2026员工价值观契合度及发展意愿评估量表--张正义

亲爱的同事，您好！
       为更好地了解张正义，评估其企业文化价值观与发展意愿度是否满足晋升要求，人力资源部特开展专项评估。本问卷为匿名填写，评估结果将作为该员工内部职业发展的重要依据，我们会对回收的问卷严格保密，请您客观填写。
        您提供的信息对我们来说非常重要，感谢您的配合与支持。
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1.
张正义是您的？
部门或项目上级
部门或项目平级
部门或项目下级
其他跨部门或项目协作同事
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2.
有关“诚信”，该员工出现过以下哪些红线行为？【多选题】
故意提供或制造虚假信息、数据和证据等，误导他人，掩盖真实情况。
表面顺从，暗中违背，消极怠工，实际行动与语言承诺严重不符，有意欺瞒他人。
做出违背社会公共秩序和道德风俗的行为，如侵犯他人隐私、散布不良信息、进行欺诈活动等，破坏社会和谐稳定。
无视合作方权益，无正当理由多次取消或拖延约定，故意造成对方困扰或损失，承诺的事情不予兑现，违背合同、协议等法律约定，不履行应尽义务，影响公司信誉。
未发现有上述行为。
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3.
有关“尊重”，该员工出现过以下哪些红线行为？【多选题】
漠视他人诉求，缺乏平等合作意识，对他人需求与意见视而不见，态度傲慢，行事官僚，形成封闭小团体，破坏团队合作氛围。
敷衍内外部客户，只关注自身利益，忽视客户需求，服务态度消极，仅做表面应付，缺乏真诚为客户解决问题的行动。
违规谋私，以个人私利为重，损害组织整体利益，违反规章制度，利用漏洞谋取私利，隐瞒问题，追求短期效益。
忽视行业规定、专业知识与技术要求，盲目自信，不尊重专业意见，导致工作错误、决策失误、效率低下等，有碍组织的健康发展。
未发现有上述行为。
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4.
有关“开放”，该员工出现过以下哪些红线行为？【多选题】
对于业务和管理机制的调整持顽固态度，不愿接受组织文化和流程的变化，不愿实行新的工作方式和流程，持续使用过时或低效的方法。
抵触全球协作，对不同业态持封闭态度，对不同的协作方式持怀疑态度，不愿积极寻求国际团队的合作机会或探索新的商业模式及市场机会。
不尊重文化多样性，对不同的文化背景持有偏见，或者在团队中制造文化隔阂。
对创新持怀疑或抵触态度，对新技术的接受和应用持消极态度，不主动学习和掌握新技术，或者反对采用可能带来改进的新技术。
忽视团队合作的重要性，只关注个人成长与成功，不愿与他人共同进步和成长，担心共享会降低自身价值，或者对他人的成长和进步持冷漠态度。
未发现有上述行为。
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5.
有关“包容”，该员工出现过以下哪些红线行为？【多选题】
任何对员工、客户、合作伙伴等的歧视，包括基于年龄、性别、种族、文化、宗教、教育背景、个体风格和观点文化等的歧视。
忽视或排斥不同文化背景和工作观点，拒绝接受不同意见和反馈。
在雇佣、晋升和薪酬等方面存在不公平对待。
拒绝参与社会公益事业或社区活动，缺乏社会责任感。
未发现有上述行为。
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6.
有关“进取”，该员工出现过以下哪些红线行为？【多选题】
缺乏积极进取的心态，满足于现状，对待工作敷衍了事，不求上进，缺乏主动提升自我、改善工作的意愿与行动。
面对问题与错误，推诿、找借口，不愿承认并承担个人责任，影响团队信任与协作氛围。
对工作目标认识模糊，缺乏明确规划与有效执行，导致行动散漫无序，资源浪费，影响整体工作效率与效果。
在遇到困难或阻力时，轻易选择放弃，缺乏坚持到底的决心与毅力，无法完成既定任务，影响团队目标达成。
固守过时的工作方式与观念，抗拒变革与创新，缺乏对更好未来的追求与憧憬，满足于现有的工作状态与成绩，缺乏主动寻求改变、提升自我、推动团队进步的动力与行动。
未发现有上述行为。
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7.
