【SEPM】1on1问卷调查v3

本问卷旨在了解公司自2024年推行1on1制度以来的实施情况与效果,以促进更有效的上下级沟通,构筑信任,提升团队心理安全感。您的反馈是改进的关键,感谢您的支持和协助!

【填写说明】
1、调查对象:2025年12月以前入职员工
2、本问卷预计填写时间约为15-20分钟;
3、您的所有信息将严格保密,仅用于整体分析与改进;
4、各选项之间存在关联性,请按顺序填写。
第一部分:基本信息
*
1.
您的姓名:
*
2.
截至2025年12月,您所在的部门(如有兼任,请填写主岗部门)
总经理
经营企画室
人事·总务室
内部统制·风险管理室
装置事业部
精密机器事业部
OH上海工厂
*
3.
截至2025年12月,您的岗位是
副事业部长/事业部长/室长/工厂长
副部长/部长
课代/课长(需直接管理团队)
课代/课长(无需直接管理团队)
主任
一般员工
第二部分:与直属上级的1on1情况
※请注意: 以下问题中的“1on1”,特指与您的直属上级(直接汇报对象) 进行的、正式或半正式的一对一定期沟通。
*
4.
您是否清楚了解,正式的“1on1”是什么,以及其与日常闲聊、布置任务的简短交谈、或正式的MBO面谈之间的主要区别?
非常了解
大致了解
不太了解
完全不了解
*
5.
截至2025年12月,您在SEPM的直属上级岗位是
总经理
副事业部长/事业部长/室长/工厂长
部长
副部长
课长
课代
主任
*
6.
您与SEPM的直属上级进行1on1的频率大约是?
大约每月2次及以上
大约每月1次
大约每两个月1次
从未
其他
第三部分:与其他上级的1on1情况
*
26.
除了与直属上级(或替代)的1on1沟通外,您是否还与其他领导有类似的定期1on1?
第四部分 与下级的1on1情况
第五部分:整体反馈与建议
*
35.
关于1on1的推行,您还希望公司或人事部提供哪方面的支持【多选题】
现有支持已经足够
我不希望继续推行1on1制度
再次对1on1进行说明,或提供相关资料学习
管理层的公开重视
其他
*
36.
关于1on1制度方面,您是否有任何具体的建议?
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