第九项目部2025基层员工个人绩效考核

姓名

陈妃

编制各项财务报表:1.财务报表按时完成率:(1).及时完成各项财务报表，得满分；(2).未及时完成各项财务报表，但不影响报表提交部门的正常工作进度，每次扣0.5分；（3).未及时完成各项财务报表，影响报表提交部门的正常工作进度，每次扣1分。2.财务报表的编制质量:(1).各项财务报表真实可靠、全面完整、编制报表的会计方法前后一致，得满分；(2).各项财务报表真实可靠、内容基本完整，但编制报表的会计方法前后不一致，每次扣1分；(3).各项财务报表全面完整，编制方法不一致，报表数据出现差错，每次扣1分。{满分20分}

会计核算与账务处理:1.各类账面登账、对账、结账及时:(1).按照企业规定及时组织务类账目登记、账务处理工作，未在规定时间内完成扣1分，扣完为止。2.各类资产账实相符:(1).各类资产账实相符，得满分；(2).每出现1次账实不相符的情况,扣5分；(3).账实不相符累计次数达 3次，降职或调离财务队伍。{满分20分}

税务管理:1.税金缴纳及时性:(1).及时、足额、准确缴纳各项税金，得出现滞纳金现象，每出现1次扣5分，扣完为止。{满分10分}

现金、账簿管理:1.管理的准确性、安全:(1).管理无差错，得满分，毎出现1次差错，扣5分。{满分10分}

财务分析报告:1.提交的及时性:(1).未在规定时间内完成报告，每出现1次，扣1分，扣完为止。{满分10分}

财务资料归档:1.资料的安全性完整性:(1).财务资料内容完整，归档规范，并及时更新档案，未及时归档造成资料丢失的，每出现一次扣5分。{满分10分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

杜悦

现场质量管理：严格执行“三检制度”，监督班组自检，及时亲自实测实量，监督填写工序交接，提供工序监督检查照片及内业资料：1.现场发生质量问题，每次扣1分。2.“三检制度”过程资料不全，每项扣1分。3.对于上级部门下发的质量检查整改通知单，未进行回复的，每项扣1分。{满分20分}

质量月报编制：按照质量月报编制要求，及时准确的完成质量月报编制工作 1.能够按照质量月报编制要求，完成质量月报编制工作，得满分。2.未按时间节点，按时上报质量月报，每次扣1分。3.质量月报编制内容较差，不能够反应项目本月施工管理情况，每发现一次扣1分。{满分20分}

确定项目质量风险源：根据项目施工生产任务，提前确定本项目质量风险源，并制定质量风险源清单：1.质量风险源清单详实，符合本项目实际情况,得满分。2.质量风险源清单未按分部分项工程确定或内容不详实，每缺一项扣1分。 3.未编制质量风险源清单，不得分。{满分10分}

项目质量通病防治：根据项目质量风险源清单，落实项目质量通病预防措施：1.能够根据项目质量风险源清单，编制并落实项目质量通病预防措施，并产生积极作用的，不扣分。2.未根据项目质量风险源清单，编制项目质量通病预防措施，每缺少一项扣1分。3.现场未落实项目质量通病预防措施，并出现严重质量问题的，扣2分。{满分10分}

现场安全管理：严格执行安全管理制度和安全生产规定，无安全事故发生。每日完成所辖工区的施工全过程的安全检查和巡检，按要求落实：1.有安全事故发生，未造成影响的，每出现一次，扣 3分；2.有安全事故发生，且造成一定影响的，视情节，扣5--10分。{满分10分}

熟悉规范和图纸：掌握规范标准和图纸等有关技术要求 1.能够独立看懂图纸，并发现不足、错误之处，在施工中得以纠正的，得10分；2.施工中，没有按图施工或违反规范要求，指导不到位或错误，每出现一次，扣1分。{满分10分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

范洪远

工作：按计量周期完成计量申报工作，并将计量批复情况反馈至工程管理部：1.按相关要求完成得满分；2.未能及时按要求完成，每少一项内容，扣5分。{满分20分}

图纸核算：按图纸核算工程数量表，核对清单差漏错；核对细部图纸与工程数量表的差，形成图纸勘误。：1.按相关要求完成得10分；2.确定后收到图纸20天内完成，有一项内容不能按时完成扣2分；3.核对数据有误，发现一处，扣1分。{满分20分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

耿大庆

安全生产规章制度与操作规程：监督施工生产作业人员严格履行项目部安全生产规章制度、操作规程：1.施工现场存在违法项目安全生产管理制度、操作规程的每发现一处扣2分；2.项目安全生产管理制度、操作规程未及时更新或制度规程内容与实际岗位不符每发现一处扣2分。{满分20分}

安全生产教育培训:组织参与项目部安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。:1.未按计划组织作业人员进行安全生产教育培训的每发现一人扣2分；2.教育培训记录签字、照片等佐证资料缺失或未全员覆盖的每发现一处扣2分。{满分20分}

重要危险源管理：督促落实本项目重要危险源的安全管理措施。：1.检查中发现项目重要危险源未制定安全管控措施的每发现一处扣2分；2.重要危险部位未设置警示、提醒及安全防护措施的每发现一处扣2分。{满分10分}

隐患排查：参加项目周、月度、季节性等安全检查及时排查生产安全事故隐患，提出改进措施与建议。：1.未组织开展日、周、月度、季节性以及专项安全检查的每发现一处扣2分；2.隐患排查治理不到位或隐患整改未闭合扣 2分，排查记录不连续或排查内容存在伪造每发现一处扣 2分。{满分10分}

整改落实：督促本项目安全生产隐患排查治理整改落实 1.隐患未整改或同隐患反复出现每一处扣 2分；2.隐患排查记录造假或记录与台账不联系每一处扣2分。{满分10分}

技术交底：按规定组织作业人员参加各分部分项岗位及危大工程安全工程交底工作，形成内业资料 1.未组织开展各类安全技术交底每发现一处扣 1分；2.交底记录缺失或材料不完整每发现一处扣 1分。{满分10分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

国东旭

平面坐标放样、水准高程测量：组织测量员进行分部分项工程平面坐标、水准高程放样，要求及时准确。：1.放样及时。得7分，对项目造成损失此项不得分；2.放样准确得8分，对项目造成损失此项不得分。3.每出现一次测量放样错误，扣2分{满分20分}

