党委组织部（人力资源部）-井下核心骨干人才“导师带徒”期满考核民主测评

本民主测评主要针对师带徒协议期间师徒表现情况进行测评，主要分为两部分：第一部分对协议期间师傅表现情况进行测评；第二部分对协议期间徒弟表现情况进行测评。

第一部分：以下部分对协议期间师傅表现情况进行测评。

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1.师傅带教评估：师徒协议履行情况
优秀（17-20分）：严格按协议约定制定带教计划、内容，计划完整且贴合实际，按时完成全部带教任务
良好（13-16分）：按协议制定带教计划，计划较完整，基本完成带教任务，偶有轻微拖延
合格（9-12分）：制定带教计划但内容简略，未完全按约定完成带教任务，存在少量敷衍
较差（5-8分）：未按协议制定完整带教计划，未完成核心带教任务，存在明显敷衍、推诿
不合格（0-4分）：未制定带教计划，未开展有效带教工作，严重敷衍、推诿。
安靖(徒弟）-刘杰(导师）
李鸽(徒弟）-安靖(导师）
胡梦旭(徒弟）-安靖(导师）
乐和美(徒弟）-卢华(导师）
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2.师傅带教评估：目标达成
优秀（17-20分）：徒弟期满熟练掌握核心技能，100%达成培养目标，能独立承担核心工作
良好（13-16分）：基本掌握核心技能，达成核心培养目标，可胜任主要工作
合格（9-12分）：掌握基础技能，部分达成目标，需少量指导即可胜任
较差（5-8分）：仅掌握基础业务，未达成主要目标，难以独立开展工作
不合格（0-4分）：未掌握基础和核心技能，未达成任何目标，无法胜任工作
安靖(徒弟）-刘杰(导师）
李鸽(徒弟）-安靖(导师）
胡梦旭(徒弟）-安靖(导师）
乐和美(徒弟）-卢华(导师）
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3.师傅带教评估：带教态度
优秀（13-15分）：主动承担带教责任，耐心答疑，高频分享经验，态度积极热情
良好（10-12分）：承担带教责任，能解答常见疑问，适时分享，态度端正
合格（7-9分）：基本承担带教责任，能解答简单问题，分享较少
较差（4-6分）：被动带教，不耐烦答疑，极少分享，态度敷衍
不合格（0-3分）：拒绝带教、拒绝答疑、不分享，态度消极抵触
安靖(徒弟）-刘杰(导师）
李鸽(徒弟）-安靖(导师）
胡梦旭(徒弟）-安靖(导师）
乐和美(徒弟）-卢华(导师）
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4.师傅带教评估：带教方法
优秀（13-15分）：方法多元科学，实操+案例教学，针对性强，效果显著
良好（10-12分）：方法较科学，以实操为主，兼顾需求，效果良好
合格（7-9分）：常规方法，有实操指导，基本贴合岗位特点
较差（4-6分）：方法单一固化，无针对性，实操指导不足
不合格（0-3分）：无科学方法，纯理论灌输，无实操指导
安靖(徒弟）-刘杰(导师）
李鸽(徒弟）-安靖(导师）
胡梦旭(徒弟）-安靖(导师）
乐和美(徒弟）-卢华(导师）
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5.师傅带教评估：徒弟成长引导
优秀（9-10分）：提升业务+引导职业素养，责任心、担当明显提升
良好（7-8分）：侧重业务，适度引导职业态度，素养有一定提升
合格（5-6分）：主要关注业务，素养引导较少，无负面表现
较差（3-4分）：仅关注业务，无素养引导，缺乏责任心
不合格（0-2分）：忽视业务，无任何正向成长引导
安靖(徒弟）-刘杰(导师）
李鸽(徒弟）-安靖(导师）
胡梦旭(徒弟）-安靖(导师）
乐和美(徒弟）-卢华(导师）
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6.师傅带教评估：带教记录
优秀（9-10分）：记录详细规范，定期跟踪反馈，精准调整带教计划
良好（7-8分）：记录较详细，定期反馈，按需调整计划
合格（5-6分）：简单记录核心内容，偶尔反馈，未系统调整
较差（3-4分）：零星记录，无跟踪反馈，未调整计划
不合格（0-2分）：无任何带教记录，无跟踪、反馈、调整
安靖(徒弟）-刘杰(导师）
李鸽(徒弟）-安靖(导师）
胡梦旭(徒弟）-安靖(导师）
乐和美(徒弟）-卢华(导师）
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7.师傅带教评估：示范引领
优秀（9-10分）：作风严谨、业务精湛，主动示范，正向影响强
良好（7-8分）：作风业务较优，能发挥示范作用，正向影响
合格（5-6分）：作风业务达标，基础示范，无负面
较差（3-4分）：作风松散、业务不精，无正向引导
不合格（0-2分）：作风散漫、业务不达标，负向影响
安靖(徒弟）-刘杰(导师）
李鸽(徒弟）-安靖(导师）
胡梦旭(徒弟）-安靖(导师）
乐和美(徒弟）-卢华(导师）
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