中层管理人员履职评价问卷 - 销售管理部

各位同事：

        为持续提升公司管理效能，现邀请您对本部门负责人进行客观、真实的履职评价。您的反馈将作为干部管理的重要参考依据。

        本问卷采用匿名形式，评价结果仅限人力资源部及公司领导在授权范围内使用，请放心根据实际情况填写。
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您与部门负责人的工作接触频率
每天
每周数次
每周一次
偶有接触
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1. 您认为部门负责人的业务能力如何?
优秀——精通业务，能够有效解决复杂问题，是部门公认的业务骨干
良好——熟悉业务，能够独立解决大部分问题
一般——基本了解业务，部分问题需要上级或他人协助
待提升——业务能力不足，影响部门工作开展
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2. 您认为部门负责人在推动部门核心职责达成方面的表现如何?
成效显著——部门核心目标持续达成或超预期
成效较好——部门核心目标基本达成
成效一般——部门核心目标部分达成，存在明显短板
成效不足——部门核心目标经常未能达成
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3. 当部门遇到复杂问题或跨部门协调事项时，部门负责人的表现是?
主动牵头——能够主动承担责任，协调资源推动解决
积极配合——能够配合其他部门，共同推动解决
等待观望——倾向于等待上级安排或他人牵头
推诿回避——倾向于将问题推给其他部门或向上转移
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4. 您认为部门负责人在工作任务分配方面做得如何?
合理清晰——任务分配科学，能够发挥团队成员所长，负荷均衡
基本合理——任务分配较为合理，但偶有忙闲不均
欠缺合理——任务分配存在明显不公或负荷失衡
不合理——任务分配随意，缺乏依据
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5. 您认为部门负责人在工作指令传达方面做得如何?
清晰明确——任务要求、完成标准、时间节点交代清晰
基本清晰——大部分情况下交代清楚，偶有模糊
常有偏差——时常出现指令不清、朝令夕改的情况
混乱不清——指令混乱，无法有效指导工作
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6. 您认为部门负责人在工作指导与下属培养方面做得如何?
积极主动——能够主动了解下属工作进展，及时提供指导与支持
响应及时——下属提出问题时能够积极回应并提供帮助
响应有限——对部分问题能够提供帮助，但主动性不足
疏于指导——基本不主动沟通，对下属问题不予理睬
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7. 您认为部门负责人在团队氛围营造方面做得如何?
氛围积极——团队和谐、协作顺畅、成员积极性高
氛围一般——团队相对和谐，但协作主动性不足
氛围较差——团队自由涣散、相互推诿现象较明显
氛围恶劣——团队矛盾突出，严重影响工作推进
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8. 您认为部门负责人在对待下属时是否公平公正?
非常公正——一视同仁，以工作表现为评价依据
基本公正——总体上公平，但偶有偏颇
偶有徇私——有时会因个人好恶影响判断
明显不公——按个人意愿行事，缺乏公平性
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9. 您认为部门负责人在与下属沟通方面做得如何?
沟通充分——能够定期与下属沟通，及时了解工作与思想动态
沟通基本到位——有沟通，但频率和深度有待提升
沟通不足——较少主动沟通，多为任务布置性质
沟通匮乏——基本不与下属沟通
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10. 您认为部门负责人在跨部门协作方面的意识和表现如何?
协作意识强——主动与相关部门沟通，积极推动跨部门事项
协作意识较好——能够配合跨部门工作，无推诿
协作意识一般——被动配合，不愿多承担额外工作
协作意识弱——存在本位主义，倾向于守住部门边界
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11. 您认为部门负责人的责任心如何?
责任心强——主动担当，遇事不推诿，对结果负责
责任心较好——能够承担分内职责，基本不出纰漏
责任心一般——需要督促才能完成任务
责任心不足——存在推诿、拖延、敷衍现象
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12. 您认为部门负责人在工作投入度和表率作用方面做得如何?
表率作用突出——以身作则，工作投入度高，能够带动团队
表现较好——工作投入，能够起到表率作用
表现一般——工作投入度一般，表率作用不明显
表现不足——工作投入度低，难以起到表率作用
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13.您认为部门负责人能否主动与油料营销部、油脂营销部、储运部、品控部、生产部等业务部门协同配合，跟踪合同执行进度、协调入库发货计划、对接产品质量标准，确保销售合同履约顺畅、产销衔接高效？
表率作用突出
表现较好
表现一般
表现不足
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14.您认为部门负责人能否合理制定绩效考核标准，组织员工技能培训与人才梯队培养，及时与上级领导及其他部门沟通解决生产中的突发事件，确保部门人员稳定、工作衔接顺畅、生产计划顺利完成？
表率作用突出
表现较好
表现一般
表现不足
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15. 您认为部门负责人在哪些方面需要改进?（请简要说明）
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16. 您对部门总体工作还有哪些其他意见或建议?
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