有关“共赢”，该员工出现过以下哪些红线行为？【多选题】
优先考虑自身利益最大化，漠视生产生活过程中对环境造成的影响，浪费资源，随意处理有害、危废垃圾等。
无视社会公益，不按规定缴纳税收，不遵守社会规则，破坏惠生的品牌形象。
贪污腐败，有意误导，隐瞒篡改财务数据，伪造利润或夸大亏损。
只关注自身需要，不知晓与客户关联的价值点，忽视客户感受，对客户需求反馈不积极、质量低，闭门造车，固步自封。
竞争对立，抗拒协作，短视逐利，损害长期利益。
个人主义，缺乏共享精神，忽视同伴权益，忽略团队贡献，干扰公平认可，阻碍他人成长发展，不尊重差异文化背景，拒绝积极解决问题，扩大冲突。
未发现有上述行为。
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8.
有关“自我认知”，您认为以下哪项描述与该员工的情况最相符？
可能对自己不是非常了解，高估或低估自己的能力，不积极主动征求他人的反馈意见并持惊讶态度，态度傲慢或具有防备心理。
对自身比较自信，相对来说高度重视自我，相信自身的能力，了解自己的优势和劣势大致是哪些，有时不太关心别人的意见。
对自己的工作表现有准确的评估，了解自己的优势和劣势，对他人意见积极征求反馈并作出有效回应，对自身的错误可以坦然接受。
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9.
有关“心智敏锐度”，您认为以下哪项描述与该员工的情况最相符？
偏好自己所熟悉且明确的东西，专注于研究某一专业领域，倾向于内容重复且前后连贯一致性较强的工作，喜欢采取过去行之有效的解决方案。
相对喜欢在可预见、具体、稳定和确定的环境中工作，有时喜欢新方法和稍微复杂的事物。
好奇心强，能够迅速驾驭复杂问题，喜欢解决新的或模棱两可的问题，喜欢深入研究问题，找到问题根源，思维敏捷且求知欲强。
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10.
有关“人际敏锐度”，您认为以下哪项描述与该员工的情况最相符？
倾向于与自己相似的人交往合作，坚持自身的价值观与处事原则，习惯用固定单一的标准评价他人，尽量避免人际冲突。
倾向于明确的工作角色、交互规则和职责，与人交往中尽量避免冲突，偶尔会根据他人的需求和偏好调整工作方法。
能够有效地与不同类型的人合作或通过他们完成工作，能够激励他人发挥最佳水平，对不同的人际情形有深入的见解，勇于直接(且有效地)面对人际冲突。
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11.
有关“变革敏锐度”，您认为以下哪项描述与该员工的情况最相符？
喜欢稳定且有序的惯例，倾向于跟随变革与新方案，而非引导，对于风险挑战持抗拒态度，过度分析利弊。
相对重视连续性和可靠性，偏好既定的做事方法和经过验证的解决方案，在变革开始前希望已达成共识，相对来说并不抗拒变革，能清晰传达对预期结果的愿景。
对一成不变、常规事务和重复性任务易心生厌倦，喜欢变革，更喜欢引领变革，偏向于以未来为中心，乐于探索这种可能性，更能把想法从愿望变成现实。
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12.
有关“结果敏锐度”，您认为以下哪项描述与该员工的情况最相符？
偏好易理解、易达成的目标，若超出预期或资源与目标不明确，难以完成目标，过于关注眼前的细节而不善于同时处理多项任务。
在内容重复且质量标准明确定义的工作环境下，表现更为出色，倾向于逐个完成各项任务，清楚最终期限且能按时完工，可以克服困难完成工作。
在新的、困难的任务面前充满激情，喜欢克服障碍以达成有挑战性的工作目标，喜欢同时处理多项任务，能够有效利用资源，懂得激励他人做出更好表现，心理承受力强，心性极其坚韧，不轻易放弃。
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13.
有关“成长意愿”，您认为以下哪项描述与该员工的情况最相符？
表现出对目前职责范围和级别的意愿度，在激励下，能够完成目前岗位职责范围内的工作。
表现出愿意寻求突破目前职责范围或级别的机会，愿意承担更大的职责及责任。
表现出愿意接受更高难度的挑战及工作职责的强烈意愿和热情。
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14.
有关“贡献/承诺意愿”，您认为以下哪项描述与该员工的情况最相符？
只关注自己目前所承担岗位或级别的成绩，在被要求的情况下，也愿意完成超额任务。
表现出积极超越自己，追求卓越的意愿，并且能够帮助同事，愿意在一定程度上牺牲个人时间及利益来寻求个人发展成长的机会。
愿意持续且积极的牺牲个人时间及利益，付出自身努力来确保个人发展成长及公司的成功。
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15.
您认为张正义晋升至结构工程师（高级）岗位的胜任度为？
非常不胜任
非常胜任
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