浓缩车间联络人陆勤360度综合能力评估问卷

感谢您参与本次员工综合能力评估。请根据被评价者的实际表现客观作答，您的评价将对员工发展提供重要参考。

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1.

被评价者基础信息

被评价者姓名
被评价者姓名
所在车间
所在车间
岗位
岗位

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2.

评价者信息

评价者姓名
评价者姓名

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3.

评价者身份

直接上级(车间联络人 / 副联络人 / 班长)

同部门同事

跨部门同事

下级

第二部分　能力维度评分

请在每个维度的 5 个等级描述中,选择最符合被评价者实际表现的一项。

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4.

专业胜任力（权重25%）

	1分：对本专业陌生，常出错	2分：懂部分专业，复杂事项依赖他人	3分：能独立处理本专业全部常规工作	4分：能处理复杂专业问题，指导下属	5分：本公司专业权威，能解决疑难重大问题
专业胜任力
专业胜任力

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5.

团队管理与人才培养（权重20%）

	1分：团队混乱，人员频繁流失	2分：团队基本运转，依赖个别骨干	3分：团队稳定，有明确分工	4分：已培养出1–2个骨干，梯队初步成型	5分：已建成完整梯队，有明确接班人
团队管理与人才培养
团队管理与人才培养

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6.

战略理解与业务判断（权重15%）

	1分：执行型，不理解战略	2分：知道战略，但不能转化为部门行动	3分：能将公司战略转化为部门具体行动	4分：能预判业务变化，主动调整部门策略	5分：对公司战略有独立洞察，影响公司决策
战略理解与业务判断
战略理解与业务判断

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7.

跨部门协调（权重10%）

	1分：与其他部门冲突频繁	2分：能完成基本协调，效率不高	3分：与其他部门协作顺畅	4分：主动推动跨部门改进	5分：在跨部门事务中具有公认影响力
跨部门协调
跨部门协调

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8.

危机与异常处理（权重10%）

	1分：面对危机慌乱，处置不当	2分：能处理小问题，大事依赖上级	3分：可独立处理大部分常规危机	4分：能稳妥处置重大危机，根因分析到位	5分：在重大事件中能稳住全局，是公司应急核心
危机与异常处理
危机与异常处理

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9.

GMP / 合规意识（权重10%）

	1分：经常违反 GMP / 制度	2分：知道但执行不严	3分：严格执行制度，无明显违规	4分：主动识别合规风险，推动改进	5分：可作为合规标杆，带领团队通过严苛审计
GMP / 合规意识
GMP / 合规意识

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10.

责任心与担当（权重10%）

	1分：推诿责任，出问题先解释	2分：责任意识一般	3分：对承诺负责，出问题主动承担	4分：主动承担超出本职范围的责任	5分：在关键时刻挺身而出，是团队主心骨
责任心与担当
责任心与担当

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