 00:00:00

工艺团队员工职业发展倾向调查

录音中...

此问卷为工艺团队职业发展意愿评估调查，请务必大家按真实情况填写，后续作为工程师培养的参考数据，感谢配合！

基本信息

*

1.姓名

*

2.所在工厂/部门

工程中心工艺工程部

工程中心工艺开发部

工程中心工艺工装部

工程中心产品试制部

动力谷工厂

光明工厂

天津工厂

蒙西工厂

射阳工厂

吉林工厂

宾县工厂

百色工厂

哈密工厂

铁岭工厂

邢台工厂

*

3.年龄

*

4.当前岗位

工艺经理/副经理/部长/副部长

工艺系列主管

标准化主管

工艺工程师

B＆R、标准化系列工程师

现场工艺员

工装工程师

工装系列主管

项目支持工程师

项目体系工程师

工艺设计工程师

工艺仿真工程师

新工艺工程师

工艺实验工程师

第一部分：工作偏好（请根据你的真实感受打分：1=完全不符，5=完全符合）

*

1.相比于独自攻克一个技术难题，我更享受带领一个小团队共同完成任务（1=完全不符，5=完全符合）

1

2

3

4

5

*

2.我喜欢观察我的上级是如何做决策、分配资源和协调矛盾的（1=完全不符，5=完全符合）

1

2

3

4

5

*

3. 我愿意用30%以上的工作时间处理跨部门沟通、汇报和人员协调类事务（1=完全不符，5=完全符合）

1

2

3

4

5

*

4. 相比于写一份完美的技术报告，我更看重说服决策层采纳我的方案（1=完全不符，5=完全符合）

1

2

3

4

5

*

5.我不介意被临时会议打断工作节奏，这让我感觉自己在参与更重要的事情（1=完全不符，5=完全符合）

1

2

3

4

5

第二部分：关键场景选择（请根据你的真实情况打分：1=完全不符，5=完全符合）

*

6.当我的建议被团队采纳并带来业绩提升时，这种成就感远大于我独自解决一个技术难题（1=完全不符，5=完全符合）

1

2

3

4

5

*

7.关于精力分配

A我愿意花60%的时间处理人与协调的问题

B我愿意花60%的时间处理数据与参数的问题

*

8.关于成就感

A带出一名能独立作战的徒弟，比我获得技术标兵更让我高兴

B攻克一个行业公认的工艺瓶颈，比我升任经理更让我高兴

*

9.关于风险偏好

A我愿意接受因决策失误带来的压力，并为此承担责任

B我更倾向于反复验证后再出手，不能接受因自己疏忽导致的产线异常

*

10.关于近几年的生活方式

A我不排斥近期跨基地轮岗，甚至觉得换环境能让我成长更快

B我希望能在一个地方深耕，建立长期稳定的技术壁垒和生活方式

C我不排斥跨基地轮岗，甚至觉得换环境能让我成长更快，但因为客观原因短期内还不能离开

D我可以接受轮岗，但希望在2-5年内相对稳定在一个地方，不希望频繁调动

第三部分：家庭支持度评估（请根据你的真实情况打分：1=完全不符，5=完全符合）

*

11.我的伴侣（或父母）能够接受我未来2年内调动到另一个城市工作（1=完全不符，5=完全符合）

1

2

3

4

5

*

12.如果未来可能异地轮岗，我有可靠的人（伴侣/父母/其他家人）可以照顾家中的老人或孩子（1=完全不符，5=完全符合）

1

2

3

4

5

*

13.我当前的家庭经济状况能够承受轮岗初期可能的生活成本增加或收入波动（1=完全不符，5=完全符合）

1

2

3

4

5

*

14.我近2年处于家庭约束较少的阶段（如未婚/已婚无孩/孩子尚未入学/父母身体健康）（1=完全不符，5=完全符合）

1

2

3

4

5

第四部分：自我评估（请根据你的真实情况打分：1=完全不符，5=完全符合）

*

15.在多人意见冲突时，我能够冷静分析并推动大家达成一致（1=完全不符，5=完全符合）

1

2

3

4

5

*

16.我能够用简洁的语言把技术问题向非技术背景的同事或领导讲清楚（1=完全不符，5=完全符合）

1

2

3

4

5

*

17.面对突发异常（如产线停线、质量事故），我能在压力下保持清晰思路并指挥处置（1=完全不符，5=完全符合）

1

2

3

4

5

*

18.我喜欢有挑战性的、结果不确定的任务，而非按部就班的工作（1=完全不符，5=完全符合）

1

2

3

4

5

第五部分:开放性问题（请用简短文字作答）

*

19.请回忆过去一年中，你最有成就感的一件事，并用一句话说明:这件事带来的成就感，更多是因为“我做到了”还是“我们做到了”?

*

20.假设5年后，以下两种状态同时摆在你面前，你更倾向于哪一种?请选择并简要说明理由。A技术专家:常驻当前城市，是基地/总部公认的技术好手，但管理半径不超过5人;B管理干部:已成为基地部门经理或总部二级部门负责人，管理30人以上团队，但需要接受至少1次跨基地调动

上一页

下一页

提交

开始作答

问卷星提供技术支持

举报

字体大小



工艺团队员工职业发展倾向调查

复制