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2025年度项目经理绩效考核——职业素质综合评价
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分为经营业绩考核和职业素质综合评价,采用定量考核和定性评价相结合的形式,最终考核得分=经营业绩考核得分*70%+职业素质综合评价得分*30%。
(一)经营业绩考核
直接引用所辖项目部年度考核得分。对于同时在多个项目部任项目经理的人员,经营业绩考核成绩等于所有任职项目部年度考核得分的加权平均数。
(二)职业素质综合评价
围绕项目经理“三三能力素质模型”,三项素养、三项意识、三项能力。占比分别为 30%、30%和 40%。
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1.
您的姓名:
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2.
项目经理:左川
三项素养:1、政治素养:提高政治站位,强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养,发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神,提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
三项意识:1、笃诚守信。坚持实事求是,践行诚信经营。立足事实数据,以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏,防范运营风险。3、倡导客户为先,推动价值创造。
三项能力:1、坚持问题导向,强化认知思维。克服“本领恐慌”,立足工作实际,提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控,优化资源配置。科学配置首次资源,贯彻精益建造理念,强化工程总承包全周期管理,以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任,推进高效执行。聚焦关键指标,以高效执行提升管理效能。
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3.
项目经理:张羽
三项素养:1、政治素养:提高政治站位,强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养,发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神,提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
三项意识:1、笃诚守信。坚持实事求是,践行诚信经营。立足事实数据,以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏,防范运营风险。3、倡导客户为先,推动价值创造。
三项能力:1、坚持问题导向,强化认知思维。克服“本领恐慌”,立足工作实际,提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控,优化资源配置。科学配置首次资源,贯彻精益建造理念,强化工程总承包全周期管理,以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任,推进高效执行。聚焦关键指标,以高效执行提升管理效能。
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4.
项目经理:张贵洪
三项素养:1、政治素养:提高政治站位,强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养,发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神,提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
三项意识:1、笃诚守信。坚持实事求是,践行诚信经营。立足事实数据,以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏,防范运营风险。3、倡导客户为先,推动价值创造。
三项能力:1、坚持问题导向,强化认知思维。克服“本领恐慌”,立足工作实际,提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控,优化资源配置。科学配置首次资源,贯彻精益建造理念,强化工程总承包全周期管理,以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任,推进高效执行。聚焦关键指标,以高效执行提升管理效能。
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5.
项目经理:闫红雷
三项素养:1、政治素养:提高政治站位,强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养,发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神,提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
三项意识:1、笃诚守信。坚持实事求是,践行诚信经营。立足事实数据,以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏,防范运营风险。3、倡导客户为先,推动价值创造。
三项能力:1、坚持问题导向,强化认知思维。克服“本领恐慌”,立足工作实际,提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控,优化资源配置。科学配置首次资源,贯彻精益建造理念,强化工程总承包全周期管理,以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任,推进高效执行。聚焦关键指标,以高效执行提升管理效能。
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6.
项目经理:吴琳波
三项素养:1、政治素养:提高政治站位,强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养,发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神,提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
三项意识:1、笃诚守信。坚持实事求是,践行诚信经营。立足事实数据,以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏,防范运营风险。3、倡导客户为先,推动价值创造。
三项能力:1、坚持问题导向,强化认知思维。克服“本领恐慌”,立足工作实际,提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控,优化资源配置。科学配置首次资源,贯彻精益建造理念,强化工程总承包全周期管理,以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任,推进高效执行。聚焦关键指标,以高效执行提升管理效能。
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7.
项目经理:王俭
三项素养:1、政治素养:提高政治站位,强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养,发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神,提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
三项意识:1、笃诚守信。坚持实事求是,践行诚信经营。立足事实数据,以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏,防范运营风险。3、倡导客户为先,推动价值创造。
三项能力:1、坚持问题导向,强化认知思维。克服“本领恐慌”,立足工作实际,提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控,优化资源配置。科学配置首次资源,贯彻精益建造理念,强化工程总承包全周期管理,以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任,推进高效执行。聚焦关键指标,以高效执行提升管理效能。
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8.
项目经理:王海波
三项素养:1、政治素养:提高政治站位,强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养,发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神,提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
三项意识:1、笃诚守信。坚持实事求是,践行诚信经营。立足事实数据,以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏,防范运营风险。3、倡导客户为先,推动价值创造。
三项能力:1、坚持问题导向,强化认知思维。克服“本领恐慌”,立足工作实际,提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控,优化资源配置。科学配置首次资源,贯彻精益建造理念,强化工程总承包全周期管理,以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任,推进高效执行。聚焦关键指标,以高效执行提升管理效能。
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9.
