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2026 银保营业区部经理经营转型战训营 训后调研表
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亲爱的营业区总监、部经理:
感谢您参与本次培训! 为精准评估本次培训效果和课程实战价值，助力未来培训组织和培训课程设计更贴近一线需求，我们采用“1-10 分制”进行评估。10分代表“远超期望，极具实战价值”，1分代表“帮助很小，价值不大”。请您在对应的分数框内勾选(√ )，并在“未来培训需求”栏给予反馈。
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1.
总监、部经理信息(选填):
所在机构:
所在机构:
岗位:
岗位:
第一部分：单课专项评分(请评分)
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2.
《银保行业再认知》
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1.内容前瞻性：对把握行业趋势、政策走向的帮助度
1.内容前瞻性：对把握行业趋势、政策走向的帮助度
2.讲师感染力：授课逻辑、互动氛围及专业形象
2.讲师感染力：授课逻辑、互动氛围及专业形象
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3.
《泰康产品开发逻辑及体系》
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1.内容深度：对理解产品底层逻辑、战略定位的清晰度
1.内容深度：对理解产品底层逻辑、战略定位的清晰度
2.体系化呈现：知识结构的条理性与易懂程度
2.体系化呈现：知识结构的条理性与易懂程度
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4.
《产品及销售逻辑解析》
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1.实战转化率：能否直接用于指导团队销售及客户沟通
1.实战转化率：能否直接用于指导团队销售及客户沟通
2.内容承接度：课程内容是否易于理解和转化输出
2.内容承接度：课程内容是否易于理解和转化输出
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5.
《合规经营》
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1.时效与警示性：是否涵盖最新监管动态，具有震慑力
1.时效与警示性：是否涵盖最新监管动态，具有震慑力
2.授课生动性：在较短时间内能否抓住注意力（晚场课）
2.授课生动性：在较短时间内能否抓住注意力（晚场课）
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6.
《泰康医疗服务解析》
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1.生态理解度：对“保险+医疗”闭环的理解助力
1.生态理解度：对“保险+医疗”闭环的理解助力
2.销售赋能感：能否成为影响渠道和撬动高客的有力武器
2.销售赋能感：能否成为影响渠道和撬动高客的有力武器
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7.
《团队基础管理》
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1.管理实用性：对解决队伍日常出勤、辅导、训练与活动的实操价值
1.管理实用性：对解决队伍日常出勤、辅导、训练与活动的实操价值
2.工具落地性：提供的方法或工具是否拿来即用
2.工具落地性：提供的方法或工具是否拿来即用
第二部分：班务运营品质评分(请评分)
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8.
班务运营品质
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1.会务组织：签到流程、会场指引的顺畅度、相关事项信息能否清晰了解
1.会务组织：签到流程、会场指引的顺畅度、相关事项信息能否清晰了解
2.场地设备：灯光、音响、LED屏清晰度及网络稳定性
2.场地设备：灯光、音响、LED屏清晰度及网络稳定性
3.食宿安排：酒店住宿舒适度、餐饮口味及卫生状况
3.食宿安排：酒店住宿舒适度、餐饮口味及卫生状况
4.时间安排：课程节奏、茶歇设置、课程时长的合理性
4.时间安排：课程节奏、茶歇设置、课程时长的合理性
第三部分：未来培训需求调研(请勾选)
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9.
【团队管理篇】针对营业区部经理角色，您最急需提升的管理技能是?
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最多
选择3项】
增员选材：精准识别高潜人才的标准与面试技巧
辅导训练：针对不同层级属员的个性化辅导
绩效面谈：进行低效人员改善的面谈实战
激励设计：团队激励方案设计与推动
会议经营：高效早/夕会、经营分析会的策划与主持
情绪管理：压力疏导与团队士气提振
组织发展：组发的经验分享，如何做大区做大部
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10.
【专业能力篇】在专业知识与技能方面，您希望下次培训重点加强哪块内容?
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最多
选择3项】
高客经营: 大额保单配置逻辑、法商税务知识及私行对接
医养实战:以医养融合为主导的客户成交实战课程
大健康医疗:泰康大健康医疗建设及最新资讯
产说会运作:高效沙龙式产说会的全流程策划、组织实施
资产配置：跨品类（基金、信托、黄金）的资产配置逻辑
竞品分析：主要竞争对手产品深度拆解和 PK 实战
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11.
【活动与经营篇】在日常经营活动方面，您最希望获得哪些支持？
【
最多
选择3项】
网点沙龙：银行网点微型沙龙的组织流程与话术
联合拜访：与支行行长/理财经理的高端客户陪访实战演练
假日营销：开门红、三八节、重阳节等假日的营销策划案
场景搭建：如何利用银行厅堂/财富中心打造销售场景与活动企划
数据经营：如何通过团队活动经营数据复盘发现问题并制定改进策略
渠道维护：与银行渠道关键人（支行长、分管行长）的关系深化
案例分析：成功活动和项目案例分析和操作技巧
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12.
【渠道经营篇】针对银保渠道特性，您认为当前最大的挑战是什么？
网点经营：理财经理主推意愿不强，配合度低
费用管控：渠道费用收紧，投入产出比难平衡
同质竞争：产品同质化严重，缺乏差异化竞争优势
新规适应：报行合一等政策下，如何调整经营模式
服务升级：如何整合公司资源（医养、资管等）服务渠道
13.
其它需求与建议(选填)
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