“深入基层抓落实 聚焦战略谋发展”
调研答卷（区队层面汇总）

一、“五个打造”推进情况（5题）
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1.
1. 您认为本区队在“五个打造”推进中整体成效如何？（）
A 成效显著，亮点突出
B 有一定成效，稳步推进
C 成效一般，进展缓慢
D 无明显成效
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2.
2. 区队干部对“五个打造”的理解和重视程度如何？（）
A 理解深刻、执行有力
B 基本理解、能够落实
C 理解不深、被动落实
D 不理解、不重视
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3.
3. 普通职工对“五个打造”的知晓度和认同度如何？（）
A 人人知晓、积极参与
B 多数知晓、配合开展
C 少数知晓、参与度低
D 基本不知晓
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4.
4. 您认为干部与职工对“五个打造”的认知是否存在明显差异？（）
A 无差异，认识一致
B 略有差异，基本同向
C 差异较大，步调不一
D 严重脱节，认知对立
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5.
5. 当前“五个打造”推进中最主要的堵点是？（）
A 思路不清、措施不实
B 责任悬空、执行不力
C 职工参与度不高
D 与现场实际脱节
二、党建与“2136”任务融合（5题）
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6.
6. 区队党支部是否将党建工作与“2136”重点任务紧密结合？（）
A 深度融合、一体推进
B 有结合、但不够紧密
C 形式结合、各干各的
D 基本未结合
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7.
7. 党支部是否围绕“2136”建立专项党建载体或活动？（）
A 载体清晰、落实到位
B 有载体、执行一般
C 有安排、无行动
D 无安排、无部署
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8.
8. 党员在落实“2136”任务中先锋模范作用是否突出？（）
A 冲锋在前、示范明显
B 能够带头、作用一般
C 作用不明显
D 与普通职工无差别
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9.
9. 党建工作是否有效解决“2136”推进中的难点问题？（）
A 作用突出、破解难题
B 有一定帮助
C 帮助不大
D 无作用
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10.
10. 党建与生产经营融合存在的主要问题是？（）
A 重形式轻实效
B 无抓手、无机制
C 党员带动不足
D 支部统筹不够
三、“四种经营理念”融入生产环节（5题）
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11.
11. “四种经营理念”是否有效融入采掘、检修、运输等环节？（）
A 全面融入、落地见效
B 部分融入、有亮点
C 融入不深、浮于表面
D 未融入、无行动
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12.
12. 区队是否形成成本管控、提质增效的具体做法？（）
A 形成成熟机制
B 有一些做法
C 仅有口号
D 无任何举措
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13.
13. 现有经营管理经验是否具备可复制、可推广性？（）
A 典型成熟、可推广
B 有一定借鉴价值
C 仅限本区队适用
D 无经验可总结
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14.
14. 在降本增效、修旧利废方面执行效果如何？（）
A 常态开展、成效明显
B 阶段性开展
C 偶尔开展
D 基本不开展
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15.
15. 经营理念与现场生产结合的主要短板是？（）
A 职工意识不强
B 考核激励不足
C 制度不细不实
D 重生产轻经营
四、干部价值取向与工作作风（5题）
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16.
16. 区队干部价值取向是否端正，是否坚持公道正派？（）
A 作风正派、群众认可
B 基本端正、偶有不足
C 一般、争议较多
D 存在突出问题
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17.
17. 干部工作作风是否务实，是否存在形式主义？（）
A 务实担当、真抓实干
B 比较务实、偶有应付
C 应付较多、作风漂浮
D 形式主义严重
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18.
18. 干部实干导向是否鲜明，是否靠前指挥？（）
A 带头实干、深入现场
B 能够履职、基本到位
C 安排多、落实少
D 遥控指挥、脱离现场
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19.
19. 干部与职工对干部作风的评价是否存在差异？（）
A 认知一致、评价相近
B 略有差异
C 差异明显
D 完全相反
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20.
20. 当前干部队伍最突出的问题是？（）
A 担当不足、畏难怕事
B 作风不实、执行不力
C 与职工沟通不够
D 业务能力不足
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