关于Zw公司测试管理现状的匿名调研问卷

尊敬的同事：

您好！本次调研旨在为一项关于公司测试管理体系优化的学术研究收集数据。研究目标是结合国际测试成熟度模型（TMMi），系统评估并改进我们现有的测试管理实践，以期提升项目效率与产品质量。

问卷完全匿名，所有数据仅用于整体统计分析，绝不涉及任何个人或项目评价，严格保密。您的真实反馈是本研究成功的关键，衷心感谢您的支持与参与！
【第一部分：基础信息】
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1.
您所在的部门属于？【单选题】
测试部
开发部
产品部
项目管理部
运维/技术支持部
其他
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2.
您在当前项目中的主要角色是？【单选题】
测试工程师（初级/中级/高级）
测试经理/组长
开发工程师
产品经理/需求分析师
项目经理/PMO
运维工程师
其他
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3.
您在本公司的工作年限？【单选题】
少于1年
1-3年
4-7年
8年及以上
【第二部分：核心观点评价】
请根据您的实际体验，对以下陈述的同意程度做出评价。
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4.
我们项目有清晰的需求变更控制流程，并能有效评估变更对测试的影响。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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5.
在项目中，测试人员通常在需求或设计阶段就参与讨论。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
*
6.
项目提供的测试环境（包括数据）稳定、可靠，能满足测试需求。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
*
7.
开发团队提交进行测试的版本，其基础质量（如冒烟测试通过率）通常较高。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
*
8.
在项目里，测试用例和缺陷的描述清晰、准确，便于理解和复现。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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9.
当发现缺陷时，开发与测试团队能进行高效沟通，并快速协同解决。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
*
10.
项目计划中为测试活动预留的时间通常是充足且合理的。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
*
11.
我所在的团队能及时获得测试团队反馈的质量风险和进度信息。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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12.
我们有有效的自动化测试或工具来提升回归测试效率。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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13.
在跨部门会议中，测试团队提出的质量风险和进度评估能得到充分重视。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
*
14.
公司/部门为测试人员提供了清晰的技术成长路径和培训支持。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
*
15.
项目中经常因为需求在后期发生变更，导致大量测试工作返工或失效。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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16.
我认为测试工作在公司/项目中的价值和专业性得到了普遍认可。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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17.
我们缺乏高效的跨部门（产品、开发、测试）协同平台或流程。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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18.
测试团队的人员结构（包括稳定性与梯队建设）能够有效支持项目的连续性与质量要求。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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19.
项目团队普遍了解并遵循既定的测试流程与发布标准。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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20.
我们能有效地复用过往项目的测试用例、数据和经验教训。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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21.
团队协作氛围积极，不同职能角色之间相互信任与尊重。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
*
22.
在需求评审阶段，对功能复杂度和潜在风险的识别通常比较充分。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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23.
项目经常因为测试环境或数据问题而阻塞或延迟。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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24.
测试活动的进展和结果有清晰的可视化报表，用于支持项目决策。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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25.
公司鼓励并为创新性测试方法或效率提升工具的引入提供了支持。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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26.
当前的绩效考核机制，更多地鼓励开发与测试团队各自完成本位工作，而非共同对最终产品质量负责。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
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27.
从过往项目看，我们有系统性地进行测试过程复盘并实施改进。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
【第三部分：开放反馈】
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28.
28. 基于您的观察，为提升公司软件测试管理的整体质量与效率方面，您认为最应优先启动的二项改进是什么？（请说明具体方向，如：流程、工具、培训、考核、协作机制等）【填空题】
改进1：
改进2：
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