管理人员360度考核表（上级对下级）

说明：

1、考核人对被考核人进行逐项评定打分计算个人总分，多位考核人考评计算加权平均分。

2、下级对上级考核是本部门员工评价本部门上级，必须客观公正，不得一团和气走过场。

3、最后计算360度考核得分，上对下考核、平级考核、下对上考核分别占比50%、30%、20%。
*
1.
被考核人员姓名：
*
2.
★规划安排-工作是否有详尽计划和实施方案。
1
5
*
3.
★规划安排-有无任务分配到组，到人，到周。
1
5
*
4.
★规划安排-工作计划有无进度检查。
1
3
*
5.
★规划安排-出现问题时有无及时调整计划。
1
2
*
6.
★规划安排-考核期结束有无总结分析。
1
5
*
7.
★管理规范- 所在部门工作是否有规范化工作流程。
1
5
*
8.
★管理规范- 有无在工作中不按照流程执行？有无超越其权限行为。
1
5
*
9.
★管理规范- 对不完善流程是否及时修订，修订后是否及时发布。
1
5
*
10.
★管理规范- 对公司其他工作制度流程执行情况，对公司管理有无合理化建议。
1
5
*
11.
★团队建设-对团队思想动态是否及时了解，有无经常约谈。
1
5
*
12.
★团队建设-团队离职率稳定，团队气氛是否符合公司的预期。
1
5
*
13.
★团队建设-是否有合理的培训计划提高团队士气战斗力。
1
5
*
14.
★团队建设-团队稳定性、团队战斗力是否有明显提升。
1
5
*
15.
★协调配合、执行力-对公司工作安排和要求是否及时快速准确执行到位。
1
10
*
16.
★协调配合、执行力-工作计划是否按照计划时间逐项落实。
1
10
*
17.
★协调配合、执行力-对其他部门的工作是否积极配合？是否有本位主义导致部门之间扯皮。
1
5
*
18.
★协调配合、执行力-是否发现部门配合流程不完善，及时提出修改意见。
1
5
*
19.
★主人翁意识-是否能站在公司大局考虑问题，有无为个人或部门私利枉顾公司规定行为。
1
6
*
20.
★主人翁意识-对公司各部门运行是否关心，对其他部门工作是否予以积极支持。
1
2
*
21.
★主人翁意识-对管理中存在的问题是否从公司大局出发及时提出合理化建议。
1
2
问卷星提供技术支持
举报