郓城涉铁项目2026年6月份安全质量责任工资考核

1.通过早例会进行风险提醒并传达公司近期管理要求及通报。
2.组织入场员工三级安全教育及经常性安全教育培训，确保全覆盖。人员经培训合格后及时发放四知卡以及应急帽贴并督促人员正确佩戴。
3.每月要对作业人员进行 7 天 7 次班前教育。
4.每周带队对施工现场和营区进行全面或专项检查，每日发现隐患的数量不少于 5 条，每月参与隐患排查的天数不少于 15天。及时对检查情况通报。
5.按照演练计划组织开展应急演练工作。
6.督促相关负责人与应急管理局、住建局、区县政府、医院、派出所、殡仪馆、网信办等做好对接。每季度至少与属地应急管理部门沟通 1 次。
7.每季度考核队伍专职安全员、特种作业人员的配备，纳入考核奖惩。重点整治惯性违章，对分包商安全履约情况进行考核评价，每月牵头组织现场副经理、安监部根据《班组长安全责任落实考核表（试行）》对项目各分包队伍班组长进行考评打分。
8.每月组织或参加风险调度会、安全生产例会；每周参加安全生产领导小组会议，通过会议督促安全职责落实。每月分析项目隐患问题类型，针对易犯惯犯的问题研究制定解决措施，开展专项整治行动。
9.督促风险调度（含调度系统）、高风险盯控、安全记录仪使用、班前教育、即查即改、安全资料上报等工作。
10.每月根据项目部考核细则为主要依据，参加对全体正式职工、劳务派遣人员履职情况进行打分，确保安全质量责任考核工资及时测评。
11.组织工程部、安监部、物资部相关人员对安全防护设施进行首件验收形成验收资料。督促相关责任人对验收问题及时进行整改。

12.监督落实项目及作业队伍安全管理人员对安全技术规范、安全标准化建设方案、安全防护硬性规定等的学习，每周组织安全培训。
13.督促项目全体现场管理人员参与隐患排查（安全员 5 条、现场副经理 3 条、技术主管 2 条）。对现场发现的问题照片上传内部安全监督群，@相关责任人进行整改落实，并督促落实、保证问题的闭环管理。
14.督促其他管理部门严格落实日常安全检查工作，过程中结合项目红黄牌制度开展监督考核；在月度安全管理例会上，对各部门履职情况进行全面通报，并依据通报结果实施红黄牌奖惩
措施。
15.每月协助项目经理对分包队伍安全管理进行1%激励考核评分，报项目安全生产领导小组审核。
16.每月组织对一线作业人员进行考核奖励，要求全部覆盖工班安全员、班组长及高风险人员，现场设置红黑榜，对处罚奖励情况进行通报，并召开发放会。
17.业主及上级单位重大检查前，做好现场安全文明施工检查，督促相关人员及时整改。
18.督促各部门落实日常安全检查与惯性违章整治开展监督；严格执行“1 月内 3 次同类别、3 个月内累计 5 次任何类别违章即清场”规定，确保每季度至少 1 人违章人员纳入公司劳务实名制黑名单。

1.每周组织 1 次工区管理人员学习施工方案。
2.严格落实带班制度。重点时段、关键工序、特殊时期需现场带班，每月带班记录不少于 24 天。对高风险作业现场盯控，重点检查专项方案落实、安全条件确认，及时消除隐患。
3.配合项目经理、安全总监开展安全大检查。
4.每月对分管范围内的作业人员不少于 7 天 7 次的班前教育。
5.关键施工作业施工连续多天持续作业的，生产副经理或工区负责人组织关键施工作业专项验收，牵头组织现场的安全员、技术员、设备员、班组长和相关业务部门每天作业前进行条件验收。（及时施作现场安全防护，同时重点时段、关键施工、特殊时期要现场带班作业）
6.落实管区问题整改闭环，督促作业队伍做好隐患整改。组织对分管区域的隐患进行排查并及时整治。每日发现隐患的数量不少于 3 条，每月参与隐患排查的天数不少于 15 天。
7.按照“三清单、两流程”参与验收及过程检查，并及时签认、设备、周转材料验收。
8.每周牵头组织召开 4 次工区晚总结，要对当日施工安全管理情况进行分析、点评、部署。
9.做好临时进场人员登记，材料、设备运输车辆进入现场要签订风险告知书，定期对门卫进行考核奖惩。

