HR Procedure and ER Management Workshop Feedback Collection
问卷说明
Dear Leaders:本次HR专项培训已全部结束,课程包含两大板块:①HR流程制度讲解;②员工关系案例工坊,重点覆盖员工沟通、员工激励、员工心理关怀及跨部门沟通等实操内容。本次调研为匿名填写,问卷填写仅需5分钟,
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HR Procedure and ER Management Workshop Feedback Collection
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1.
您所在部门
Supply Chain
Engineering
Quality
IT/Fin/Con/Admin
Others
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2.
您担任团队负责人的年限
不足1年
1-3年
3-5年
5年以上
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3.
本次培训您完整参与了哪些模块
【多选题】
考勤管理流程
招聘管理流程
学徒/管培生项目管理
调薪与晋升流程
绩效管理流程
培训发展流程
员工关系案例角色扮演工坊
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4.
请对本次培训整体维度打分
1分-非常不满意
2分-不满意
3分-一般
4分-满意
5分-非常满意
培训内容匹配业务团队管理需求
培训内容匹配业务团队管理需求
培训时长、节奏安排合理性
培训时长、节奏安排合理性
讲师讲解专业度、内容易懂性
讲师讲解专业度、内容易懂性
培训课件、案例材料实用性
培训课件、案例材料实用性
理论讲解+角色扮演的培训形式搭配效果
理论讲解+角色扮演的培训形式搭配效果
*
5.
学习后,您对以下HR流程的理解清晰程度打分
1分-完全不清晰
2分-比较不清晰
3分-一般
4分-比较清晰
5分-完全清晰
考勤管理流程
考勤管理流程
招聘管理流程
招聘管理流程
学徒/管培生项目管理
学徒/管培生项目管理
调薪、晋升全流程
调薪、晋升全流程
绩效管理制度与流程
绩效管理制度与流程
员工培训与发展流程
员工培训与发展流程
*
6.
学习后,您独立落地执行对应流程的把握度打分
1分-完全没把握
2分-比较没把握
3分-一般
4分-比较有把握
5分-完全有把握
考勤管理流程
考勤管理流程
招聘管理流程
招聘管理流程
学徒/管培生项目管理
学徒/管培生项目管理
调薪、晋升全流程
调薪、晋升全流程
绩效管理制度与流程
绩效管理制度与流程
员工培训与发展流程
员工培训与发展流程
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7.
基于此次培训之后,您认为HR仍需要优先优化或改进的HR流程
【多选题】
考勤管理
招聘管理
学徒/管培生项目
调薪晋升流程
绩效管理
培训发展流程
其他此次未提及的流程
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8.
针对上一题选择的流程,请说明实操遇到的问题,以及您建议的优化方案(如有)
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9.
您希望HR提供哪些配套支持,方便落地HR流程
【多选题】
一页纸精简流程速查手册
定期一对一流程答疑辅导
季度HR制度更新同步会
其他(可填写补充)
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10.
站在业务管理角度,您对当前全套HR流程制度的整体看法
规则合理贴合管理,执行顺畅
规则偏严苛,一线执行阻力大,缺少弹性
规则笼统,细分场景缺少操作指导
流程更新频繁,学习适应成本高
不熟悉完整规则,仅被动配合HR工作
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11.
对本次员工关系案例工坊打分
1分-很差
2分-较差
3分-一般
4分-较好
5分-极佳
案例贴合真实管理场景
案例贴合真实管理场景
角色扮演形式对提升管理能力帮助大
角色扮演形式对提升管理能力帮助大
案例复盘与讲师点评具备实操指导性
案例复盘与讲师点评具备实操指导性
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12.
通过本次角色扮演,您获得提升的管理能力
【多选题】
负面情绪、异议员工沟通技巧
差异化员工激励方法
识别、疏导员工心理压力
团队冲突、员工矛盾前置处理
绩效落后员工谈心辅导
高离职风险员工挽留沟通
无明显提升
其他
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13.
本次所学内容,您预计多久落地到团队管理
1周内即可落地使用
1个月内逐步应用
3个月内慢慢实践
短期难以落地,缺少配套支撑
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14.
未来HR面向业务负责人的培训,您最希望新增哪些主题
【多选题】
高难度绩效面谈实操
人才盘点与团队梯队搭建
新生代员工管理方法
劳动合规风险(调岗、辞退、违纪处理)
团队目标拆解与长效激励搭建
HR线上系统操作专项培训
其他主题(可填写)
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15.
您建议HR多久组织一次业务负责人HR专项培训
半年1次
每年1次,搭配不定期小型专题分享
按需不定期分享
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16.
其他针对本次培训,HR流程以及HR业务支持的补充意见
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