项目经理:石琦
三项素养:1、政治素养:提高政治站位,强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养,发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神,提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
三项意识:1、笃诚守信。坚持实事求是,践行诚信经营。立足事实数据,以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏,防范运营风险。3、倡导客户为先,推动价值创造。
三项能力:1、坚持问题导向,强化认知思维。克服“本领恐慌”,立足工作实际,提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控,优化资源配置。科学配置首次资源,贯彻精益建造理念,强化工程总承包全周期管理,以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任,推进高效执行。聚焦关键指标,以高效执行提升管理效能。
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10.
项目经理:师恩来
三项素养:1、政治素养:提高政治站位,强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养,发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神,提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
三项意识:1、笃诚守信。坚持实事求是,践行诚信经营。立足事实数据,以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏,防范运营风险。3、倡导客户为先,推动价值创造。
三项能力:1、坚持问题导向,强化认知思维。克服“本领恐慌”,立足工作实际,提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控,优化资源配置。科学配置首次资源,贯彻精益建造理念,强化工程总承包全周期管理,以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任,推进高效执行。聚焦关键指标,以高效执行提升管理效能。
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11.
项目经理:沈文亮
三项素养:1、政治素养:提高政治站位,强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养,发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神,提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
三项意识:1、笃诚守信。坚持实事求是,践行诚信经营。立足事实数据,以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏,防范运营风险。3、倡导客户为先,推动价值创造。
三项能力:1、坚持问题导向,强化认知思维。克服“本领恐慌”,立足工作实际,提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控,优化资源配置。科学配置首次资源,贯彻精益建造理念,强化工程总承包全周期管理,以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任,推进高效执行。聚焦关键指标,以高效执行提升管理效能。
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12.
项目经理:刘振
三项素养:1、政治素养:提高政治站位,强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养,发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神,提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
三项意识:1、笃诚守信。坚持实事求是,践行诚信经营。立足事实数据,以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏,防范运营风险。3、倡导客户为先,推动价值创造。
三项能力:1、坚持问题导向,强化认知思维。克服“本领恐慌”,立足工作实际,提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控,优化资源配置。科学配置首次资源,贯彻精益建造理念,强化工程总承包全周期管理,以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任,推进高效执行。聚焦关键指标,以高效执行提升管理效能。
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13.
项目经理:刘岩
三项素养:1、政治素养:提高政治站位,强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养,发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神,提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
三项意识:1、笃诚守信。坚持实事求是,践行诚信经营。立足事实数据,以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏,防范运营风险。3、倡导客户为先,推动价值创造。
三项能力:1、坚持问题导向,强化认知思维。克服“本领恐慌”,立足工作实际,提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控,优化资源配置。科学配置首次资源,贯彻精益建造理念,强化工程总承包全周期管理,以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任,推进高效执行。聚焦关键指标,以高效执行提升管理效能。
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14.
项目经理:刘庆伟
三项素养:1、政治素养:提高政治站位,强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养,发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神,提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
三项意识:1、笃诚守信。坚持实事求是,践行诚信经营。立足事实数据,以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏,防范运营风险。3、倡导客户为先,推动价值创造。
三项能力:1、坚持问题导向,强化认知思维。克服“本领恐慌”,立足工作实际,提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控,优化资源配置。科学配置首次资源,贯彻精益建造理念,强化工程总承包全周期管理,以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任,推进高效执行。聚焦关键指标,以高效执行提升管理效能。
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15.
项目经理:刘春哲
三项素养:1、政治素养:提高政治站位,强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养,发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神,提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
三项意识:1、笃诚守信。坚持实事求是,践行诚信经营。立足事实数据,以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏,防范运营风险。3、倡导客户为先,推动价值创造。
三项能力:1、坚持问题导向,强化认知思维。克服“本领恐慌”,立足工作实际,提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控,优化资源配置。科学配置首次资源,贯彻精益建造理念,强化工程总承包全周期管理,以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任,推进高效执行。聚焦关键指标,以高效执行提升管理效能。
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16.
项目经理:李士军
三项素养:1、政治素养:提高政治站位,强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养,发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神,提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
三项意识:1、笃诚守信。坚持实事求是,践行诚信经营。立足事实数据,以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏,防范运营风险。3、倡导客户为先,推动价值创造。
三项能力:1、坚持问题导向,强化认知思维。克服“本领恐慌”,立足工作实际,提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控,优化资源配置。科学配置首次资源,贯彻精益建造理念,强化工程总承包全周期管理,以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任,推进高效执行。聚焦关键指标,以高效执行提升管理效能。
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17.