图纸数据整合：开工前组织测量员对图纸进行复核，整理工程项目各分部分项工程构件得结构尺寸数据、平面坐标数据、高程数据，发现不合理及时向上级领导汇报与设计院沟通：1.进行图纸复核得5分，未发现图纸错误并造成项目损失的扣5分；2.进行数据整理符合测量放样需要的得 5分，数据整理不到位，每出现一次错漏项，扣2分。{满分20分}

测量质量事故：严格按勘察、设计、施工图等相关技术文件开展测量工作，无测量事故：1.对测量结果出现不可逆的水平、高程严重错误，出现一次，扣10分；2.可修正的错误，出现一次，扣2分{满分10分}

测量原始记录：工程施工全过程得测量原始记录应妥善保存，记录内容应具有完整性、原始性、真实性、可识别性及可溯源性。：1.测量原始记录的完整的，得2分；2.测量原始记录真实可靠，不存在事后补记或转抄形况得2分；3.测量原始记录具有可识别性、可溯源性，得1分。{满分10分}

仪器管理：建立测量仪器台帐，定期对测量仪器进行日常维护，并做好校正记录。：1.建立测量仪器台帐，得2分；2.定期对测量仪器进行日常维护并做好校正记录，得1分；3.长时间没有对仪器进行维护，扣2分；4.因仪器没有做好维护而发生损毁的，扣3分。{满分10分}

施工测量方案：根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量方案，并组织全体测量人员努力实施：1.有详细的施工测量方案得 2分；2.测量方案合理，符合施工组织设计和施工进度安排得2分；方案不合理，每出现一次，扣1分3.按照测量方案严格落实得 2分，有一次落实不到位扣1分。{满分10分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

韩雪冰

临时用电管理制度执行:严格执行项目临时用电安全管理制度、操作规程，规范用电:1.现场违规用电、违反操作规程每处扣2分；2.用电管理制度未及时更新或与现场不符每发现一处扣1分。{满分20分}

电气设备维护保养：负责现场配电、用电设备日常维护、保养、检修，建立维保记录：1.未定期维保设备每处扣3分；2.设备故障未及时处理影响施工扣2分；3.维保记录不连续扣1分。{满分20分}

施工现场临时用电布设：按规范布设临时用电线路：1.未做到一机一闸一漏一箱每处扣2分；2.线路布设不规范、未达标每处扣2分。{满分10分}

用电隐患排查：每日巡查现场用电隐患，做好记录：1.巡检记录缺失、造假扣2分；2.未每日开展用电巡检扣1分。{满分10分}

隐患整改与闭环：对用电隐患及时整改复查，确保隐患闭环管理。：1.隐患未整改或相同隐患反复出现每处扣 2分；2.整改记录不完整、未闭环扣2分.{满分10分}

应急处置与备用电源：保障应急照明、备用电源完好，参与现场用电应急处置工作：1.应急电源失效扣 1 分；2.未按要求参与应急处置每次扣 1 分。{满分10分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

胡晓维

现场施工生产组织与进度管理：按项目整体施工生产安排和施工方案要求组织好所管理的班组进行各工序施工，满足进度要求做好施工准备按时进场，按项目整体要求的施工进度计划组织施工。每月按已审批施工进度计划组织施工：1.未完成每日施工进度计划，每次扣1分。2.低于当月计划5%-10%，扣5分；3.低于当月计划10%-20%，扣10分；4.低于当月计划20%，扣15分，扣满为止；5.及时完成或超额完成计划，得满分。{满分20分}

工料机的合理组织与使用管理：组织好工料机的合理配置，提高利用率和周转率，合理优化人员配置，不出现窝工、人员浪费现象：1.提高机械利用率和机械效率，出现设备使用效率低下，存在设备使用浪费现象，出现一次，扣1分；2.提高周转材料的周转率和使用率，不能有效发挥周转材料使用率，出现利用率低下和管理不善，没发现一次，扣1分；3.合理配置人员，出现窝工、人工效率低下情况，每发现1次，扣1分。{满分20分}

文明、绿色施工：按要求做好文明施工，开展绿色施工施工现场材料码放整齐，工干料净，无乱弃垃圾现象：1.物料码放整齐得2分，脏乱差不得分，码放存在部分不规矩，扣1分；2.施工现场要工干料净，物资使用和摆放混乱，扣2分，脏乱差不得分，管理一般扣1分；3.所管理的生产区、生活区不得随意丢弃垃圾，规范规矩得2分，脏乱差扣2分，管理一般扣1分。{满分10分}

专项施工方案落实情况：落实专项施工方案：1.按照专项方案内容落实专项施工方案，得满分；2.部分落实的得3分；3.未落实专项方案扣6分。{满分10分}

现场安全管理：严格执行质量管理制度和安全生产规定，无质量事故发生。：每日完成所辖工区的施工全过程的安全检查和巡检，按要求落实。1.没有开展日常检查的或检查不到位的，发现一次，扣1分；2.无质量事故发生，得12分；3.有质量事故发生，未造成影响的，每出现一次，扣3分；4.有质量事故发生，且造成一定影响的，视情节，扣5--12分。{满分10分}

申请报检、验收报检、验收与施工同步，不影响后续施工有报检不及时的情况，每次扣2分。{满分10分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

黄如强

凭证：原始凭证必须真实、合法、正确，凭证内容完整、手续齐全。：1.记帐凭证或报销凭证未填写单据张数或张数不准确，每出现一处扣2分2.记帐凭证摘要不清晰或会计事项发生错误未按规定进行更正，没出现一处扣1分。{满分20分}

凭证和库存凭证和对帐单：严格执行现金管理制度，无白条抵库。正确使用银行帐户，定期与银行对帐，对银行帐户实行严格管理：1.白条或未入帐票具抵库，每出现一次扣2分。2.银行对帐单同银行帐不符，不按月进行余额调节，每出现一次扣1分。{满分20分}

现金盘点登记簿：必须建立现金盘点记录，登记簿如实反映库存现金盘点情况，月末会计要稽核清点，并签字，盘点登记每天进行：1.未按期盘点和登记，每出现一次扣5分。{满分10分}

清产核资表和帐簿：财产物资定期盘点，发生后盘盈、盘亏、报废时，按规定报批进行帐务处理：1.未按期盘点，每出现一次扣1分。{满分10分}

凭证和帐簿：费用开支要有标准或预算，并按开支标准和开支范围开支：1.无根据开支或提高开支标准或开支范围，每出现一次扣5分。2.擅自处理不合理支出的每出现一次扣5分。{满分10分}

报表和审计结果：上市公司的需要及时进行中报和年报审计，财会人员要密切配合审计工作： 1.审计资料报送不及时或不符和要求，每出现一次扣1分。2.被审计出重大差错或出现影响企业声誉、产生对企业不利的审计结果，每出现一次扣5分。{满分10分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

10.

