建材行业数字化转型调查问卷

为贯彻落实《建材行业数字化转型实施指南》，加快建材行业数字化转型高质量发展，充分了解建材企业数字化转型推进现状、面临的主要问题，面向全行业有关单位开展调研活动。

我们承诺，对本次调研所得数据严格保密，仅用于课题研究，绝不外泄。

如您在填写问卷的过程中有任何疑问如有疑问，请及时与我们联系。联系电话：010-57811510。

感谢贵司支持!

1.企业名称是：

2.企业所在省市

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3.企业主营业务：

4.企业类型（工业企业从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业;从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业;从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。）

A.大型企业

B.中型企业

C.小型企业

D.微型企业

5.企业在行业中所处的地位（行业龙头企业:市场占有率≥40%;行业骨干企业:20%≤市场占有率<40%;行业一般企业:市场占有率<20%。）:

A.行业龙头企业

B.行业骨干企业

C.行业一般企业

8.企业联系人及电话:

（一）企业对数字化转型的认识

1.企业数字化转型战略部署最符合以下哪种描述?

A.无战略或规划

B.分布在业务规划中

C.有以构建数字企业为目标的数字化转型战略规划

D.数字化转型是企业发展战略的核心内容，并将在企业发展进程中动态调整

2.企业数字化转型执行情况: 【多选题】

A.无明确的执行要求

B.有明确的年度执行计划

C.对规划执行过程进行动态跟踪和优化

D.有明确的规划执行考核制度和考核要求

（二）企业数字化转型情况

3.企业在近三年内信息化投入（注:信息化投入主要包括软件应用、IT硬件设备、运维服务投入、网络安全等;不包括自动化设备、自动化生产线购买费用）占营业收入的大致比例:

A. X≤1%

B. 1%＜X≤5%

C. X>5%

4.企业在近三年内数据治理投入（注:数据治理是对数据资产管理行使权力和控制的活动集合，对数据的获取、处理、使用进行监管）占数字化预算的大致比例:

A. X≤1%

B. 1%＜X≤5%

C. X>5%

5.企业是否具有数字化转型的组织和专项人才? 【多选题】

A.在重点部门和领域，设置相匹配的数字化岗位

B.设立数字化转型部门/团队，开展数字化转型人才储备和培养

C.建立覆盖企业全级次组织内外部业务协同运营新模式的数字化组织结构

D.结合公司数字化转型战略，建立智能驱动的数字化人才管理机制，持续推进数字化转型生态文化建设

6.信息化/数字化转型培训情况

A.信息化培训纳入公司级年度培训计划

B.各部门根据需求展开培训

C.无相关培训

7.企业信息化/数字化培训年度人均时长小时

8.公司最紧缺的数字化人才类型：【多选题】

数字化管理人才（CEO、CTO、CIO、CDO、CPO等）

数字化应用人才（业务分析、数据分析、产品创新、业技融合等）

数字化专业人才（业务架构师、软硬件工程师、人工智能专家等）

其他，请补充

9.企业从事数字化转型的技术人才占总量比重?

A.小于1%

B.1-5%

C.5-10%

D.10%以上

11.云平台使用情况:

A.无

B.公有云平台

C.私有云平台

12.贵企业已推动哪些环节上云?【多选题】

A.生产设备上云（开展设备数字化管理、在线故障诊断、预测性维护等）

B.核心业务上云（使用云化软件和工具）

C.基础设施上云（使用计算资源、存储资源、安全防护资源等）

D.暂未上云

13.企业目前最需要的数字化标准：【多选题】

A. 基础共性标准（术语定义、参考架构、通用要求、服务商要求领域、需求识别领域）

B. 数据贯通标准（数据字典、统一信息模型、物资编码标准）

C. 产业数字化标准（园区/集群数字化领域、产业链供应链领域）

D. 通用技术标准（边缘计算、工业互联网、工业大数据等跨领域）

E. 安全保障标准

F. 行业/模式应用（个性化、网络化协同、数字化管理等新模式）

G. 如有其他，请补充

16.企业工业软件国产化率为：

1%-50%

51%-75%

76%-90%

91%-100%

17.您认为国产工业软件替换难点有哪些？【多选题】

软件性能无法满足企业使用需求

服务生态不完善

运维和技术支持响应慢

数据迁移成本高

替换为国产软件需要重新培训、调整生产流程等，隐性成本高

系统兼容性差，不利于系统集成

其他 _________________

18.企业是否应用了工业互联网平台

A.是

B.否

20.企业信息网络架构水平和网络环境:

