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3月 人事评价S1-S2 2.0版
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1.
姓名
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2.
中心
后勤综合中心-采购
后勤综合中心-财务、行政、仓库
客户服务中心-销售、开发
客户服务中心-毛绒设计
计划生产中心-注塑白班
计划生产中心-注塑晚班
计划生产中心-模具
计划生产中心-毛绒
计划生产中心-三楼生产1线
计划生产中心-三楼生产2线
计划生产中心-三楼生产3线
计划生产中心-三楼生产4线
计划生产中心-三楼生产5线
计划生产中心-三楼生产6线
计划生产中心-三楼生产7线
计划生产中心-三楼生产8线
计划生产中心-搪胶、喷漆
小批量项目
杭州研发中心
总经办
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3.
资格等级
S1
S2
S3
S4
S5
S6
S7
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4.
本月评语（评语先写再打分）
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5.
工作量
工作大大超过平均量，对工作极其热忱，即使分外的事情也很热心。
工作超过平均量，对工作也很热情。
工作符合要求，只想完成自己分内的事情，与自己无关的工作一概不闻不问。
工作量一直低于其他同事的工作平均量，并且也不愿做工作。
没有工作要做，自己也从不谋求找个工作，即使自己分内的事情也懒得做。
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6.
准时程度
百分之百准时。
除了困难的工作，其他工作都保持准时。
通常准时。
有时不小心会拖延或遗忘
完全不准时
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7.
正确程度
百分之百正确。
除了困难工作，其他工作都保持准确性。
通常准确。
有时不小心会出错。
完全不正确
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8.
判断能力
事事都能抑制自我“得失”、“好恶”、“经验”对工作进行判断，而是回归“客户至上”、“为伙伴尽力”作为工作判断的基本准绳；
除特殊的工作，其它都能以“客户至上”、“为伙伴尽力”作为工作判断的基准则；
常常能以“客户至上”、“为伙伴尽力”作为工作判断的基准则；
多数时候以个人“得失”、“好恶”、“经验”对工作进行判断
从不以“客户至上”、“为伙伴尽力”作为工作判断的基准则；
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9.
问题解决能力
有意注意，常常能主动发现异常，并能追溯到问题的根源，并能考虑对策并执行；
有意注意，常常能主动发现异常，能追溯到问题的根源，但不能及时思考对策；
有意注意，但有时因忙碌或其他因素，不能及时找到问题的根源；
有意注意，常常能发现异常，但不能找到问题点；
常常不能发现异常现象
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10.
沟通能力
谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。
谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。
谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被人接受。
谈话说服力差较差，不善于疏导，有时易被人接受。
谈话说服力差，态度生硬，缺乏说服技巧，难于被人接受。
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11.
进取心
实施改进自己，推动创新工作，年度创新12项目
富有创新，多智谋，态度积极，年度创新9项。
有创新，能改进自己的工作，年度创新6项
少创新，多半墨守成规。
很少有创新，消耗，不愿打破现状。
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12.
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成工作。
工作努力，分内工作非常完善。
有责任心，能自觉完成工作。
交付工作常需督促方能完成
敷衍，无责任心，粗心大意
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13.
利他心
一向可信，能将工作做好，付出分外努力为顾客/同事解决问题
大部分时间能诚恳做事，偶尔需要人提醒，有礼貌、乐于助人，提供有效的解决方案。
通常能坚守其工作；偶尔会闲逛，一般有礼貌及友善
时常忽视其工作，偶有疏忽顾客或同事需求。
有机会就偷懒，时常喜欢闲聊，无礼貌和粗暴
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