| 0分 | 1分 | 2分 | 3分 | 4分 | 5分 | 6分 | 7分 | 8分 | 9分 | 10分 |
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| 领导始终坚持“安全第一”的根本方针，确保企业的优先级体现安全高于一切，并能在具体行动中体现与政策一致性 |
领导始终坚持“安全第一”的根本方针，确保企业的优先级体现安全高于一切，并能在具体行动中体现与政策一致性 | | | | | | | | | | | |
| 领导通过清楚地定义各级员工的角色、责任和权限来确保安全 |
领导通过清楚地定义各级员工的角色、责任和权限来确保安全 | | | | | | | | | | | |
| 领导建立安全标准，并以自身行为做安全的表率 |
领导建立安全标准，并以自身行为做安全的表率 | | | | | | | | | | | |
| 领导经常下现场进行现场巡视、观察指导，以强化标准和期望，及时纠正与标准和期望的偏差 |
领导经常下现场进行现场巡视、观察指导，以强化标准和期望，及时纠正与标准和期望的偏差 | | | | | | | | | | | |
| 领导确保支持安全的人员、设备、程序以及其他资源充分可用 |
领导确保支持安全的人员、设备、程序以及其他资源充分可用 | | | | | | | | | | | |
| 领导确保激励、惩罚和奖励与安全政策一致，并强化那些体现安全高于一切的行为和结果，奖励和惩罚不仅要以结果为导向，还要关注造成结果的原因 |
领导确保激励、惩罚和奖励与安全政策一致，并强化那些体现安全高于一切的行为和结果，奖励和惩罚不仅要以结果为导向，还要关注造成结果的原因 | | | | | | | | | | | |
| 领导采用系统化的流程来评价和实施变革，确保安全高于一切，变化的理由被清楚地传达，在变化之前、变化期间和变化之后评估变化对安全的影响 |
领导采用系统化的流程来评价和实施变革，确保安全高于一切，变化的理由被清楚地传达，在变化之前、变化期间和变化之后评估变化对安全的影响 | | | | | | | | | | | |
| 单位制定领导力培育计划，通过开展领导力培训和继任管理者培养等手段不断提升各级管理者的领导力 |
单位制定领导力培育计划，通过开展领导力培训和继任管理者培养等手段不断提升各级管理者的领导力 | | | | | | | | | | | |