焦成伟

安全生产规章制度与操作规程：监督施工生产作业人员严格履行项目部安全生产规章制度、操作规程：1.施工现场存在违法项目安全生产管理制度、操作规程的每发现一处扣2分；2.项目安全生产管理制度、操作规程未及时更新或制度规程内容与实际岗位不符的每发现一处扣 2分。{满分20分}

安全生产教育培训：组织参与项目部安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。：1.未按计划组织作业人员进行安全生产教育培训的每发现一人扣2分；2.教育培训记录签字、照片等佐证资料缺失或未全员覆盖的每发现一处扣2分。{满分20分}

隐患排查：参加项目周、月度、季节性等安全检查及时排查生产安全事故隐患，提出改进措施与建议：1.未组织开展日、周、月度、季节性以及专项安全检查的每发现一处扣2分；2.隐患排查治理不到位或隐患整改未闭合扣 2分，排查记录不连续或排查内容存在伪造每发现一处扣 2分。{满分10分}

整改落实：督促本项目安全生产隐患排查治理整改落实：1.隐患未整改或相同隐患反复出现每发现一处扣 2分；2.隐患排查记录存在造假或排查记录与台账不联系每发现一处扣2分。{满分10分}

技术交底：按规定组织作业人员参加各分部分项岗位及危大工程安全工程交底工作，形成内业资料：1.未组织开展各类安全技术交底每发现一处扣 1分；2.交底记录缺失或材料不完整每发现一处扣 1分。{满分10分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

11.

金良权

技术质量管理：负责组织按审定的施工组织设计施工，按公司有关管理规定抓好质量管理，结合现场施工实际，配合项目总工开展技术总结、新技术推广应用、QC小组攻关活动，结合生产实际开展科技创新和创优工作。：在施工过程中加强质量管理，不出现重大质量问题及质量事故。根据五公司质量管理办法（黑龙建五发〔2022〕13号）：1.每发生一次一级质量问题，扣1分，扣满为止；2.每发生一次二级质量问题，扣5分，扣满为止；3.每发生一次三级质量问题，该项不得分。{满分20分}

进度管理：参与制定施工计划,按分工全面组织本责任区施工生产, 并根据工程进度情况调整资源配置,确保各阶段及整体工期目标的实现。结合实际情况动态调整施工进度计划。确保按工期完成施工。落实公司要求完成的年计划工期生产任务；把控重要的施工节点日期，按工序转换的时间节点控制施工进度；安排及落实日、旬、月进度计划，施工完成工程量及时与计划进度完成情况进行对比。：做好施工准备按时进场，编制好合理的施工进度计划。严格按照施工计划施工，每月按已审批施工进度计划组织施工：1.低于当月计划5%-10%，扣5分；2.低于当月计划10%-20%，扣10分；3.低于当月计划20%，扣15分，扣满为止。4.及时完成或超额完成计划，得满分。{满分20分}

安全管理：管生产，必须管安全。认真组织安全生产活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产。：1.做好日常安全巡查和定期安全检查，及时排除安全隐患，抓好重点风险源的控制，设立预防机制，完善得4分；较完善得3分；没有落实最高扣4分。2.加强安全费的合理使用，做好安全防护，出现违章作业及违章指挥行为，每次扣1分，最高扣4分。3.加强超危大工程的管理，做好专项安全方案和安全论证，做好安全预防监控，采取必要措施，监控和安全措施完善得 2分，没有措施不得分，最高扣2分。{满分10分}

资源配置：加强对机械设备管理，提高设备的完好率、利用率；加强对各类材料的使用和消耗过程管控，提高周转材料使用率；加强对投入生产的人员现场管理，提高劳动生产率。在质量安全、施工进度、施工成本做到统筹平衡。： 1.协助经理开展好施工现场各项管理工作，积极主动协调解决施工现场各类问题。2.人、材、机等生产要素配置不合理或明显浪费，每发现1次扣1 分。{满分10分}

组织协调能力：协助项目经理做好对监理、业主、地方政府相关单位和地方百姓协调工作，保持与相关方的良好关系。负责协调组织开展项目生产调度会，负责项目内部协调工作，包括资源需求配置及协调、进度协调、质量控制及人员协调等。突发情况及时协调解决问题。： 1.与业主、监理等相关单位沟通良好，关系融洽、互相信任，得3分；2.加强对内部分包单位管理，组织协调分包队伍在质量、安全、进度目标上和项目整体施工计划保持一致，并建立良好的信誉关系，得3分。3.施工生产期间，每周必须组织完成一次生产调度会，合理安排生产调度，每少一次扣1分，最高扣4分。{满分10分}

劳务分包队伍管理：加强劳务分包队伍施工现场施工与安全管理，协助项目把关劳务用工规范管理和考勤管理，监督违反工作纪律和违法行为的发生。：1.协助项目把关劳务用工规范管理和考勤管理，对出勤情况不考核的，发现一次扣1分；2.监督违反工作纪律和违法行为的发生，发现出现异常及时汇报，责任区内出现异常，及时汇报，反馈不及时出现一次扣 1分。{满分10分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

12.