项目经理:贾强
三项素养:1、政治素养:提高政治站位,强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养,发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神,提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
三项意识:1、笃诚守信。坚持实事求是,践行诚信经营。立足事实数据,以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏,防范运营风险。3、倡导客户为先,推动价值创造。
三项能力:1、坚持问题导向,强化认知思维。克服“本领恐慌”,立足工作实际,提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控,优化资源配置。科学配置首次资源,贯彻精益建造理念,强化工程总承包全周期管理,以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任,推进高效执行。聚焦关键指标,以高效执行提升管理效能。
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18.
项目经理:韩贺明
三项素养:1、政治素养:提高政治站位,强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养,发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神,提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
三项意识:1、笃诚守信。坚持实事求是,践行诚信经营。立足事实数据,以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏,防范运营风险。3、倡导客户为先,推动价值创造。
三项能力:1、坚持问题导向,强化认知思维。克服“本领恐慌”,立足工作实际,提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控,优化资源配置。科学配置首次资源,贯彻精益建造理念,强化工程总承包全周期管理,以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任,推进高效执行。聚焦关键指标,以高效执行提升管理效能。
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19.
项目经理:管志忠
三项素养:1、政治素养:提高政治站位,强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养,发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神,提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
三项意识:1、笃诚守信。坚持实事求是,践行诚信经营。立足事实数据,以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏,防范运营风险。3、倡导客户为先,推动价值创造。
三项能力:1、坚持问题导向,强化认知思维。克服“本领恐慌”,立足工作实际,提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控,优化资源配置。科学配置首次资源,贯彻精益建造理念,强化工程总承包全周期管理,以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任,推进高效执行。聚焦关键指标,以高效执行提升管理效能。
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20.
项目经理:付爱民
三项素养:1、政治素养:提高政治站位,强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养,发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神,提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
三项意识:1、笃诚守信。坚持实事求是,践行诚信经营。立足事实数据,以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏,防范运营风险。3、倡导客户为先,推动价值创造。
三项能力:1、坚持问题导向,强化认知思维。克服“本领恐慌”,立足工作实际,提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控,优化资源配置。科学配置首次资源,贯彻精益建造理念,强化工程总承包全周期管理,以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任,推进高效执行。聚焦关键指标,以高效执行提升管理效能。
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21.
项目经理:丁详博
三项素养:1、政治素养:提高政治站位,强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养,发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神,提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
三项意识:1、笃诚守信。坚持实事求是,践行诚信经营。立足事实数据,以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏,防范运营风险。3、倡导客户为先,推动价值创造。
三项能力:1、坚持问题导向,强化认知思维。克服“本领恐慌”,立足工作实际,提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控,优化资源配置。科学配置首次资源,贯彻精益建造理念,强化工程总承包全周期管理,以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任,推进高效执行。聚焦关键指标,以高效执行提升管理效能。
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22.
项目经理:崔高宇
三项素养:1、政治素养:提高政治站位,强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养,发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神,提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
三项意识:1、笃诚守信。坚持实事求是,践行诚信经营。立足事实数据,以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏,防范运营风险。3、倡导客户为先,推动价值创造。
三项能力:1、坚持问题导向,强化认知思维。克服“本领恐慌”,立足工作实际,提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控,优化资源配置。科学配置首次资源,贯彻精益建造理念,强化工程总承包全周期管理,以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任,推进高效执行。聚焦关键指标,以高效执行提升管理效能。
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23.
项目经理:王夺
三项素养:1、政治素养:提高政治站位,强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养,发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神,提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
三项意识:1、笃诚守信。坚持实事求是,践行诚信经营。立足事实数据,以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏,防范运营风险。3、倡导客户为先,推动价值创造。
三项能力:1、坚持问题导向,强化认知思维。克服“本领恐慌”,立足工作实际,提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控,优化资源配置。科学配置首次资源,贯彻精益建造理念,强化工程总承包全周期管理,以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任,推进高效执行。聚焦关键指标,以高效执行提升管理效能。
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24.
项目经理:杨鹰
三项素养:1、政治素养:提高政治站位,强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养,发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神,提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
三项意识:1、笃诚守信。坚持实事求是,践行诚信经营。立足事实数据,以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏,防范运营风险。3、倡导客户为先,推动价值创造。
三项能力:1、坚持问题导向,强化认知思维。克服“本领恐慌”,立足工作实际,提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控,优化资源配置。科学配置首次资源,贯彻精益建造理念,强化工程总承包全周期管理,以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任,推进高效执行。聚焦关键指标,以高效执行提升管理效能。
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25.
