店长转正评估-上级领导

请认真填写～
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1.
您评价的对象是
路海洋
陆东
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2.
角色转型速度：是否能够快速从执行者转向管理者？如首月能否主动分担管理任务（如排班、培训）？末月是否基本脱离对带教店长的依赖？
A 卓越：持续超越岗位要求，可作区域标杆
B 良好：完全达到岗位要求，稳定性高
C 达标：基本满足要求，需定期督导
D 待改进：关键项未达标，存在运营风险
E 不合格：多项能力缺失，需重新评估岗位适配性
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3.
基础运营能力：能否保障门店日常运转的稳定？高峰时段人力调度是否合理？食品安全、清洁标准执行是否达标？
A 卓越：持续超越岗位要求，可作区域标杆
B 良好：完全达到岗位要求，稳定性高
C 达标：基本满足要求，需定期督导
D 待改进：关键项未达标，存在运营风险
E 不合格：多项能力缺失，需重新评估岗位适配性
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4.
团队管理成效：团队是否稳定且执行力强？公司政策是否准确传达至全员？
A 卓越：持续超越岗位要求，可作区域标杆
B 良好：完全达到岗位要求，稳定性高
C 达标：基本满足要求，需定期督导
D 待改进：关键项未达标，存在运营风险
E 不合格：多项能力缺失，需重新评估岗位适配性
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5.
成本控制实效：是否具备利润管控意识？食材损耗率是否呈下降趋势？
A 卓越：持续超越岗位要求，可作区域标杆
B 良好：完全达到岗位要求，稳定性高
C 达标：基本满足要求，需定期督导
D 待改进：关键项未达标，存在运营风险
E 不合格：多项能力缺失，需重新评估岗位适配性
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6.
问题解决深度：能否从根源上解决问题？比如重复性客诉/故障是否减少？是否建立预防机制（如备货预警、设备巡检清单）？
A 卓越：持续超越岗位要求，可作区域标杆
B 良好：完全达到岗位要求，稳定性高
C 达标：基本满足要求，需定期督导
D 待改进：关键项未达标，存在运营风险
E 不合格：多项能力缺失，需重新评估岗位适配性
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8.

您认为该店长最核心的3项优势是什么？

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9.

您认为该店长亟待提升的能力是什么？请给出发展建议。

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10.

该店长在试用期内，门店在哪些方面（如员工稳定性、顾客满意度、成本控制、标准执行）有可观察到的进步或挑战？（可结合数据或现象）

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