孔凡熹

现场质量管理：严格执行“三检制度”，监督班组自检，及时亲自实测实量，监督填写工序交接，提供工序监督检查照片及内业资料：1.现场发生质量问题，每次扣1分。 2.“三检制度”过程资料不全，每项扣1分。 3.对于上级部门下发的质量检查整改通知单，未进行回复的，每项扣1分。{满分20分}

质量月报编制：按照质量月报编制要求，及时准确的完成质量月报编制工作：1.能够按照质量月报编制要求，完成质量月报编制工作，得满分。2.未按时间节点，按时上报质量月报，每次扣1分。3.质量月报编制内容较差，不能够反应项目本月施工管理情况，每发现一次扣1分。{满分20分}

项目质量通病防治：根据项目质量风险源清单，落实项目质量通病预防措施： 1.能够根据项目质量风险源清单，编制并落实项目质量通病预防措施，并产生积极作用的，不扣分。2.未根据项目质量风险源清单，编制项目质量通病预防措施，每缺少一项扣1分。3.现场未落实项目质量通病预防措施，并出现严重质量问题的，扣2分。{满分10分}

现场安全管理：严格执行安全管理制度和安全生产规定，无安全事故发生。每日完成所辖工区的施工全过程的安全检查和巡检，按要求落实。：1.有安全事故发生，未造成影响的，每出现一次，扣 3分；2.有安全事故发生，且造成一定影响的，视情节，扣5--10分。{满分10分}

熟悉规范和图纸：掌握规范标准和图纸等有关技术要求：1.能够独立看懂图纸，并发现不足、错误之处，在施工中得以纠正的，得10分；2.施工中，没有按图施工或违反规范要求，指导不到位或错误，每出现一次，扣1分。{满分10分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

13.

李冬

施工组织策划：配合技术总工编制施工组织设计或策划书，按公司评审小组要求按时调整：1.按要求积极配合技术总工完成工作，质量高、效率快，得15分；2.经评审，没按评审小组提出的整改意见条目进行修改调整的，每少一项扣1分。{满分20分}

技术方案：协助技术总工编制项目技术方案，危大工程专项方案，参与组织专家论证：1.需编制的专操项施工方案应及时高质量完成，具有可性针对性，措施齐全有效，得15分；2.每少一项方案，扣3分。{满分20分}

技术交底：参与或组织技术交底的计划及编制工作，编 2次，交底3次： 1.编制技术交底计划，全部完成得6分，每少一个扣1分。2.技术交底无遗漏，且记录齐全得6分，每遗漏一次扣1分。{满分10分}

施工计划编制：参与将总体施工计划分解成月计划，每月进行总结，并进行调整后续计划：1.将总体施工计划分解成月计划，没按要求分解的扣3分；2.及时进行总结和调整后续计划，每及时完成的一次扣1分{满分10分}

四新技术申报：参与四新技术计划及落实情况，计划编制1次。：1.编制四新技术使用计划得3分，未编制不得分；2.四新技术申报记录无遗漏，且记录齐全得2分，每少一项扣1分。{满分10分}

项目结算工作：项目施工结束后配合成本总工及时跟进项目最终结算及审计工作。： 1.及时跟进项目最终结算及审计工作，得5分；2.跟进缓慢或严重滞后，扣5分。效果一般，扣1分。{满分10分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

14.

李润博

现场质量管理：严格执行“三检制度”，监督班组自检，及时亲自实测实量，监督填写工序交接，提供工序监督检查照片及内业资料：1.现场发生质量问题，每次扣1分。 2.“三检制度”过程资料不全，每项扣1分。 3.对于上级部门下发的质量检查整改通知单，未进行回复的，每项扣1分。{满分20分}

项目质量通病防治：根据项目质量风险源清单，落实项目质量通病预防措施： 1.能够根据项目质量风险源清单，编制并落实项目质量通病预防措施，并产生积极作用的，不扣分。2.未根据项目质量风险源清单，编制项目质量通病预防措施，每缺少一项扣1分。3.现场未落实项目质量通病预防措施，并出现严重质量问题的，扣2分。{满分10分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

15.

李抒轩

物资采购发票的验收及入账工作：完成新购物资发票的审核和入账工作：1.审查发票开具的规范性、合法性，及时进行入账，得20分；2.每存在一项问题扣1分{满分20分}

清产核资工作：协助办主任完成项目物资盘点工作，及时填制清产核资表：1.做好各类物资盘点工作，盘点物资数据准确，每存在一项问题扣1分；此项10分；2.填报清产核资表，核对账实相符，出现一项账实不符情况，扣 1分；此项10分{满分20分}

物资采购及出入库管理：建立健全原始记录和统计台帐：1.建立线下各类物资台账，按月进行物资盘点，物资核算及时准确无误，得10分；2.每存在一项问题扣1分{满分10分}

原始档案的整理工作：完成各类物资出入库原始票据的整理工作： 1.原始出入库单据整理齐全，装订成册，得10分；2.每存在一项问题扣1分{满分10分}

物资报表及成本管理：及时上报公司月报表以及公司相关报表，配合工程办进行月度成本分析工作： 1.成本归集准确、无串项、无漏进，得10分；2.每存在一项问题扣1分{满分10分}

物资ERP录入管理：负责ERP系统的录入工作，及时推送财务形成凭证，保证录入工作及时准确： 1.物资ERP录入及时准确完整，得10分；2.每存在一项问题扣1分。{满分10分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

16.

刘锐博

现场质量管理：严格执行“三检制度”，监督班组自检，及时亲自实测实量，监督填写工序交接，提供工序监督检查照片及内业资料： 1.现场发生质量问题，每次扣1分。 2.“三检制度”过程资料不全，每项扣1分。 3.对于上级部门下发的质量检查整改通知单，未进行回复的，每项扣1分。{满分20分}

确定项目质量风险源：根据项目施工生产任务，提前确定本项目质量风险源，并制定质量风险源清单： 1.质量风险源清单详实，符合本项目实际情况,得满分。2.质量风险源清单未按分部分项工程确定或内容不详实，每缺一项扣1分。 3.未编制质量风险源清单，不得分。{满分10分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

17.

刘雅轩

原始档案的整理工作：完成各类物资出入库原始票据的整理工作： 1.原始出入库单据整理齐全，装订成册，得10分；2.每存在一项问题扣1分{满分10分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

18.

