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中核龙安有限公司
2026年培训需求调查
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亲爱的各位同事：为更好地满足您的职业发展需求，有效支持您与公司共同成长，公司现启动2026年度培训需求调研。您的意见至关重要，将作为公司制定下一年度培训计划、高进培训工作的依据。本次调查采用匿名方式，旨在倾听您最真实的想法，大约需要占用您10-15分钟时间。请根据您的实际情况和期望，坦诚填写。感谢您的积极参与和大力支持！
第一部分：基本信息（用于培训计划分析，我们将对信息严格保密）
*
1.
您所在的部门
请选择
公司领导
综合处
经营管理处
项目控制处
商务法律处
财务处
人力资源处（党委组织部）
党群工作处（党委宣传部）
纪检监督处
安全质量处
设计管理处
工程管理处
信息文档处
工艺技术处
设备管理处
电仪系统处
核与辐射处
工会工作处
*
2.
您所在的岗位序列
经营管理序列
业务管理序列
工程技术序列
其他（请注明）
*
*
3.
您所在的职务级别
中层管理干部及以上
基层管理干部
*
4.
您在本公司的工作年限
1年以内
1-3年（包含第3年）
3-5年（包含第5年）
5年以上
第二部分：岗位能力与培训现状评估
*
5.
您目前在工作中面临的最大挑战是什么？
【请选择1
-
3项】
业务流程/管理制度不熟悉
跨部门/跨序列沟通协作不畅
专业知识深度不足，难以解决复杂问题
时间管理与工作效率待提升
新技能（如数字化工具）应用困难
公文写作能力待提升
团队管理与能力不足
其他 (请说明)：
*
*
6.
为更好地胜任当前岗位，您认为自己最需要提升的是？
【请选择1
-
3项并排序】
专业知识和技能（与岗位直接相关技能，可填空具体补充）
行业前沿知识与趋势
沟通与协调能力
团队管理能力
时间管理与工作效率
压力管理与情绪调控
其他（请注明）
*
*
7.
你认为过去一年的培训效果相较于之前如何？是否有帮助你自我提升
非常好（有较大的提升）
良好（有一定的提升）
一般（有略微的提升）
较差（完全没有提升）
*
8.
您认为当前培训工作面临的主要问题是什么？
【请选择1
-
3项并排序】
工作繁忙，时间难以保证
培训课程与工作需求匹配度不高
培训方式单一，互动性不足
培训后知识难以学以致用
培训成果缺乏有效评估
*
9.
您认为过去一年的培训在哪些方面可以改进？
【请选择1
-
3项】
培训内容与实际工作关联度
培训讲师的授课水平
培训形式的多样性（如互动性、实践性）
培训时间的安排合理性
培训效果的跟进与落地
其他（请注明）
*
第三部分：2026年度培训需求
*
10.
通用能力类培训需求：请根据您的兴趣和需求，为以下通用技能培训项目培训意愿评分（1-非常不需要，5-非常需要）
1-非常不需要
2-不需要
3-一般
4-需要
5-非常需要
高效沟通与表达技巧
高效沟通与表达技巧
时间管理与工作效率提升
时间管理与工作效率提升
问题分析与解决
问题分析与解决
结构化思维与公文写作
结构化思维与公文写作
项目管理基础
项目管理基础
压力管理与阳光心态
压力管理与阳光心态
商务演讲与呈现技巧
商务演讲与呈现技巧
战略思维与创新驱动
战略思维与创新驱动
团队管理与高效协同
团队管理与高效协同
专业工具与软件精通
专业工具与软件精通
复杂问题解决方法论
复杂问题解决方法论
流程管理与业务洞察
流程管理与业务洞察
*
11.
其他培训需求：请您列出2026年您最希望公司组织的培训课程或主题（可以与自身岗位无关，对其他人员的一些培训建议）
第四部分：培训形式与偏好
*
12.
您希望培训的频率是怎样的？
1次/月
1次/2月
1次/季
视项目周期灵活安排
*
13.
您偏爱的培训形式是？（请排序1-3项）
【请选择1
-
3项并排序】
外出参加公开课培训
外出参观学习
邀请外部专家到公司授课
邀请集团内部专家在公司分享经验
网络在线学习
项目式学习／在岗实践
公司内部经验分享／工作坊
*
14.
公司在安排培训时，您更倾向哪种类型的老师？
【请选择1
-
2项】
实战派专家，具备丰富的项目/行业经验
知名培训师，具有丰富的授课技巧
高校/研究院所的理论专家
公司内部资深专家或管理者
*
15.
如果公司完善内部讲师机制，您是否愿意担任内部讲师？
非常愿意，我擅长的领域是：
*
愿意，但需要接受授课技巧培训
可以考虑
目前暂无意向
*
16.
如果公司建立内部课程体系，您是否愿意提供课程开发或支持？
非常愿意，我擅长的领域是：
*
愿意，但需要系统策划
可以考虑
目前暂无意向
第五部分：开放性问题
*
17.
除了上述内容，您对公司2026年的培训工作还有哪些具体的意见或建议？（如：希望去哪里培训 、建议用什么方式培训、对培训组织的建议等）
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