金帝企业全景管理模式调研问卷

说明：
1.北大管理学特聘教授、明微管理咨询公司创始人薄连明老师2010年在《北大商业评论》发表文章提出“全景管理模式”，认为企业管理包括政治（治理结构、利益机制、权责分配）、经济（战略、商业模式、流程）和文化（愿景和使命、价值观、行为规范）三大维度九个要素，并用于企业现状调研和问题诊断。
2. 调查问卷包含五个部分共43道问题，前40道题中，1至10分体现了由弱到强不同程度的倾向，“1”表示非常不同意，“5”表示同意，“10”表示非常同意。调查问卷预计用时5-8分钟，请您根据实际情况填写。
1-10题
企业是否具备有效的治理结构及利益机制评估
*
1.
公司能很好的均衡股东与企业经营层的关系及利益划分
1
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10
*
2.
公司的治理结构完善并分工明确
1
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10
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3.
公司管理层级精简、清晰且能在核心业务管控上收放有度
1
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*
4.
公司责任和权力分配相对等且授权体系清晰、完善
1
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*
5.
母子公司（或对事业部/业务单元）的管控模式有效
1
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6.
公司决策层能向事业部/业务单元经营层传达清晰的战略目标和达成要求
1
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7.
公司能有效均衡不同业务的价值创造策略和利益分配机制
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8.
公司决策层和经营团队容易就公司重大决策及实现的最佳举措达成共识
1
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9.
公司对相关利益者的需求足够敏感并均衡布局
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10.
公司有长期有效的激励与约束机制
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10
11-20题
企业是否主动思考战略并受其约束和牵引评估
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11.
公司有明确的中长期战略和实现计划
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12.
公司的中长期战略和计划向员工有效传达
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13.
公司的中长期战略和计划有强执行力作保障
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14.
公司的各项经营动作能有效支撑战略目标的达成
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15.
公司管理层能够兼顾短期和中长期利益
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16.
公司商业模式清晰并在经营层内达成共识
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17.
公司有清晰通畅且有效运作、有力执行的管理流程
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18.
公司的商业模式和业务流程能随市场的变化与客户需求进行及时调整
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19.
公司清楚自身的成功要素及核心优势
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20.
公司有不断强化其核心竞争力的措施
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21-30题
企业是否有明确愿景及强烈的价值观评估
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21.
公司有清晰明确的愿景和使命
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22.
员工对公司愿景和使命有清楚的认识
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23.
员工清楚公司的愿景和使命并真诚地付诸实际行动
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24.
公司价值观有明确的行为指引
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25.
公司愿意牺牲眼前利益捍卫其核心价值观
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26.
员工清晰知道公司的行事准则及行为规范
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27.
公司能对各经营单元及员工施行合理的绩效评价
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28.
公司从上到下真心看重内部的合作
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29.
公司鼓励员工分享技能，彼此转移知识和经验
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30.
员工之间的沟通畅顺而有效
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9
10
31-40题
企业战略、组织与文化匹配度评估
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31.
公司已将愿景转化为可量化、可实施的战略及经营目标
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32.
公司可根据业务的优先顺序合理分配资源
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33.
公司有战略推演和复盘总结的机制
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34.
公司最近的管理举措和行为不存在与战略重点不协调的地方
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35.
现组织架构有利于支撑公司战略决策的执行
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36.
公司制度和流程可有效保障核心价值观的执行
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10
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37.
公司薪酬结构分配有利于激发各单元推动战略实施
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10
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38.
公司决策层以长期发展及战略布局作为公司经营的评估标准
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39.
公司领导人会全力以赴提升公司的治理水平、战略能力和文化基础
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40.
公司主动推动文化变革以适应战略发展和治理结构变化的需要
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10
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41.
相比主要竞争对手，公司在政治、经济和文化维度有哪些优势/亮点？
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42.
相比主要竞争对手，公司在政治、经济和文化维度有哪些不足/提升空间？
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43.
为了提升公司竞争力，您认为迫切需要解决的问题是什么？您有何建议？
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