马功旭

熟悉规范和图纸：掌握规范标准和图纸等有关技术要求： 1.能够独立看懂图纸，并发现不足、错误之处，在施工中得以纠正的，得10分；2.施工中，没有按图施工或违反规范要求，指导不到位或错误，每出现一次，扣1分。{满分20分}

分包结算工作：按月进行分包结算，工程量准确无误、严格按照分包单价进行结算，结算单据无遗漏，保证数据准确。：1.按月进行分包结算，工程量准确无误、严格按照分包单价进行结算，结算不及时，发生一次扣1分。2.结算缺项漏项，造成结算不准确，发生一项扣2分{满分20分}

合同外收入工作：按公司要求协助总工进行合同外收入相关工作，编制各类清单外收入资料：1.能按时收集项目清单外各类影响资料得10分；2.不能按时收集项目清单外各类影响资料每发现一次扣2分；3.能利用其他项目影响资料为本项目所用，每成功一次加2分。{满分10分}

清单分解，工程量提取（形成台账）：带领工程技术人员完成项目清单拆分、提取工程量，提取材料用量表：1.及时准确进行清单拆分，核对准确无误，得满分；2.清单拆分错误、不清晰，每发生一项扣1分。3.没有形成工程量台账，扣2分。此项满分2分。{满分10分}

经济活动分析与年：度决算工作每月按时协助成本总工完成经济活动分析，并按要求进行上报；协助成本总工按公司要求进行项目年度决算工作： 1.施工期间每月按要求组织完成成本分析，没进行月份成本分析一次扣2分；2.决算不符合相关要求，一项扣1分。{满分10分}

合同资产工作：每月按时协助成本总工梳理上报合同资产更新情况：1.按月上报合同资产及更新及时准确，得3分；2.不及时、不准确、缺项漏项，每发生一项扣1分{满分10分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

19.

孙光

现场质量管理：严格执行“三检制度”，监督班组自检，及时亲自实测实量，监督填写工序交接，提供工序监督检查照片及内业资料：1.现场发生质量问题，每次扣1分。 2.“三检制度”过程资料不全，每项扣1分。 3.对于上级部门下发的质量检查整改通知单，未进行回复的，每项扣1分。{满分20分}

质量月报编制：按照质量月报编制要求，及时准确的完成质量月报编制工作： 1.能够按照质量月报编制要求，完成质量月报编制工作，得满分。2.未按时间节点，按时上报质量月报，每次扣1分。3.质量月报编制内容较差，不能够反应项目本月施工管理情况，每发现一次扣1分。{满分20分}

确定项目质量风险源：根据项目施工生产任务，提前确定本项目质量风险源，并制定质量风险源清单： 1.质量风险源清单详实，符合本项目实际情况,得满分。2.质量风险源清单未按分部分项工程确定或内容不详实，每缺一项扣1分。 3.未编制质量风险源清单，不得分。{满分10分}

熟悉规范和图纸：掌握规范标准和图纸等有关技术要求： 1.能够独立看懂图纸，并发现不足、错误之处，在施工中得以纠正的，得10分；2.施工中，没有按图施工或违反规范要求，指导不到位或错误，每出现一次，扣1分。{满分10分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

20.

孙千雯

绩效考核：按绩效考核办法及时准确完成年度绩效考核，上会通过、公示、绩效面谈等相关工作：1.未按公司要求内容、时间节点完成绩效考核的，每出现一次，扣2 分；2.未完成考评结果上会程序、未进行公示的，每出现一次缺漏项，每项扣2分；3.未组织进行绩效面谈并质检存档的，每缺漏项一人，扣1分。{满分20分}

ERP管理：按管理办法要求及时准确录入人工成本，并保证业财一致；： 1.每日根据项目实际发生人工成本完成日结算报表统计及上报，并根据日结算报表每日录入ERP平台。全部完成得5分；缺漏项发现一次，扣1分。此项满分5分；2.每月按照结算周期，进行业财核对。及时准确得5分；缺漏项、数据不及时核准确认，每发现一次扣 1分；此项满分5分；3.进行平台劳务结算、每月进行劳务业财对账。全部及时准确完成得5分；存在缺漏项一项扣 1分。此项满分5分。{满分20分}

职工调配、上岗、病事假管理：按调令及时调配人员；除项目施工任务不饱满外严格执行职工全员上岗，人员请假要有正规手续，超出项目权限范围及时上报人资部：1.建立台账，未按调令随意调动人员或调动信息不准确，每发现一人扣2分。此项满分3分；2.职工上岗管理，要求全员上岗。每发现一人不上岗且没有上报人资部相关手续，每发现一人，扣5分。此项满分5分；3.职工事病假管理。人员请假要有正规手续，超出项目权限范围及时上报人资部不健全或不按要求上报审批的，每发现一人次，扣2分。此项满分3分。{满分10分}

职工和临时工考勤管理：按要求全员人脸识别打卡；除人脸识别考勤外，应对现场人员进行定时及不定时考勤：1.实现全员人脸识别打卡的，完成得8分，录入不及时，每漏录一人扣1分；此项满分8分；2.进行现场人员定时及不定时考勤，有记录得2分；无记录，不得分。此项满分2分。{满分10分}

一线生产人员培育工作：要求制定方案并按方案认真组织开展：1.制定一线人员培育方案，内容合理、方向准确的，得2分。此项满分2分；2.每月组织收集视频、图片、个人总结并上报人资部，每缺漏一人，扣1分。此项满分3分。{满分10分}

新员工导师培养工作：项目新员工三年培养工作及写实手册完成情况：1.新员工导师培养手册，是否统一规范管理，统一管理得2分，每少1 人扣1分。此项满分2分；2.新员工导师培养手册，是否组织定期填写，填写人员存在代签代写实的，每发现一项，扣1分。此项满分3分。{满分10分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

21.

汪文鹏

现场质量管理：严格执行“三检制度”，监督班组自检，及时亲自实测实量，监督填写工序交接，提供工序监督检查照片及内业资料：1.现场发生质量问题，每次扣1分。 2.“三检制度”过程资料不全，每项扣1分。 3.对于上级部门下发的质量检查整改通知单，未进行回复的，每项扣1分。{满分20分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

22.

王德平

现场施工生产组织与进度管理：按项目整体施工生产安排和施工方案要求组织好所管理的班组进行各工序施工，满足进度要求：做好施工准备按时进场，按项目整体要求的施工进度计划组织施工。每月按已审批施工进度计划组织施工：1.未完成每日施工进度计划，每次扣1分。2.低于当月计划5%-10%，扣5分；3.低于当月计划10%-20%，扣10分；4.低于当月计划20%，扣15分，扣满为止；5.及时完成或超额完成计划，得满分。{满分20分}

文明、绿色施工：按要求做好文明施工，开展绿色施工：施工现场材料码放整齐，工干料净，无乱弃垃圾现象1.物料码放整齐得2分，脏乱差不得分，码放存在部分不规矩，扣1分；2.施工现场要工干料净，物资使用和摆放混乱，扣2分，脏乱差不得分，管理一般扣1分；3.所管理的生产区、生活区不得随意丢弃垃圾，规范规矩得2分，脏乱差扣2分，管理一般扣1分。{满分10分}

专项施工方案落实情况：落实专项施工方案： 1.按照专项方案内容落实专项施工方案，得满分；2.部分落实的得3分；3.未落实专项方案扣6分。{满分10分}

现场安全管理：严格执行质量管理制度和安全生产规定，无质量事故发生。每日完成所辖工区的施工全过程的安全检查和巡检，按要求落实。：1.没有开展日常检查的或检查不到位的，发现一次，扣1分；2.无质量事故发生，得12分；3.有质量事故发生，未造成影响的，每出现一次，扣3分；4.有质量事故发生，且造成一定影响的，视情节，扣5--12分。{满分10分}

申请报检、验收：报检、验收与施工同步，不影响后续施工：有报检不及时的情况，每次扣2分。{满分10分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

23.