A.网络以传统基础局域网（LAN）架构为主，部署集中式数据存储（如 NAS/SAN），建立定期备份机制

B.网络采用标准化分层（接入层、汇聚层、核心层）架构，部署防火墙、VPN、终端安全管理（如杀毒软件统一管控），定期进行安全培训

C. 采用软件定义网络（SDN）、云网融合智能化架构，安全体系升级为 “零信任” 架构，集成 AI 驱动的威胁检测（如异常流量分析）、自动化响应（SOAR），实现安全态势可视化

D.采用量子通信、算力网络等前沿技术，网络架构支持动态资源调度与业务快速迭代，建立攻防演练常态化机制，安全能力通过等保 2.0 四级 / 关基防护认证，为行业提供安全解决方案输出

21.运维技术支撑手段建设应用情况:【多选题】

A.对全单位网络、安全、主机、机房环境设备等全部信息设备运行状态实现了一体化的自动监控报警和统计分析

B.实现了对全单位的操作系统、数据库、中间件和业务系统可用性的一体化自动监控报警和统计分析

C.实现对业务信息系统在线使用人员、在线处理业务量情况的实时自动监控和统计汇总

D.实现了对运维工作业务开展过程规范化管理与工作的记录统计和运维分析

22.数据治理建设情况（数据治理是对数据资产管理行使权力和控制的活动集合，对数据的获取、处理、使用进行监管。）:

A.已完成数据治理工作，建有主数据管理系统

B.开展数据治理工作，正在开展管理制度编制、主数据梳理等工作

C.计划开展数据治理工作，正在论证中

D.未开展数据治理工作

23.企业是否建立数据安全管理制度？

是

否

24.企业是否实施了信息安全等级保护，完成定级备案

A.是

B.否

25.企业信息系统安全等级保护备案级 *

26.是否实现关键业务环节全面数字化?（关键业务环节全面数字化是指研发设计、生产、采购、销售、财务、人力、办公7个关键业务环节均应用了数字化系统进行管理。）

A. 是

B. 否

27.研发设计阶段，企业运用的数字化工具有哪些?

