老员工工作问卷调研李娜组

问卷说明：

尊敬的同事，您好！

为持续提升团队管理效能，助力团队与个人共同成长，特邀请您根据本周的共事体验，对您的直接销售主管进行匿名评估。本问卷实行匿名制，所有数据仅用于整体分析与管理改进，请根据您的真实感受放心填写。

感谢您的宝贵时间与真诚反馈！
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1、战略解码:主管能清晰传达公司战略，并将其有效转化为我们团队可执行的目标和行动计划。
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一般
不同意
非常不同意
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2、决策能力:主管能基于市场和团队情况做出明智、果断的决策，并能解释其背后的逻辑。
非常同意
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一般
不同意
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3、市场洞察:主管对市场趋势、竞争动态有敏锐的洞察，并能指导我们调整策略以抓住机会。
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一般
不同意
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4、创新鼓励:主管鼓励并支持我们尝试新的销售方法、工具或探索新的业务领域。
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一般
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5、资源争取:主管能有效地为团队争取所需的关键资源（如预算、政策、人力等），以支持业绩达成。
非常同意
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一般
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6、授权与信任:主管给予我充分的授权和信任，让我能自主地负责自己的业务，而非 事无巨细的管理。
非常同意
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一般
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7、协同增效:主管能有效促进团队内部成员间的协作与经验分享，形成“1+1>2”的合力。
非常同意
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一般
不同意
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8、冲突处理:当团队内部出现矛盾或冲突时，主管能公正、有效地进行调解和处理。
非常同意
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一般
不同意
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9、高效会议:主管主持的会议（如复盘会、策略会）目的明确、高效，能产生实际成果而非流于形式。
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一般
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10、公平公正:主管在分配资源、评价绩效、分配奖金/激励时，能做到公平、公正、透明。
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一般
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11、职业规划:主管关心我的长期发展，会与我讨论职业规划，并提供相应的机会和指导。
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一般
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12、挑战性机会:主管会赋予我具有挑战性的任务或项目，帮助我突破能力边界。
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一般
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13、高阶辅导:当我遇到复杂项目或瓶颈时，主管能提供高水平的、策略性的辅导和建议。
非常同意
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一般
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14、本周主管对我进行复盘、总结、指导的次数为
5次
4次
3次
2次
1次
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15、认可与激励:主管不仅关注业绩结果，也看重我的努力和贡献，并给予及时的认可和激励。
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一般
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16、反馈接受度:主管愿意接受来自下属的反馈和建议，并能够做出积极的改变。
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一般
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17、团队氛围:在主管的带领下，团队形成了积极向上、相互支持、敢于拼搏的氛围。
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一般
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18、移除障碍:主管能有效地识别并帮助我清除工作中遇到的外部障碍或跨部门协作难题。
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一般
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19、成果导向:主管在关注过程的同时，始终坚持以业绩成果为导向，驱动团队追求卓越。
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一般
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20、整体效能:总体而言，我认为主管是一位高效的领导者，能带领团队持续取得胜利。
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