新能矿业法定代表人、总经理
任中经济责任审计问卷调查

1.审计对象:新能矿业法定代表人、总经理;

2.审计期间:2023年1月1日—2025年12月31日。

3.调查范围:覆盖新能矿业全体职工,重点围绕项目建设全过程,紧扣四权一廉:经济政策执行权、重大经济决策权、经济管理权、经济监督权、廉洁从业情况,结合项目建设、招投标、合同管理、外包业务、财务核算等关键环节。

4.本次问卷匿名填写,信息仅用于审计工作,严格保密,请实事求是作答,未标注均为单项选择。有具体事实、线索的,请在备注栏详细写明。

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1.所在部门:
工程项目部
综合管理部
财务部
安全环保部
其他部门
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2.是否参与项目建设管理工作:
全程参与 (2023年1月至2025年12月)
部分参与(1至2年)
参与不足1年
未参与项目工作
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3.岗位层级:
班组长/业务主办
部门主管
部门负责人(中层)
其他管理人员
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4.在项目建设过程中,领导班子是否严格执行项目基本建设程序、投资管控、招投标监管等上级各项规章制度:
严格执行,所有工作均对照制度开展,无违规情形
基本执行,个别环节存在变通执行情况
选择性执行,对有利的制度执行,管控类制度落实不到位
不清楚
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5.国家及上级单位下达的专项检查、整改要求,是否及时部署落实、形成整改闭环:
高度重视,逐项整改到位,资料完整归档
完成表面整改,实质问题未解决
重视程度不足,整改拖延、敷衍应付
不清楚
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6.项目重大设计变更、概算调增、大额资金拨付、重要分包单位确定等事项,是否执行“三重一大”集体决策程序:
全部事项均经党委(总支)会、总经理办公会集体研究,会议纪要、论证资料齐全
大部分事项履行集体决策,少数事项由主要领导先行决定后补流程
重大事项由总经理个人决策,集体决策程序流于形式
不清楚
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7.重大经济决策前,是否组织工程、造价、财务、法务等部门开展可行性论证、风险评估:
充分开展论证,形成书面论证意见,作为决策依据
仅召开会议讨论,无书面论证及风险评估资料
未开展论证,直接作出决策
不清楚
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8.集体决策形成的决议,是否严格遵照执行,有无领导随意更改决策结果:
严格执行决议,如需调整重新履行决策程序
执行中存在微调,未重新上报决策
多次偏离集体决议内容,自行调整项目方案与资金安排
不清楚
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9.项目工程签证、工程量计量、现场施工管理是否规范:
签证及时,多方现场共同确认,资料完整真实
签证滞后,事后集中补签,工程量与现场实际不符
存在虚假签证、重复计量工程量情况
不清楚
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10.项目进度、质量、安全管控是否到位,重大问题是否及时处置:
管控严格,问题及时发现、整改闭环
隐患问题隐瞒不报,仅在出现问题后处置
日常管控松懈,无常态化检查记录
不清楚
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11.达到法定限额标准的勘察、施工、监理、设备采购等业务,是否依法开展公开招标:
应招尽招,全部公开招标,标段划分合规
存在拆分标段、化整为零规避公开招标行为
应当招标项目直接指定合作单位,未开展招标
以竞争性谈判、询价方式变相指定中标单位
不清楚
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12.招标文件有无设置倾向性、排他性条款,定向照顾特定投标人:
招标文件公平公正,无倾向性内容
文件设置专属技术、业绩条款,倾向特定单位
评标过程受到人为干预,结果预先确定
不清楚
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13. 是否存在中标单位违法转包、违规专业分包现象,公司是否进行监管:
严格核查,严禁转包违法分包,发现问题及时处理
默许中标单位分包,未进行核查监管
明知存在转包分包,未采取任何约束措施
不清楚
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14.工程、采购、服务类合同签订前,是否经过造价、法务、工程多部门联合审核:
所有合同均完成联合审核,审核意见完整留存
先签订合同、后补办审核手续
重要合同简单审核,普通合同未经审核直接签订
不清楚
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15.合同实质性条款与招标文件、中标结果是否一致,有无阴阳合同:
合同与招投标结果一致,补充协议均履行审批程序
存在内外两套合同条款不一致的阴阳合同
通过无依据补充协议随意提高合同价款,突破中标价格
不清楚