项目经理:万栓柱
三项素养:1、政治素养:提高政治站位,强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养,发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神,提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
三项意识:1、笃诚守信。坚持实事求是,践行诚信经营。立足事实数据,以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏,防范运营风险。3、倡导客户为先,推动价值创造。
三项能力:1、坚持问题导向,强化认知思维。克服“本领恐慌”,立足工作实际,提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控,优化资源配置。科学配置首次资源,贯彻精益建造理念,强化工程总承包全周期管理,以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任,推进高效执行。聚焦关键指标,以高效执行提升管理效能。
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26.
项目经理:闫占峰
三项素养:1、政治素养:提高政治站位,强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养,发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神,提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
三项意识:1、笃诚守信。坚持实事求是,践行诚信经营。立足事实数据,以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏,防范运营风险。3、倡导客户为先,推动价值创造。
三项能力:1、坚持问题导向,强化认知思维。克服“本领恐慌”,立足工作实际,提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控,优化资源配置。科学配置首次资源,贯彻精益建造理念,强化工程总承包全周期管理,以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任,推进高效执行。聚焦关键指标,以高效执行提升管理效能。
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27.
项目经理:邢大鹏
三项素养:1、政治素养:提高政治站位,强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养,发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神,提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
三项意识:1、笃诚守信。坚持实事求是,践行诚信经营。立足事实数据,以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏,防范运营风险。3、倡导客户为先,推动价值创造。
三项能力:1、坚持问题导向,强化认知思维。克服“本领恐慌”,立足工作实际,提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控,优化资源配置。科学配置首次资源,贯彻精益建造理念,强化工程总承包全周期管理,以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任,推进高效执行。聚焦关键指标,以高效执行提升管理效能。
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28.
项目经理:李家宇
三项素养:1、政治素养:提高政治站位,强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养,发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神,提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
三项意识:1、笃诚守信。坚持实事求是,践行诚信经营。立足事实数据,以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏,防范运营风险。3、倡导客户为先,推动价值创造。
三项能力:1、坚持问题导向,强化认知思维。克服“本领恐慌”,立足工作实际,提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控,优化资源配置。科学配置首次资源,贯彻精益建造理念,强化工程总承包全周期管理,以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任,推进高效执行。聚焦关键指标,以高效执行提升管理效能。
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29.
项目经理:周毓贵
三项素养:1、政治素养:提高政治站位,强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养,发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神,提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
三项意识:1、笃诚守信。坚持实事求是,践行诚信经营。立足事实数据,以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏,防范运营风险。3、倡导客户为先,推动价值创造。
三项能力:1、坚持问题导向,强化认知思维。克服“本领恐慌”,立足工作实际,提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控,优化资源配置。科学配置首次资源,贯彻精益建造理念,强化工程总承包全周期管理,以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任,推进高效执行。聚焦关键指标,以高效执行提升管理效能。
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30.
项目经理:邢国峰
三项素养:1、政治素养:提高政治站位,强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养,发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神,提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
三项意识:1、笃诚守信。坚持实事求是,践行诚信经营。立足事实数据,以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏,防范运营风险。3、倡导客户为先,推动价值创造。
三项能力:1、坚持问题导向,强化认知思维。克服“本领恐慌”,立足工作实际,提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控,优化资源配置。科学配置首次资源,贯彻精益建造理念,强化工程总承包全周期管理,以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任,推进高效执行。聚焦关键指标,以高效执行提升管理效能。
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31.
项目经理:钟成宏
三项素养:1、政治素养:提高政治站位,强化责任担当。以常态化学习增强思想建设。2、品德素养:砥砺品德素养,发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升。3、职业素养:秉承敬业精神,提高干事热情。以专业素养指导管理行为。
三项意识:1、笃诚守信。坚持实事求是,践行诚信经营。立足事实数据,以信誉建设助推品牌发展。2、保持底线敬畏,防范运营风险。3、倡导客户为先,推动价值创造。
三项能力:1、坚持问题导向,强化认知思维。克服“本领恐慌”,立足工作实际,提升发现、解决问题能力。2、加强工期管控,优化资源配置。科学配置首次资源,贯彻精益建造理念,强化工程总承包全周期管理,以差异化运营助力企业高质量发展。3、夯实目标责任,推进高效执行。聚焦关键指标,以高效执行提升管理效能。
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