行政职能部门满意度评价

问卷说明
本问卷旨在收集院领导对各行政职能部门在战略执行、管理效能、决策支持、履职能力、成本控制等方面的评价意见，用于持续改进职能部门工作质量。请根据实际情况，对各部门在以下维度的表现进行评分。
*
1.
党政办公室（1-5分，5分为最高）
12345
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
*
2.
医务科（1-5分，5分为最高）
12345
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
*
3.
护理部（1-5分，5分为最高）
12345
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
*
4.
人事科（1-5分，5分为最高）
12345
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
*
5.
宣传科（1-5分，5分为最高）
12345
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
*
6.
财务科（含固定资产办）（1-5分，5分为最高）
12345
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
*
7.
运营管理部（1-5分，5分为最高）
12345
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
*
8.
患者综合服务中心（1-5分，5分为最高）
12345
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
*
9.
门诊综合服务中心（1-5分，5分为最高）
12345
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
*
10.
门诊办公室（1-5分，5分为最高）
12345
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
*
11.
医保科（1-5分，5分为最高）
12345
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
*
12.
纪检委办公室（1-5分，5分为最高）
12345
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
*
13.
监察科（1-5分，5分为最高）
12345
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
*
14.
科研教学课（1-5分，5分为最高）
12345
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
*
15.
设备科（1-5分，5分为最高）
12345
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
*
16.
医疗安全办（1-5分，5分为最高）
12345
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
*
17.
基建办（1-5分，5分为最高）
12345
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
*
18.
后勤保障科（含动力科、创建办）（1-5分，5分为最高）
12345
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
*
19.
工会（1-5分，5分为最高）
12345
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
*
20.
信息管理科（1-5分，5分为最高）
12345
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
*
21.
审计科（1-5分，5分为最高）
12345
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
*
22.
招采办（1-5分，5分为最高）
12345
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
*
23.
控感科（1-5分，5分为最高）
12345
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
*
24.
疾病预防控制科（1-5分，5分为最高）
12345
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
*
25.
外联办（1-5分，5分为最高）
12345
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
*
26.
质管科（1-5分，5分为最高）
12345
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
*
27.
保卫科（1-5分，5分为最高）
12345
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
*
28.
巡逻队（1-5分，5分为最高）
12345
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
*
29.
第六医院筹建办（1-5分，5分为最高）
12345
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
*
30.
病案管理科（1-5分，5分为最高）
12345
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
1.战略执行与大局观①响应医院决策及时性②跨部门协作意识与行动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
2.管理效能与创新能力①流程规范性与效率②新方法/理念的引入与推动
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
3.决策支持与风险防控①信息/数据提供质量②政策解读与风险预警能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
4.科室负责人的履职能力①负责人的领导力与责任心②部门职能发挥及持续改进能力
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
5.成本控制与资源效益①预算与资源使用合理性②成本节约与效益创造意识
问卷星提供技术支持
举报