⑥2025年调研问卷-宿固高速公路项目部

问卷说明

各位领导、同事：

为全面掌握本年度项目整体建设成效、项目班子成员履职表现及各位同事对项目各项工作的满意度，特制定本调研问卷。本次调研旨在为项目管理优化及公司人事政策制定提供建设性依据，实现精准施策、有的放矢的目标。现诚请各位同事结合项目实际与自身感受，积极配合调研工作，认真、客观、详实填写问卷内容。本次问卷采取无记名方式填写，同时欢迎各位对调研工作纪律进行监督，若发现填写内容不实等情况，将依规严肃处理。

开始作答

⑥2025年调研问卷-宿固高速公路项目部

您对项目年度工作整体评价？

好

较好

一般

较差

您认为一般或较差的原因有哪些？（可列举具体事件）

您是项目领导班子吗？

是

否

请结合您分管工作的实际，对本年度项目整体工作的亮点与不足进行评价。（请结合具体工作实际展开评价，避免空泛表述）

亮点：
亮点：
不足：
不足：

对公司干部选拔任用工作的总体评价

好

较好

一般

差

对公司加强干部全方位管理和经常性监督情况的评价

好

较好

一般

差

对上一年度局评议反映问题整改情况的评价加强干部全方位管理和经常性监督情况的评价

好

较好

一般

差

您对加强和改进公司干部选拔任用工作有何意见和建议？

10.

您是部室负责人吗？（含经理助理、三总师副职）

是

否

11.

请您对年度内部门工作的亮点与不足进行评价。（请结合具体工作实际展开评价，避免空泛表述）

亮点：
亮点：
不足：
不足：

12.

您是项目纪检委员（纪规员）吗？

是

否

13.

年度内项目领导班子中是否存在违反公司廉洁从业纪律要求，营私舞弊、收受贿赂等情况的？

存在

不存在

14.

可否提供具体线索？

15.

项目领导班子后备人员推荐（注意不可越级推荐，否则推荐无效），如无推荐人选可跳过此题

	推荐人员姓名	推荐人员现岗位	推荐岗位
项目领导班子后备1
项目领导班子后备2
项目领导班子后备3


项目领导班子后备1
项目领导班子后备2
项目领导班子后备3

16.

项目部室负责人后备人员推荐（注意不可越级推荐，否则推荐无效），如无推荐人选可跳过此题

	推荐人员姓名	推荐人员现岗位	推荐岗位
项目部室负责人1
项目部室负责人2
项目部室负责人3


项目部室负责人1
项目部室负责人2
项目部室负责人3

17.

年度内项目组织学习公司制度的情况？

及时组织学习

相对较少

几乎不组织学习

18.

年度内项目部组织业务培训的情况？

经常组织

很少组织

不组织

19.

年度内项目领导开展日常谈心谈话工作情况？

经常性开展

很少开展

不开展

20.

您是否是见习生

是

否

22.

本次考核工作开展之前项目领导班子是否有拉票、弄虚作假等行为？

是

否

23.

对考核中弄虚作假的行为可否提供相关问题线索？

24.

