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山东代理商老板专项培训调研问卷
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山东金达丰近期计划组织开展面向零售商老板界面的专项培训，旨在帮助各位合作伙伴刷新传统认知、建立大商思维、升级管理体系、重塑经营格局；助力各位老板思维转型，实现团队与业绩的双向提升！
现面向各位合作伙伴进行培训需求征集，请大家将需求通过调研问卷进行反馈，感谢各位合作伙伴的配合！（问卷填写截止时间：7月29日中午12:00）
注：本次专项培训涉及的场地费、住宿费、餐费、培训费用均由山东金达丰承担，各位合作伙伴只需要自行承担往返路费即可；
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请您填写贵公司全称
一、基础经营信息
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您经营大疆业务时长【单选】
1年以内
1-3年
3-5年
5年以上
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门店全职员工总人数【单选】
2人（夫妻店/个体户）
3人
4人
5人及以上
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大疆业务占贵司营业额比例【单选】
10%以下
10%-30%
30%-60%
60%-90%
90%以上
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您本人每日投入大疆门店经营的时间【单选】
2小时以内（兼顾其它生意）
4-6小时
8小时以上全身心投入
二、经营理念与战略认知调研
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您当前门店管理模式属于【单选】
传统作坊式/个体户人情管理，无制度流程
简单口头约定，少量零散规则，未系统化
有基础管理制度，但执行落地差
标准化、规范化、公司化运营体系
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面对业务决策、工作安排，你的执行力表现为?
坚定执行、绝不拖延，高效落地
基本执行，偶尔敷衍滞后
选择性执行，消极应付
抵触抗拒，拒不执行
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您认为限制自己事业突破的核心原因是?【单选】
内生动力不足，缺乏干事意愿
能力不足，缺少落地方法
资源不足，外部环境受限
团队拖累，无法高效推进
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是否清晰大疆品牌发展趋势、总部渠道战略要求【单选】
完全不了解，只关注自身卖货
略有了解，未深度思考布局
基本清楚，但不会结合门店落地
充分理解，已有长期布局规划
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你对总部、平台及核心产品的信念状态是?【单选】
绝对相信，坚定认同
基本相信，略有疑虑
半信半疑，摇摆不定
完全不认可，缺乏信心
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您对做大疆事业的长期定位【单选】
短期赚差价，能做就做，不行就转行
稳定副业，维持收入即可，不打算扩张
核心主业，计划稳步扩大规模、成为区域头部商
区域标杆大商，搭建连锁/多门店团队，长期深耕
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是否具备门店长期发展规划（3年愿景、年度目标）【单选】
无任何规划，走一步看一步
仅有简单年度销售额想法，无拆解方案
有年度目标，但无过程跟进、复盘机制
完整愿景+年度+月度分解目标，配套落地计划
三、团队管理痛点
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门店招人、留人现状【单选】
不敢招人、不愿招人，担心人力成本亏损
招人困难，常年缺销售/技术人员
人员流失率高，员工干不久
人员稳定，但员工主动积极性差
团队稳定，员工自主自发工作
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您日常管理核心难点【多选】
【
最少
选择3项】
不懂高效沟通，和员工容易产生矛盾
不会教练式辅导，员工能力提升缓慢
缺少激励机制，员工无动力
无清晰岗位职责，分工混乱
不懂授权，凡事只能自己亲自上手
不会打造团队执行力，安排工作落实差
无完善管理制度，全靠人情约束
暂无团队，不存在管理难题
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门店现有员工激励方式【单选】
仅固定底薪，无任何激励
基础销售提成，单一激励模式
提成+小额奖金，激励维度单一
搭建多维度激励机制（奖金、成长、分红、荣誉等）
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您自身管理角色现状【单选】
全程自己干销售、技术，没时间培养员工
想培养员工，但缺少方法、不知道怎么带
有刻意培养骨干，但效果不理想
成功搭建管理梯队，员工可独立负责业务
四、目标管理与业绩增长
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门店目标制定现状【单选】
无销售目标，卖多少算多少
仅有年度总目标，未拆分月度/每日指标
有月度目标，但未倒推市场、客户开发动作
目标科学拆解，配套每日执行动作
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目标落地过程管控
【多选题】
只定目标，无日常检查跟进
有检查，但不做问题反馈、辅导
出现业绩缺口，不会及时调整方案
无定期复盘习惯，无法总结得失
完整闭环:定目标-过程检查-问题辅导-月度复盘
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门店客户运营主要问题
【多选题】
新客户开发渠道单一，获客困难
老客户无维护体系，复购、转介绍少
不会标准化销售流程，成交转化低
无客户分层运营思维
客户运营无明显难题
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针对市场开发、客户成交，是否有标准化流程（销售五步曲）【单选】
完全没有，全凭员工自由发挥
简单口头分享经验，无书面标准流程
有基础流程，但未全员培训落地
标准化流程全员执行，持续优化
五、本次培训学习需求调研
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您当前最迫切想要解决的经营难题（）
【多选题】
转变传统个体户经营思维，建立大商格局
看懂行业趋势，建立门店长期战略布局
搭建完整团队管理体系，解决招人留人难题
打造员工激励机制，提升团队执行力
建立科学目标管理体系，提升门店整体业绩
掌握客户开发、老客维护方法，扩大客源
学习领导力、教练式员工辅导方法
学习企业规范化、系统化运营落地工具
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您希望课程侧重哪种授课形式
【多选题】
理论思维提升，格局认知类内容
实战工具、落地方法、制度模板输出
案例分享+门店现场问题互动答疑
分组研讨，学员互相交流优秀经验
情景模拟、沉浸式体验式教学
六、开放性问题
请简单描述您门店目前最大1-2个经营痛点【文本题】
针对本次培训，您还有其他建议或需求【文本题】
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