员工绩效考核指标评价表(魏书记)

考核周期:2026年一季度     评价人:魏青  
被考核人:杨艳涛
考核部门:综合事务管理中心
职务:副主任(主持工作)
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1.
工作态度20分
爱岗敬业,热爱企业,具有较强的企业荣誉感,自觉维护企业形象,工作乐于吃苦奉献,有较强的事业心、责任感。
自觉学习专业相关知识,熟练掌握所从事专业各项制度、规定,能主动与同事合作共事,按时完成领导交办的各项工作任务,执行力强。
自觉遵守企业各项工作纪律,按时上下班,无迟到、早退、旷工现象;工作积极,主动做好一线服务工作,不推脱、无故为难一线员工工作,具有良好的服务意识,无被举报、投诉现象。
团结同志,顾全大局,尊重领导,尊重同事,踏实肯干,工作中能认真抓好落实;自觉遵守廉洁从业各项规定,严格要求自己。
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2.
工作能力20分
工作思路清晰,能系统全面考虑问题,合理安排各项工作,工作细致扎实、办事能力强,较好完成本职工作。
对本职日常工作能够有计划、有步骤推进,能积极为部门领导提建议,具有较强的专业能力和公文写作水平,工作质量好。
工作业绩60分
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3.
固资管理。
1.严控公务用车加油一车一卡。
2.每月督促项目上交单车核算资料,季度收集季度报表。
3.完成保险到期的公务车辆保险购买并转发保单,日常关注机关本部车辆燃油是否充足,季度末做好车辆费用核算工作。
4.梳理完善固定资产移交及变更相关手续。 
5.关注本部资产日常情况,做好维护工作。
(0)
(10)
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4.
科创产业园配合工作。
1.做好和科创产业园建设指挥部的各项接洽工作。 
2.提前做好公司整体搬迁方案,明确时间节点、责任分工。
(0)
(10)
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5.
合同管理。
1.严控合同流程合规化,重点把控合同工程量清单。
(0)
(10)
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6.
信访维稳管理。
1.建立信访台账,出现上访时进行对接,部门联动,及时和项目沟通,紧急情况汇报领导。
(0)
(10)
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7.
会议协办及其他日常事务。
1.做好日常会议组织配合工作。 
2.协助各部门局会议室、初心使命馆申请及视频会议调试工作。 
3.对部门其他工作进行督导,配合公司其他检查、商务接待等活动。
4.完成领导交办的其他任务。
(0)
(20)
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8.
杨艳涛考核评价得分合计为
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