西南电力设计院
项目管理培训【线上】

为精准匹配公司业务发展与项目经理能力提升需求，打造贴合电力工程行业特性、适配公司业务场景的专项培训体系，特开展本次调研。本问卷旨在全面了解您的项目管理实践痛点与培训需求，所有信息将严格保密，仅用于培训课程设计参考。

恳请您结合自身工作实际如实填写，感谢您的支持与配合!
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1.
基本信息：
您的名字是：
您的名字是：
您的工资编号是：
您的工资编号是：
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2.

您在项目管理工作中担任的角色是

项目经理
项目管理人员
其他角色：请说明
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6.

您近期（近1年）主要负责的项目规模是？

小型项目（合同金额＜5000万）
中型项目（5000 万≤合同额＜5 亿）
大型项目（合同金额＞5亿）
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7.

您是否系统学习过项目管理体系或持有相关认证？

【最少选择1项】
PMP（项目管理专业人士）
信息系统项目管理师（软考高级）
Prince2
CSPM（国内项目管理专业人员能力等级认证）
Scrum Master/Product Owner等敏捷认证
无相关认证，以实践经验为主
其他
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8.
您目前更想学习如下哪个阶段的内容？【选择并排序】【排序题】
  • 项目启动和规划阶段
  • 项目执行和监控阶段
  • 项目收尾和交付阶段
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12.

 您认为在电力设计院的传统项目中，引入敏捷、精益等柔性管理方法书否有必要？           说明：敏捷、精益等柔性管理方法聚焦客户价值，通过快速迭代、削减浪费、灵活应变，实现效率与弹性的平衡。其灵活的管理架构能及时响应需求变化，尤其适用于需求多变、时间紧迫、资源有限的场景。

非常必要：可用于需求易变的前期、创新研发或团队内部效率提升。
有必要结合：希望学习如何将敏捷思维与传统计划方法进行“混合”应用。
挑战较大：合同模式、组织文化对敏捷实践接受度有限，但愿意了解。
暂不适用：当前项目类型非常规范，传统方法足够。
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13.

本次培训，您最希望提升的三个方面是？（请勾选不超过3项）

【多选题】
战略与商业思维：提升项目商业论证、价值交付的能力。
领导力与团队赋能：如何更好地激励、领导和培养团队。
高级风险与问题解决：复杂问题的分析与解决技巧。
高级干系人管理与沟通：与高层、难缠干系人打交道的策略。
项目治理与控制：建立有效的项目监控和决策机制。
现代项目管理实践：学习敏捷、混合型方法在工程项目的应用。
个人影响力与谈判技巧：提升个人在组织内外的说服力。
其他
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14.
请简要描述一个您当前或近期项目中遇到的具体管理难题，希望能在培训中得到启发或解决方案。
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