请对项目领导班子进行评价（可多选）【多选题】

	于春岚	叶建召	无
1.理想信念坚定，严守政治纪律和政治规矩，自觉抵制“四风”问题，不计较个人得失，任劳任怨，淡泊名利，责任心和敬业精神特别强。
1.理想信念坚定，严守政治纪律和政治规矩，自觉抵制“四风”问题，不计较个人得失，任劳任怨，淡泊名利，责任心和敬业精神特别强。
2.在市场开拓前沿，具有较丰富经营开发资源，较好完成年度经营任务且中标项目质量高，具备依托在建项目推动区域市场滚动发展的能力。
2.在市场开拓前沿，具有较丰富经营开发资源，较好完成年度经营任务且中标项目质量高，具备依托在建项目推动区域市场滚动发展的能力。
3.所负责的项目完成责任成本目标，施工进度、安全质量、内部管理等有序可控，业主认可度高，为企业培养输送了一批优秀人才。
3.所负责的项目完成责任成本目标，施工进度、安全质量、内部管理等有序可控，业主认可度高，为企业培养输送了一批优秀人才。
4.在条件艰苦、环境复杂的重难点工程项目任职期间实绩突出，或在急难险重任务中经受考验、表现突出、作出重大贡献。
4.在条件艰苦、环境复杂的重难点工程项目任职期间实绩突出，或在急难险重任务中经受考验、表现突出、作出重大贡献。
5.思路开阔、勇于创新，洞察行业发展趋势，面对复杂形势和困难局面，能够创造性开展工作，具备推动企业高质量发展的专业能力和领导能力。
5.思路开阔、勇于创新，洞察行业发展趋势，面对复杂形势和困难局面，能够创造性开展工作，具备推动企业高质量发展的专业能力和领导能力。
6.有多层级、多岗位、多专业任职经历，懂党务、会管理、善经营，系统性思维和综合管理能力强，所负责的工作在系统内出经验、出典型。
6.有多层级、多岗位、多专业任职经历，懂党务、会管理、善经营，系统性思维和综合管理能力强，所负责的工作在系统内出经验、出典型。
7.对党不忠诚不老实，有问题当面不说、会后不落实、背后唱反调，阳奉阴违、欺上瞒下，搞“七个有之”，违反政治纪律和政治规矩。
7.对党不忠诚不老实，有问题当面不说、会后不落实、背后唱反调，阳奉阴违、欺上瞒下，搞“七个有之”，违反政治纪律和政治规矩。
8.不执行民主集中制原则，我行我素、独断专行，搞家长制、一言堂，个人决定应由集体决策事项或在班子中闹无原则纠纷。
8.不执行民主集中制原则，我行我素、独断专行，搞家长制、一言堂，个人决定应由集体决策事项或在班子中闹无原则纠纷。
9.执行中央八项规定精神打折扣，存在追求低级趣味、沉迷打牌赌博、个人作风存在问题或违反廉洁从业规定等情况。
9.执行中央八项规定精神打折扣，存在追求低级趣味、沉迷打牌赌博、个人作风存在问题或违反廉洁从业规定等情况。
10.官僚主义严重，对上谄媚奉承，对下刻薄霸道，只求自己安稳，不关心员工疾苦。
10.官僚主义严重，对上谄媚奉承，对下刻薄霸道，只求自己安稳，不关心员工疾苦。

	于春岚	叶建召	无
11.组织观念淡薄，挑项目、挑区域、挑岗位，无正当理由不服从组织分配、调动、交流等决定。
11.组织观念淡薄，挑项目、挑区域、挑岗位，无正当理由不服从组织分配、调动、交流等决定。
12.“老好人”思想严重，明哲保身、爱惜羽毛，不敢得罪人，遇到困难绕着走，看到问题不敢管、不愿管。
12.“老好人”思想严重，明哲保身、爱惜羽毛，不敢得罪人，遇到困难绕着走，看到问题不敢管、不愿管。
13.习惯于做表面文章，乐于“拍胸脯”、“做表态”，说起来头头是道，做起来不切实际。
13.习惯于做表面文章，乐于“拍胸脯”、“做表态”，说起来头头是道，做起来不切实际。
14.因主观原因造成项目亏损或未完成责任成本；因管理不善，造成所在项目发生安全质量责任事故。
14.因主观原因造成项目亏损或未完成责任成本；因管理不善，造成所在项目发生安全质量责任事故。
15.市场开发不深不实，“窃取”别人的经营成果，热衷于搞“数字业绩”。
15.市场开发不深不实，“窃取”别人的经营成果，热衷于搞“数字业绩”。
16.缺乏执行能力、落地本领，不能有效履行职责，所负责的工作长时间处于落后状态或者出现较大失误。
16.缺乏执行能力、落地本领，不能有效履行职责，所负责的工作长时间处于落后状态或者出现较大失误。
17.热衷于搞“自我设计”，一有岗位空缺就“上蹿下跳”，找关系、攀感情，跑官要官。
17.热衷于搞“自我设计”，一有岗位空缺就“上蹿下跳”，找关系、攀感情，跑官要官。
18.打击报复别人，搞诬告陷害。
18.打击报复别人，搞诬告陷害。