10.参加风险调度例会、月度安全例会，对管区内安全管理落实情况、下一步安全工作进行发言。
11.每月按时参加公司各级培训，并进行线上考试，对考试不合格人员纳入考核评比。

1.每周组织 1 次工区管理人员学习施工方案。
2.严格落实带班制度。重点时段、关键工序、特殊时期需现场带班，每月带班记录不少于 24 天。对高风险作业现场盯控，重点检查专项方案落实、安全条件确认，及时消除隐患。
3.配合项目经理、安全总监开展安全大检查。
4.每月对分管范围内的作业人员不少于 7 天 7 次的班前教育。
5.关键施工作业施工连续多天持续作业的，生产副经理或工区负责人组织关键施工作业专项验收，牵头组织现场的安全员、技术员、设备员、班组长和相关业务部门每天作业前进行条件验收。（及时施作现场安全防护，同时重点时段、关键施工、特殊时期要现场带班作业）
6.落实管区问题整改闭环，督促作业队伍做好隐患整改。组织对分管区域的隐患进行排查并及时整治。每日发现隐患的数量不少于 3 条，每月参与隐患排查的天数不少于 15 天。
7.按照“三清单、两流程”参与验收及过程检查，并及时签认、设备、周转材料验收。
8.每周牵头组织召开 4 次工区晚总结，要对当日施工安全管理情况进行分析、点评、部署。
9.做好临时进场人员登记，材料、设备运输车辆进入现场要签订风险告知书，定期对门卫进行考核奖惩。

10.参加风险调度例会、月度安全例会，对管区内安全管理落实情况、下一步安全工作进行发言。
11.每月按时参加公司各级培训，并进行线上考试，对考试不合格人员纳入考核评比。

1.每周组织 1 次工区管理人员学习施工方案。
2.严格落实带班制度。重点时段、关键工序、特殊时期需现场带班，每月带班记录不少于 24 天。对高风险作业现场盯控，重点检查专项方案落实、安全条件确认，及时消除隐患。
3.配合项目经理、安全总监开展安全大检查。
4.每月对分管范围内的作业人员不少于 7 天 7 次的班前教育。
5.关键施工作业施工连续多天持续作业的，生产副经理或工区负责人组织关键施工作业专项验收，牵头组织现场的安全员、技术员、设备员、班组长和相关业务部门每天作业前进行条件验收。（及时施作现场安全防护，同时重点时段、关键施工、特殊时期要现场带班作业）
6.落实管区问题整改闭环，督促作业队伍做好隐患整改。组织对分管区域的隐患进行排查并及时整治。每日发现隐患的数量不少于 3 条，每月参与隐患排查的天数不少于 15 天。
7.按照“三清单、两流程”参与验收及过程检查，并及时签认、设备、周转材料验收。
8.每周牵头组织召开 4 次工区晚总结，要对当日施工安全管理情况进行分析、点评、部署。
9.做好临时进场人员登记，材料、设备运输车辆进入现场要签订风险告知书，定期对门卫进行考核奖惩。

10.参加风险调度例会、月度安全例会，对管区内安全管理落实情况、下一步安全工作进行发言。
11.每月按时参加公司各级培训，并进行线上考试，对考试不合格人员纳入考核评比。

1.全面梳理本项目所有施工方案，按照重大级、重要级、一般级进行方案划分，并列出关键工序施工要点，制定《施工方案检查情况表》，因设计变更、施工条件变化等原因导致工程发生变化的，及时调整，重新上报。