王洪伟

现场物资盘点工作：完成项目物资盘点工作,每月完成与记账对账工作：1.做好物资盘点工作,盘点物资数据准确,得15分；2.对出现物资使用和超耗,说不清使用方向、消耗数量不清晰的，每出现一项，扣1分；3.因管理不善，造成物资盘点缺失，账实不符的，出现一项，扣1分。4.每月完成与物资记账对账工作，发现对账不及时、数据不准确，每发现一项，扣1分。{满分20分}

现场物资管理工作：掌握现场各类物资存储情况，合理调配： 1.准确掌握仓库各类物资存储情况，提供准确数据，得10 分；2.现场物资管理无序、码放混乱，无防护措施的，每发现一项，扣1分；3.现场存在未经相关领导审批和同意对周转材料私自切割、不规范码放，造成周转材料不能继续使用的情况，不制止、不汇报的，每发现一次，扣1分。{满分20分}

项目现场物资的调配工作：做好物资的调配工作，指挥现场装卸物资车辆、装运及存储物资等：1.合理规范装运及存储物资，分类管理，得10分；2.乱堆乱放，每发现一次，扣1分。{满分10分}

物资库外物资入库工作：做好库外物资入库物资数量及质量的验收工作： 1.入库物资规格型号、数量准确、质量良好，得5分；2.如实验收物资的数量，存在数量错误、不准确，发现一次，扣1分。{满分10分}

现场物资的清理与保养：积极主动做好现场物资的清理与保养工作，建立台账，确保物资状况良好：1.现场物资的清理及时，保养得当，保养记录完备，物资状况良好，得10分；2.对现场物资无采取防护措施，造成锈蚀、弯折，不能继续使用的，没发现一项，扣1分。{满分10分}

施工现场物资的安全工作：做好施工现场物资的安全工作：1.物资存放、使用，无安全隐患，得5分；2.存在安全隐患，没有及时排除，不管不问的，每发现一次，扣1分。{满分10分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

24.

王吉龙

安全生产教育培训：组织参与项目部安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。： 1.未按计划组织作业人员进行安全生产教育培训的每发现一人扣2分；2.教育培训记录签字、照片等佐证资料缺失或未全员覆盖的每发现一处扣2分。{满分20分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

25.

西海波

原材料试验：对基础性原材进行相应的试验检测：1.基础性原材试验记录齐全，得满分；2.每缺少一个检验批次的检验记录，扣2分。{满分20分}

内业出具：提供检测内业，对技术资料进行整理存档：1.基础资料每缺失一项扣5分；2.基础资料种类齐全，但同类资料部分缺失时，按照资料类型每类扣1-3分。{满分20分}

数据汇总及反馈：提供对试验原始数据进行记录、整理、分析及反馈工作的记录：1.根据原始数据进行结果分析，有误未造成严重后果的，每处扣1分；2.根据原始数据进行结果分析，有误并造成质量问题的，每处扣3分。{满分10分}

试验证件管理：提供证件管理台账，做好证件及各种资质的管理：1.各类台帐不全扣2分；2.证件资质管理不到位扣2分；3.无台账及资质证件管理不得分。{满分10分}

试验室设备管理：按时对仪器维护保养提供保养记录，出现故障及时上报，随时填报使用记录：1.未对仪器进行维护保养且记录缺失扣 3分；2.设备故障未上报每次扣1分,最多扣3分；3.使用记录不全，每缺一次扣1分，最多扣4分。{满分10分}

凝土试块的标准养护：提供凝土试块的出入库台账，做好温湿度记录及标准养护室的管理。：1.混凝土试块出入记录每缺失一次，扣1分；2.温湿度记录每缺失一次，扣1分；3.养护室日常管理不到位，扣2分。{满分10分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

26.

肖传东

合同编辑：在标准合同范本下对合同信息进行编辑修改： 1.按项目不要求计时编制申报合同，每出现一次，扣1分2.因合同文本内容错误、时间逻辑错误、合同金额、合同附件不合格合同被驳回，每次扣1分。{满分20分}

合同评审记录及资料整理：负责合同评审材料编制、记录齐全，供应商各项合同附件收集整理：1.合同评审资料和记录齐全有效，得15分2.每少一项，扣2分{满分20分}

合同归档整理：将生效合同、签章完成合同按照合同管理办法分门别类进行归档保管。：1.按要求全部完成，得10分2.出现缺漏项，每少一项，扣1分{满分10分}

ERP平台问题处理：每月负责处理5次本项目各业务录入发生问题。： 1.每月处理5次本项目各业务录入发生问题，得5分2.每少一次，扣1分{满分10分}

四个计划：每月督促项目部相关人员录入施工计划、成本计划、需求计划。： 1.及时准确填报四个计划，完成得5分2.按要求每少填报一次，扣1分{满分10分}

日结算报表：每日督促各业务进行日结算报表填制，审核日结算与平台录入是否一致，并上报。：1.日结算完成准确无误，完成得10分2.录入数据不准确，与实际成本每相差10万元为一个阶梯，一个阶梯扣1分。{满分10分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

27.

