SPBP培训课前调研

为精准匹配本次SP中长期战略、BP年度经营计划专项培训内容，贴合一线管理及业务落地真实痛点，精准赋能部门战略拆解、目标落地、经营复盘能力，特开展本次课前调研。问卷仅用于课程定制优化，请结合真实工作情况作答。
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1.
您的姓名：
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2.
您的部门：
一、战略基础认知情况
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3.
您对公司SP中长期战略、BP年度经营计划体系的熟悉程度?
A. 非常熟悉，完整参与过往年编制与落地
B. 基本熟悉，了解逻辑但参与度有限
C. 一般了解，仅知晓概念、不清楚完整流程
D. 较不熟悉，日常工作很少对接SP/BP
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4.
 您能否清晰说明「SP顶层战略」与「BP年度经营落地」的承接关系
A. 完全可以，可独立完成部门战略承接拆解
B. 基本可以，需要少量指导辅助
C. 比较模糊，拆解逻辑不清晰
D. 完全不了解
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5.
 过往制定部门年度规划时，您熟练使用过哪些战略工具?（可多选）【多选题】
A. 市场/竞品分析
B. 数据复盘、差距分析
C. 目标层层拆解（公司-部门-个人）
D. 资源测算、预算匹配
E. 风险预判与应对预案
F. 基本未使用标准化工具
二、当前SP/BP编制与落地痛点
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6.
您在编制部门SP/BP规划过程中，最大的难点是?（可多选，选前3项）【多选题】
A. 看不懂公司顶层战略，承接方向不清晰
B. 目标制定凭经验，缺乏数据支撑
C. 目标与资源、人力、预算不匹配
D. 举措空泛，无法落地、难以量化
E. 跨部门协同难点多，规划难以统一
F. 风险预判不足，执行中频繁出问题
G. 过程无跟踪，落地偏差大、复盘流于形式
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7.
往年部门规划落地未达预期，最核心原因是?（可多选）【多选题】
A. 目标偏高、脱离业务实际
B. 举措不具体、无拆解、无节点
C. 过程管控缺失、缺少月度复盘纠偏
D. 资源不足、跨部门配合不到位
E. 团队承接能力不足、执行不到位
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8.
 在「短期业绩达成」与「长期战略布局」中，您日常最大的平衡困惑是?
A. 优先保短期业绩，长期布局推进不足
B. 侧重长期建设，短期指标压力较大
C. 两者很难兼顾，缺少科学分配方法
D. 无明显困扰
三、部门经营与管理现状
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9.
您目前开展部门工作，是否具备充足的数据、市场、门店信息支撑?
A. 非常充足，可支撑战略判断
B. 基本充足，部分维度缺失
C. 较为欠缺，经常凭经验判断
D. 严重不足
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10.
在团队目标拆解、指标下达、过程管理、结果复盘环节，您最薄弱的模块是?
A. 战略目标向下拆解
B. 举措制定与节点排期
C. 资源匹配与成本管控
D. 过程督导与动态纠偏
E. 月度/季度经营复盘
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11.
在推进公司核心战略落地（AI履约、百城千店、局装新增长），您目前最大卡点是?（开放作答）
四、培训学习需求与期望
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12.
本次培训，您最希望重点提升的能力是?（可多选）【多选题】
A. SP/BP完整编制逻辑与标准流程
B. 从公司战略到部门落地的拆解方法
C. 目标科学制定、数据化拆解工具
D. 落地举措提炼、量化、闭环管理
E. 经营复盘、差距分析、风险管控
F. 跨部门协同与资源整合策略
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13.
您偏好的培训形式?
A. 理论体系+标准流程讲解
B. 真实案例拆解（优秀/反面案例）
C. 现场实操、分组演练、手把手带教
D. 模板工具输出+课后落地辅导
E. 答疑解惑、问题诊断
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14.
您是否需要公司统一标准化的SP/BP编制模板、复盘表、拆解工具包?
A. 非常需要
B. 需要
C. 无所谓
D. 不需要
五、开放建议
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15.
关于本次SP/BP战略培训，您还有哪些问题、需求或建议?
感谢您的真实反馈，我们将根据调研结果，定制最贴合管理团队实战需求的课程内容！
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