比较符合
一般符合
比较不符合
非常不符合
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9.
工作结果能助力业务的达成
非常符合
比较符合
一般符合
比较不符合
非常不符合
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10.
能清晰准确地表达观点，倾听他人意见。
非常符合
比较符合
一般符合
比较不符合
非常不符合
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11.
跨团队沟通时能有效协调资源和推进工作。
非常符合
比较符合
一般符合
比较不符合
非常不符合
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12.
接到工作任务后会制定详细的执行计划并按节点推进。
非常符合
比较符合
一般符合
比较不符合
非常不符合
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13.
当工作进度突遇障碍时能及时调整执行方案。
非常符合
比较符合
一般符合
比较不符合
非常不符合
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14.
对于上级临时安排的紧急任务，能暂缓手中的常规工作去优先完成。
非常符合
比较符合
一般符合
比较不符合
非常不符合
15.
TA的优点
16.
TA需改进的点
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