辛可欣

实施食堂管理的全面工作：制定管理制度,认真执行食堂管理的各项规章制度：1.制定管理制度,并能按要求执行,得10分；2.未完成一条扣1分，未完成5条以上不得分。{满分20分}

做好日常巡查工作：正常工作期间,每天中、晚餐在食堂巡查： 1.完成得满分；2.缺少一天扣1分，缺少5天以上，不得分。{满分20分}

食堂成本控制：每周测定需求量和价格成本，促进食堂稳定发展。：1.合理测定完成，得满分；2.缺少一周，扣1分，缺少5周以上不得分。{满分10分}

安全应急预案：制定安全应急预案，预防食品卫生安全隐患：1.有应急预案并按规定演练，完成得8分；2.未制定预案、未进行演练，出现一项扣4分。{满分10分}

保证食品安全：每日依照规定对食堂食品进行采购、储存：1.完成得满分；2.缺少一天扣1分，缺少5天以上，不得分。{满分10分}

防火防盗：每日督查食堂内防火、防盗、环境卫生工作： 1.制定防火防盗制度，有制度，得4分；2.做好食堂防火防盗工作，不发生事件，得4分。{满分10分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

28.

许子健

原材料试验：对基础性原材进行相应的试验检测：1.基础性原材试验记录齐全，得满分；2.每缺少一个检验批次的检验记录，扣2分。{满分20分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

29.

薛济东

后勤工作：负责项目部后勤保障工作： 1.为项目部职工办公、生活、提供良好环境和服务得满分；2.一次职工投诉扣2分，超过三次不得分。{满分20分}

职工满意度：职工对本人后勤工作的满意程度：1.全员满意，得10分，90%以上职工满意得9分，80%以上满意得8分，以此类推；2.超过半数以上职工不满意，不得分。{满分20分}

接待：对项目部到访人员做好接待工作： 1.完美完成每次的接待工作得满分；2.每有一次接待情况不达标的，每次扣3分，超过三次不得分。{满分10分}

综合事务处理：负责办公室综合事务的处理工作：1.及时处理办公室办公过程中产生的各类问题得满分；2.未及时处理导致无法正常进行办公得，每次扣3分，超过三次不得分。{满分10分}

食堂管理：负责每日的食堂采购及食堂成本管控： 1.对食材采购合理且无食堂成本超标，得满分；2.成本超标每次扣2分，超过5次不得分。{满分10分}

车辆管理：管理项目部生活用车： 1.合理安排生活用车使用时间得满分；2.因管理不当导致用车紧张每次扣2分，超过3次不得分。{满分10分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

30.

杨清友

安全生产教育培训：组织参与项目部安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。： 1.未按计划组织作业人员进行安全生产教育培训的每发现一人扣2分；2.教育培训记录签字、照片等佐证资料缺失或未全员覆盖的每发现一处扣2分。{满分20分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

31.

于明秀

原材料试验：对基础性原材进行相应的试验检测：1.基础性原材试验记录齐全，得满分；2.每缺少一个检验批次的检验记录，扣2分。{满分20分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

32.

张清鑫

安全检查：参加项目日、周、月度、季节性等安全检查，如实记录整理检查中发现的安全隐患，监督隐患整改落实：1.未按要求参加日、周、月检查每发现一次扣1分； 2.检查记录不连续每次扣1分；3.检查发现的安全隐患未整改闭合每发现一处扣2分。{满分20分}

危险源辨识：参与项目危险源辨识工作，编制危险源清单，按照清单内容对重要危险源制定安全管控措施：1.未编制项目危险源辨识清单或危险源清单未覆盖项目全部施工生产任务扣2分；2.无危险源辨识评价记录或辨识评价方式方法结合不符合要求每发现一处扣2分；3.根据危险源辨识结果针对重大危险源未制定安全管控措施每发现一处扣2分。{满分20分}

安全管理：管生产，必须管安全。认真组织安全生产活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产。：1.做好日常安全巡查和定期安全检查，及时排除安全隐患，抓好重点风险源的控制，设立预防机制，完善得4分；较完善得3分；没有落实，最高扣4分。2.加强安全费的合理使用，做好安全防护，出现违章作业及违章指挥行为，每次扣1分，最高扣4分。3.加强超危大工程的管理，做好专项安全方案和安全论证，做好安全预防监控，采取必要措施，监控和安全措施完善得2分，没有措施不得分，最高扣2分。{满分10分}

资源配置：加强对机械设备管理，提高设备的完好率、利用率；加强对各类材料的使用和消耗过程管控，提高周转材料使用率；加强对投入生产的人员现场管理，提高劳动生产率。在质量安全、施工进度、施工成本做到统筹平衡。：1.协助经理开展好施工现场各项管理工作，积极主动协调解决施工现场各类问题。2.人、材、机等生产要素配置不合理或明显浪费，每发现1次扣1 分。{满分10分}

组织协调能力：协助项目经理做好对监理、业主、地方政府相关单位和地方百姓协调工作，保持与相关方的良好关系。负责协调组织开展项目生产调度会，负责项目内部协调工作，包括资源需求配置及协调、进度协调、质量控制及人员协调等。突发情况及时协调解决问题。：1.与业主、监理等相关单位沟通良好，关系融洽、互相信任，得 3分；2.加强对内部分包单位管理，组织协调分包队伍在质量、安全、进度目标上和项目整体施工计划保持一致，并建立良好的信誉关系，得3分。3.施工生产期间，每周必须组织完成一次生产调度会，合理安排生产调度，每少一次扣1分，最高扣4分。{满分10分}

劳务分包队伍管理：加强劳务分包队伍施工现场施工与安全管理，协助项目把关劳务用工规范管理和考勤管理，监督违反工作纪律和违法行为的发生。： 1.协助项目把关劳务用工规范管理和考勤管理，对出勤情况不考核的，发现一次扣1分；2.监督违反工作纪律和违法行为的发生，发现出现异常及时汇报，责任区内出现异常，及时汇报，对反馈不及时，出现一次扣 1分。{满分10分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

33.

张书淳

现场质量管理：严格执行“三检制度”，监督班组自检，及时亲自实测实量，监督填写工序交接，提供工序监督检查照片及内业资料： 1.现场发生质量问题，每次扣1分。 2.“三检制度”过程资料不全，每项扣1分。 3.对于上级部门下发的质量检查整改通知单，未进行回复的，每项扣1分。{满分20分}

项目质量通病防治：根据项目质量风险源清单，落实项目质量通病预防措施： 1.能够根据项目质量风险源清单，编制并落实项目质量通病预防措施，并产生积极作用的，不扣分。2.未根据项目质量风险源清单，编制项目质量通病预防措施，每缺少一项扣1分。3.现场未落实项目质量通病预防措施，并出现严重质量问题的，扣2分。{满分10分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

34.