2.组织各工序安全技术交底并督促落实。二级交底覆盖施工组织、作业指导、分部分项要求，新技术、质量安全环保措施，图纸、试验参数、测量监测、爆破设计及应急处置要点。三级交底涵盖作业标准、工艺流程、操作要点，质量安全要求及紧急情况应急逃生措施。
3.参与关键施工作业条件验收，含相关资料收集；并开展设备、材料进场验收工作。
4.参与每月对所有施工方案现场实施情况核查。
5.参加项目部安全大检查、风险调度会、安全专题会及演练等其它安全活动。
6.督促技术人员落实第三级安全技术交底和高危工序（Ⅲ级及以上作业风险）盯控。
7.督促技术主管做好每日安全巡查和隐患排查整治。

1.项目设备物资部与机械设备、车辆、材料租赁以及运输单位签订安全协议。
2.组织设备、支撑类材料、防火材料的进场验收，并签认验收单。
3.组织对新进场操作人员进行安全操作规程、岗位责任书交底。
4.每月至少组织 1 次对队伍通勤车辆、机械设备的全面排查，同步组织分包单位通勤车辆驾驶员开展专项安全培训及考核，确保驾驶员规范操作；至少每季度组织第三方对特种设备、大型设备进行维修保养和全面排查。
5.临时用电须采用三相五线制及五芯电缆，队伍自带电缆需经项目部物资设备部、安全管理部联合验收；现场电工实行统一管理，专项检查时安排电工参与。
6.张贴并更新现场设备标识牌、验收牌、操作规程。
7.监督设备操作手严格落实日常检查与维修保养工作，及时收集整理设备日检、维保及运转的相关资料台账。
8.参加项目部安全大检查、风险调度会、安全专题会及演练等其他安全活动。
9.配合项目安监部推行项目安全防护设施（防护网、防护栏杆、防护平台等）定制化或定型化，劳务队自带材料必须满足安全和标准化要求，并提供合格证、检测报告等相关资料。
10.做好大型设备操作人员管理，确保操作人员（塔司、信号工、升降机司机等）持应急局或住建局证件上岗。

1.招标时要审查队伍资质和安全生产许可证，入场时签订安全协议。实时更新项目分包队伍进退场情况，做好劳务人员的考勤打卡、进退场动态管理。
2.签订分包合同时，明确队伍（架子队）专职安全人员及特种作业人员配备、特殊工持证上岗、设备安全管理协议（物资部签订）等要求，并做好合同交底和监督落实。
3.建立劳务作业人员动态花名册，负责审核工人的年龄、健康等情况。
4.项目计划合同部牵头、安监部配合每月对分包队伍履约情况进行考核，包括合同要求的安全员配备情况、劳务人员能力素质、特种作业人员持证情况、违法分包转包行为。
5.参加项目部安全大检查、风险调度会、安全专题会及演练等其他安全活动。
6.新进场人员信息及时录入劳务实名制系统，将人员名单推送安监部、工程部、办公室等相关部门；每日进行劳务实名制通报。
7.每月至少组织开展 1 次劳务管控检查。
8.根据安全生产领导小组决定的考核结果对分包队伍进行计价。
9.每季度组织 1 次队伍现场履约情况核查。

1.制定每日排班表，督促相关人员对营区进行安全抽查。
2.每周至少对所有营区进行全面排查。
3.通报车辆管控情况。至少涵盖车辆数量，年审日期，每月违章数量查询，驾驶员；每季度或者新增加人员至少组织开展 1次项目办公用车驾驶员的安全教育培训。
4.制定门卫管理及考核制度，建立实名制手动录入机制，做好临时进场人员登记，材料、设备运输车辆进入现场要签订风险告知书，定期对门卫进行考核奖惩。
5.每年至少组织 1 次职工体检普查；队伍作业人员进场前开展健康体检。
6.参与应急演练，协助项目书记做好与网信办、核心媒体的对接等人进行应急共建对接，建立定期沟通机制，确保应急共建深度和效果。