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16.合同履约跟踪、违约索赔管理是否到位:
定期开展履约核查,合作方违约及时追责索赔
合同签订后疏于管理,违约问题无人跟进处理
对合作方违约行为不予追究,刻意放宽履约标准
不清楚
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17.外包单位选用是否从合格供方库择优遴选,履行评审程序:
建立合格外包单位名录,集体评审择优选用
外包单位由领导直接指定,未开展遴选评审
优先安排关系单位承接外包业务,供方库形同虚设
不清楚
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18.外包工作量核算、费用结算是否依据实际完成工作量据实结算:
现场核实工作量,结算资料齐全,据实结算
工作量核算随意,存在多计工作量、多结算费用问题
存在虚列外包项目、虚列费用套取项目资金情形
不清楚
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19.项目专项资金是否专款专用,有无挤占、挪用项目资金情况:
资金专户管理、专款专用,成本归集真实规范
存在挤占项目资金用于公司日常运营支出情况
虚列工程成本、费用,财务核算失真
不清楚
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20.工程款、服务费支付是否做到资料齐全、先审核后付款:
合同、发票、验收、签证资料齐全后方可支付
资料不全先行付款,事后补齐资料
仅凭领导批示支付资金,无业务支撑资料
不清楚
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21.财务报销、发票审核是否严格,有无虚假发票、不合规费用列支:
严格审核业务真实性与发票合规性,杜绝虚假报销
审核把关不严,存在不合规票据入账
默许虚假费用报销行为
不清楚
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22.公司是否建立内部监督机制,对招投标、合同、项目结算、资金支付开展内部核查:
建立常态化内部监督检查,发现问题督促整改
仅有监督制度,未开展实际检查工作
内部监督流于形式,对发现问题不处理、不纠正
不清楚
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23.对于业务环节发现的管理漏洞、违规风险,管理层是否督促健全制度、堵塞漏洞:
针对问题完善管理制度,优化审批流程
只处理具体问题,未完善制度,同类问题反复出现
忽视管理漏洞,未采取任何改进措施
不清楚
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24.对部门及关键岗位人员权限是否进行制约,有无一人多岗、权限集中失控情况:
岗位分离、权限相互制约,内控流程健全
关键岗位权限集中,缺乏相互监督
内控监督缺位,重要业务缺乏复核环节
不清楚
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25.总经理在招投标、合作方选定、合同洽谈、工程款支付等工作中,有无接受合作单位礼品礼金、高档宴请、消费安排等情况:
未发现任何违规收受利益情形
仅参加正常公务接待,无贵重礼品及不正当利益往来
存在接受礼品礼金、高消费宴请等行为
掌握利益输送相关具体线索
不清楚
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26.有无利用职权为亲属、特定关系人承揽项目施工、供货、外包业务提供便利:
未发现此类情形
存在倾向性照顾关系单位承接项目业务
直接安排亲属及特定关系单位承接项目业务
不清楚
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27.在工程量确认、工程款支付、分包结算等环节,是否偏袒关系合作单位:
统一标准,严格按照合同及实际工作量执行
对关系单位在计量、付款方面予以特殊照顾
刻意刁难非关联合作单位
不清楚
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28.管理层有无利用职权在项目管理中谋取个人私利、内部利益输送问题:
公司整体风气良好,未发现此类问题
个别环节存在以权谋私现象,领导未予以制止
管理层存在利用职权谋取私利情形
不清楚
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29.综合2023年1月—2025年12月履职情况,您对总经理经济责任履行总体评价:
优秀:决策科学、管理规范、监督到位、廉洁自律,项目投资管控成效显著
良好:整体履职规范,存在少量管理瑕疵,能够及时整改
一般:存在较多管理漏洞,决策、项目、财务等环节不规范问题较为突出
较差:重大决策不规范,项目及资金管理失控,存在违规风险
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30.您认为项目在招投标、合同、外包、财务核算方面最突出的管理问题:
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31. 您所了解的违规决策、违规招投标、虚列成本、利益输送等具体问题线索(写明时间、事项、涉及人员,无可填写“无”):
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32. 针对公司经营管理、项目管控、领导干部履职的改进建议:
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