湖南物业公司2026年第一季度保洁、绿化现场主管或领班评价问卷

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1.
项目名称、岗位及姓名
例：长沙恒大华府项目负责人章松茂
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2.
评价类别
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3.
主管/领班姓名
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4.
年龄（周岁）
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5.
从业年限/年
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6.
主管年限/年
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7.
负责该项目时间
（年）
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8.
负责该项目在管人数
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9.
团队管理评价
1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分
人员管理：有对承接的项目环境卫生/绿化养护责任心强，效管理团队出勤，合理调配保洁员/绿化员，确保区域全覆盖，每天巡查现场，督促提升现场环境品质，有效管理团队在岗状态，无脱岗、旷工现象。
人员管理：有对承接的项目环境卫生/绿化养护责任心强，效管理团队出勤，合理调配保洁员/绿化员，确保区域全覆盖，每天巡查现场，督促提升现场环境品质，有效管理团队在岗状态，无脱岗、旷工现象。
用工合规性：确保保洁员/绿化员年纪符合合同用工年龄等规定，招聘工人效率及素质能达到现场要求，及时完成超龄及不合格员工的清理与替换工作。
用工合规性：确保保洁员/绿化员年纪符合合同用工年龄等规定，招聘工人效率及素质能达到现场要求，及时完成超龄及不合格员工的清理与替换工作。
培训与指导：能对保洁员/绿化员进行必要的现场指导与技能培训的，能每日对员工作业进行分工及提示的。
培训与指导：能对保洁员/绿化员进行必要的现场指导与技能培训的，能每日对员工作业进行分工及提示的。
管理能力体现：对现场具备较强的责任心、执行力与沟通协调能力，能有效解决现场问题。
管理能力体现：对现场具备较强的责任心、执行力与沟通协调能力，能有效解决现场问题。
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10.
现场品控评价
1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分
团队形象与作业规范：确保团队成员统一工服、佩戴工牌，工具定置定位、规范使用，不打扰扰业主、互相争吵等不文明行为。
团队形象与作业规范：确保团队成员统一工服、佩戴工牌，工具定置定位、规范使用，不打扰扰业主、互相争吵等不文明行为。
专业技能及问题整改闭环：对日常巡查（绿化能对园区植物生长特性熟悉，能及时发现病虫害并处理）及项目指出的问题，能积极响应、高效配合，并协调人员按时完成整改，形成闭环。
专业技能及问题整改闭环：对日常巡查（绿化能对园区植物生长特性熟悉，能及时发现病虫害并处理）及项目指出的问题，能积极响应、高效配合，并协调人员按时完成整改，形成闭环。
专项计划：服从甲方安排，能按时制定清洁/养护计划，并按计划落地的。
专项计划：服从甲方安排，能按时制定清洁/养护计划，并按计划落地的。
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11.
资源协调评价
1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分
协调单位：能有效协同外委单位区域经理或公司负责人，确保其定期走访并支持解决现场问题。
协调单位：能有效协同外委单位区域经理或公司负责人，确保其定期走访并支持解决现场问题。
物料设备管理：确保保洁/绿化设备、物料按约配置、及时补给，设备故障能及时报修并跟踪。
物料设备管理：确保保洁/绿化设备、物料按约配置、及时补给，设备故障能及时报修并跟踪。
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12.
风险管控评价：风险预防与客诉处理（有效预防并及时处理业主投诉及员工纠纷，无重大安全事故及群体性事件（绿化无较大病虫害或养护致死苗木现象）。）
1分
10分
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13.
负责典型项目业绩
例：曾负责新都大悦城保洁、新都中海久元里住宅项目保洁主管工作
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14.
该领班是否需淘汰替换
是
否
纳入观察期
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15.
对被评价主管/领班未来工作改进有何具体建议？
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