天汽模集团全体伙伴： 大家好！
集团始终坚守夯实管理基础、强化落地执行、主动求新变革发展准则，一路走来的每一步成长，都依托各级管理者统筹引领，更离不开全体同仁同心同向、携手拼搏。
本次开展 360 度全方位管理调研，是集团校准管理现状、打通上下沟通渠道、完善内部管理体系的关键举措。您每一条真实、坦诚的意见，都将成为管理者补齐管理短板、优化管理决策、凝聚团队合力的重要依据，充分激活全员改善创新活力，持续筑牢集团核心竞争优势。
我们诚邀各位立足日常工作真实体验，客观、公正、如实完成本次问卷。本次调研所有信息仅用于管理优化分析，严格保密；问卷评分题型满分 10 分，6 分为合格基准，请您结合实际感受理性评价。
愿我们以真诚为基石、以专业为动力，同心聚力，共筑天汽模高质量发展新征程！
祝各位工作顺遂，万事安康！
您认为该管理干部近半年的管理能力是否有提升？（4分及以下为退步，5分为持平，6-7分为有所提升，部分能力有明显改善，8-9分为显著提升，在多个领域展现优秀表现，10 分为卓越提升）
您对于该管理干部近半年的工作业绩结果是否满意？（4分及以下为不合格，5分为合格，6-7分为中等，8-9分为良好，10分为卓越）
根据对该管理干部日常工作表现的观察与了解，您认为其对岗位职责的理解程度如何？（0分表示该管理干部对岗位职责毫无理解，工作严重偏离职责要求，给团队和组织带来极大负面影响；10分代表其对岗位职责理解透彻，能精准且高效地履行职责，为团队和组织发展做出贡献）
您对该部门的综合人效现状是否满意？
您认为该管理干部是否重视创新改善，鼓励部门成员探寻新的高效的工作方法，且取得相应有效成果？
在日常工作中，您认为该管理干部是否以身作则，弘扬忠诚、担当、拼搏、协作等积极价值观，通过言传身教，引导部门成员树立正确的价值观和工作态度？
您认为该管理干部是否面对内部上下序部门，能主动了解其需求与痛点，积极协调资源，全力推动工作顺畅衔接，确保天汽模集团高效运转，为最终结果全力以赴？
您认为该管理干部是否主动关注行业内先进经验与最佳实践，积极寻求对标机会？
您认为该管理干部是否会根据行业对标结果，持续优化部门工作流程和制度？
您认为该管理干部与其团队在日常工作中产出的成果质量稳定性如何，能否长期保持在较高且稳定的水平？
您认为该管理干部在日常工作中，是否始终将工艺纪律置于首位，并确保部门成员严格执行，以保证工作成果的质量？
在面对工作质量问题时，您认为该管理干部是否能够迅速组织团队分析原因，并采取有效措施进行改进，避免类似问题再次发生，展现其工作质量预防和改进的能力？
您认为该管理干部是否能够及时了解并响应内外部客户的质量需求，将客户反馈作为改进工作的重要依据，不断提升客户满意度？
在过往工作中，您认为当该管理干部面临多项任务并行且资源有限时，是否始终将上级的指示置于所有工作的最优先级，并积极主动推进相关工作，展现出对指示的高度重视和坚决执行的决心？
您认为该管理干部在执行上级指示的工作时，是否会在充分理解并确认目的与计划后，严格按照被指示的内容原原本本地执行，不擅自更改流程、标准或目标，确保工作与上级的预期高度一致？
您认为该管理干部在工作过程中，是否会主动、及时且准确地向上级汇报工作进展，对于取得的成绩严谨客观地汇报，对于出现的问题或不利情况立即汇报，让上级随时掌握工作动态，为决策提供有力支持？
您认为该管理干部在处理上级交办的工作时，是否积极主动跟进工作进展，提前预判可能出现的问题并采取措施，避免出现上级询问“那个事情如何了”的情况，展现出较强的主动性和预见性？
您认为该管理干部在执行工作任务时，是否始终将工作按期完成作为基本要求，努力提前完成工作以展现优秀执行力，坚决杜绝超期完成的情况，体现出对工作速度和效率的高度重视？
您认为该管理干部在处理工作时，是否秉持“运筹帷幄，不如扎根现场”的理念，经常深入工作现场，了解实际情况，及时发现并解决问题，而不是仅仅依靠理论或报告来指挥工作？
您认为该管理干部在与上级、下属及其他部门沟通协作时，是否能够学会换位思考，尝试站在对方立场考虑问题，理解对方的需求和困难，从而更好地协调工作，提高沟通效率和协作效果？
您认为该管理干部是否能够保持初学者的心态，从他人视角审视自己的工作结果，不断学习和改进，不满足于现状，始终追求卓越，为团队树立积极向上的榜样？
您认为该管理干部在面临高强度工作压力或经历一定工作挫折、失败后能否迅速恢复状态与韧性？
在面对紧急工作、资源短缺、重大压力等方面特殊情况时，您认为该管理干部的担当如何？
您认为该管理干部是否能从公司整体利益出发，配合其他部门完成协同工作，而非仅关注本部门目标？
在跨部门合作出现问题时，您认为该管理干部是否主动承担责任，推动问题解决而非相互推诿？
您认为在该管理干部的带领下，团队整体技能水平和业务能力是否有明显提升？
您认为在该管理干部的带领下，团队成员的成长速度是否符合预期，是否能够满足部门业务发展的需求？
在每个项目结束后，您认为该管理干部能否主动开展复盘工作，并将复盘后的结果做好有效转化（例：新流程、新标准、改进改善等）？
您认为该管理干部是否结合部门 KPI 指标，定期向上级汇报目标实际完成情况，并对差距做原因分析制定追赶计划？
您认为该管理干部在制定部门策略或决策时，是否能够充分利用数据分析结果，以数据为依据，做出科学、合理的决策，而非仅凭经验或直觉？
在数据分析过程中，您认为该管理干部是否能够敏锐地发现数据中的异常或趋势，及时识别潜在问题或机会，并提出有效的解决方案或建议？
您认为该管理干部是否能够定期监控项目周期进度，及时发现并解决进度偏差问题，确保项目能够按时完成？
您认为当出现周期延误时，该管理干部是否能够迅速调整计划，减少延误对项目整体的影响？
您认为该管理干部在开展降本增效工作时的态度是否积极，能够根据部门业务特点制定出切实可行的效率提升策略，并达成一定的成果？
对于开展降本工作中出现的困难和阻力，您认为该管理干部是否能够积极推动问题解决？
当效率提升策略实施效果未达预期时，您认为该管理干部是否能够及时分析原因，调整策略，其策略调整的及时性如何？
您认为该管理干部的工作廉洁情况如何？（0分表示工作廉洁情况极差，存在严重违反廉洁规定的行为；10分表示始终严格遵守廉洁准则，毫无违规之嫌）
为了让天汽模集团能够更好地发展，您可在任意方面（包括但不限于部门环境、厂区环境、工作氛围等）提出一些宝贵的意见或建议，天汽模集团将统一收集并整理相关意见或建议并认真处理，感谢您的献言献策。