A.企业无研发设计环节，无需应用数字化工具

B.企业有研发设计环节，暂未应用数字化工具

C.应用了CAD\CAPP\CAE\PLM\PDM等系统

D.除了基本研发设计系统，企业还应用了协同设计平台，实现工艺流程设计和工艺过程数字化仿真

28.生产过程数据采集方式【多选题】

A.人工采集生产过程数据

B. 半自动采集生产过程数据并上传至系统

C. 自动采集生产过程数据，实现一物一码，有工艺流程和物流动态数据看板

D.生产全流程数据采集与追溯，生产作业现场实现可视化

29.自动化数据采集覆盖的业务比例为：

1%-50%

51%-75%

76%-90%

91%-100%

30.仓储管理中数字化水平为:【多选题】

A.物品扫描出入库，库位、库存和出入库台账实现信息化管理

B.应用AGV、码垛机器人等仓储物流机器人，设备间、设备与系统间的协同、自适应、自优化

C. 通过机器学习算法对库存数据进行预测和分析，更加精准地控制库存水平，减少库存积压和缺货风险

D. 通过数字孪生技术，建立三维立体映射，实现对仓库的全面管控和精细化管理，利用大模型等技术精准预测和优化库存

31.采购管理中全流程数字化水平为: 【多选题】

A.具备一定的基本信息化手段来辅助采购业务

B.采购管理系统与生产、仓储管理系统的集成，实现计划、流水、库存、单据的同步

C.实现采购与供应、销售等业务的协同，与重要的供应商实现数据共享实现库存量可实时感知，形成实时采购计划，与供应链上下游企业实现数据共享

32.销售管理中数字化水平为: 【多选题】

A.具备一定的基本信息化手段辅助销售业务

B.通过营销平台实现销售全过程管理

C.销售与生产、仓储、采购和物流环节打通，对销售可进行大数据分析和个性化营销

33.装备运维的数字化水平为:【多选题】

A.通过人工或手持仪器开展装备点巡检,使用信息化手段实现装备日常管理，实时记录设备运转效率

B.实现重要关键装备的状态感知，远程诊断分析及预判关键装备状态预警及自诊断和预测性维护

C. 基于工业互联网平台实现装备全流程数据贯通，利用AI与数字孪生技术优化跨系统协同运维，动态提升设备效率与资源利用率

D. 依托5G、区块链及自主决策AI，构建产业链级智能运维生态，实现设备自适应调控、无人化运维与跨企业资源实时协同

35.AI模型的部署对生产效率提升幅度为：

1%-10%

11%-20%

21%-30%

＞30%

36.企业进销存财一体化水平为：

A. 手工台账分散管理：采购、销售、库存、财务完全依赖人工记录与纸质单据，无系统支持，数据孤立且易出错

B. 部门级信息化管理：采购、销售、库存等业务使用独立系统（如Excel或部门级软件），财务与业务数据需人工汇总对账，信息共享效率低

C. 全流程一体化系统：基于ERP实现进销存与财务数据自动同步，业务流程在线协同，支持实时数据分析和跨部门决策

D. 智能生态协同化：AI与大数据驱动需求预测、库存优化及供应链金融，内外部系统（供应商、客户、银行）无缝集成，实现动态资源调配与风险智能管控

37.企业产业链协同的数字化程度:

A.邮件等方式进行跨企业数据传输

B.通过SCM或CRM实现跨企业数据自动传输

C.建有协同制造平台，大部分业务数据自动传输

D.大部分业务实现跨企业资源共享和协同优化

38.企业能源管理的数字化程度? 【多选题】

A.通过对重点能耗设备的管理，减少能源消耗。

B.建立了能源优化系统，实现多领域用能方案的优化。

C.综合考虑产品产量、质量和用能情况，建立全面能源优化调度模型，基于模型制定节能减排方案。

D通过统一数字平台，对企业能源的使用情况进行全局监测、分析和优化，制定节能减排整体最优方案。

E.具有“双碳”数字化解决方案的应用，实现关键生产工艺、碳排放数字化、透明化，推动工业领域低碳工艺创新。

39.请选择通过数字化手段支持的决策内容:【多选题】

A.合同、收入、成本、利润等对比分析与决策

B.客户价值和信用决策

C.产品盈利和市场趋势决策

D.研发生产与经营管理的集成运营决策

E.企业预测预警

F.企业风险管控

G.信誉建设

H.以上均未实现

（三）数字化转型建设调研

41.您认为贵企业自身数字化转型所处的位置是?

A. 企业具备转型意识，开始对实施数字化转型的基础和条件进行规划，部分核心的制造环节已实现业务流程信息化，在运营、生产、服务等业务领域基于内外部需求开展数字化转型探索工作

B. 企业对数字化转型的组织、技术、数据和资源进行规划，完成局部业务的数据收集、整合与应用，采用自动化技术、信息技术手段对核心装备和核心业务活动进行改造和规范，初步具备基于数据的运营和优化能力

C. 企业具备数字化转型总体规划并有序实施，完成关键业务的系统、装备的集成和数据交互，在运营、生产和服务领域实现基于数据的效率提升

D. 企业将数据作为支撑运营、生产和服务关键领域业务能力提升优化的核心要素，开展数据挖掘，构建算法和模型为业务的相关方提供数据智能体验

E. 企业基于数据持续推动业务活动的优化和创新，实现产业链协同并衍生新的制造模式和商业模式，带动产业模式和企业形态变革

42.贵企业推动数字化转型的主要驱动因素是？【多选题】

45.对开展建材行业的数字化转型工作，您有什么好的意见或建议吗?

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