张新宝

设备维修保养：主要考核员工对设备维修保养专业知识应用及实施：1.设备维修保养计划及时填报得 5分；2.按规定定期对机械设备进行维护保养,并记录齐全，得5分。发现无记录或记录不齐全,每台扣1分。{满分20分}

设备使用记录：组织机械手每天填写设备使用记录填写齐全完整情况： 1.能按要求组织填写并随时设备使用记录单,记录完整齐全的，得10分；2.无设备使用记录，每出现一台，扣2分。3.有记录但填写不规范、内容缺失，每出现一台，扣0.5分{满分20分}

设备技术档案管理：协助内业员建立自有设备技术档案：1.协助内业员建立自有设备技术档案，完整全面的得5分；2.每缺失一台（套）技术档案，扣1分。{满分10分}

清产核资工作：协助办主任开展清产核资工作，按要求分类制定清产核资表，做到账实相符：1.定期组织开展设备盘点，每出现一项设备盘点不准确或遗漏，发现一台，扣1分；此项5分；2.编制清产核资表，做到账实相符。清产核资不彻底的，有物无账的，每发现一台，扣1分；此项5分。{满分10分}

油耗管控：加强对现场设备的油耗进行管控，严格进行分析超油耗设备出现的情况，及时清退：1.严格考核设备油耗消耗，超定额及时分析，并采取相应措施，及时清退。全部符合要求，得5分；2.出现超油耗设备不及时清退，继续使用的，每发现一台，扣2分；{满分10分}

设备及人员资质审查：协助办主任考核进场设备及操作手资格资料的符合性：1.设备技术档案齐全，无提供设备虚假档案，隐瞒设备缺陷现象，得2分；此项2分；2.特种作业人员应执有效操作证书，没有资格证而进场作业的人员，发现一人，扣1分；此项3分。{满分10分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

35.

张雨灿

现场质量管理：严格执行“三检制度”，监督班组自检，及时亲自实测实量，监督填写工序交接，提供工序监督检查照片及内业资料： 1.现场发生质量问题，每次扣1分。 2.“三检制度”过程资料不全，每项扣1分。 3.对于上级部门下发的质量检查整改通知单，未进行回复的，每项扣1分。{满分20分}

项目质量通病防治：根据项目质量风险源清单，落实项目质量通病预防措施： 1.能够根据项目质量风险源清单，编制并落实项目质量通病预防措施，并产生积极作用的，不扣分。2.未根据项目质量风险源清单，编制项目质量通病预防措施，每缺少一项扣1分。3.现场未落实项目质量通病预防措施，并出现严重质量问题的，扣2分。{满分10分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

36.

张忠宝

现场质量管理：严格执行“三检制度”，监督班组自检，及时亲自实测实量，监督填写工序交接，提供工序监督检查照片及内业资料： 1.现场发生质量问题，每次扣1分。 2.“三检制度”过程资料不全，每项扣1分。 3.对于上级部门下发的质量检查整改通知单，未进行回复的，每项扣1分。{满分20分}

项目质量通病防治：根据项目质量风险源清单，落实项目质量通病预防措施： 1.能够根据项目质量风险源清单，编制并落实项目质量通病预防措施，并产生积极作用的，不扣分。2.未根据项目质量风险源清单，编制项目质量通病预防措施，每缺少一项扣1分。3.现场未落实项目质量通病预防措施，并出现严重质量问题的，扣2分。{满分10分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

37.

赵可新

清产核资工作：认真组织开展清产核资工作，按要求分类制定清产核资表，做到账实相符：1.定期组织开展设备盘点，每出现一项设备盘点不准确或遗漏，发现一台，扣1分；此项8分；2.编制清产核资表，做到账实相符。清产核资不彻底的，有物无账的，每发现一台，扣1分；此项7分。{满分20分}

设备成本管理：严格根据经审批通过的项目施工策划书进行设备配置，严格控制油耗和维修费。每月开展成本分析，执行单机单车核算。：1.每月进行成本分析，存在成本漏项或年终决算不彻底的，每出现一项扣1分。2.严格开展油耗和维修费控制；对超定额油耗情况，出现一台扣1分；3.未执行单机单车核算，每出现一台，扣1分。{满分20分}

设备招标工作：按规定需采购设备的，按要求上报采购计划，公司统一组织招标采购：1.按规定需采购设备的，按要求上报采购计划，及时上报得2分；此项2分；2.出现未上报计划未经审批而自行采购的情况，每出现一台，扣2分，此项3分。{满分10分}

设备技术管理：制定维修保养计划，确保设备增值保值。及时完整建立设备技术档案。： 1.制定维修保养计划，对设备定期保养，保证设备的完好率与出勤率，存在一项设备伟修无计划、保养不及时、出现漏保情况，每台（套）扣1分；此项6分；3.建立设备技术档案，完整全面的得4分；每缺失一台（套）技术档案，扣1分。{满分10分}

物资采购管理：负责收集市场信息、做好市场调查、物资供应商调查评价，阳光采购工作： 1.广泛收集市场信息，实地考察供应商情况，做好供应商评价工作，做好物资阳光采购工作，完成得10分；2.存在一项供应商考察不准确的，扣1分。{满分10分}

项目部设备计划制定与上报：及时督促项目部上报年度设备使用计划，要求纸质版计划签字齐全：1.及时制定与上报设备使用计划签字齐全，严格按审批的计划进行设备配置；2.存在未经审批而进场使用的，每发现一台，扣1分。{满分10分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

38.

赵文轩

物资采购管理：负责收集市场信息、做好市场调查、物资供应商调查评价，阳光采购工作：1.广泛收集市场信息,实地考察供应商情况,做好供应商评价工作,做好物资阳光采购工作,完成得10分；2.存在一项供应商考察不准确的,扣1分。{满分20分}

主要建筑材料的管理工作：负责项目部主要建筑消耗材料的管理工作,组织实施物资计划、定货、采购运输、仓储、发放等工作： 1.物资采购、发货、存储、发放等流程有计划性，保证施工生产的有序进行,完成得10分；2.存在影响施工进展的，每次扣1分。{满分20分}

周转材料管理：负责项目部周转材料等物资调配工作：1.做好周转材料的维护工作,并根据生产情况及时上报使用计划或闲置申请单，完成得20分；2.存在周转材料不维护或闲置单不及时的,每次扣1分；此项5分；3.对项目使用的周转材料管理不善,存在私自切割、胡乱改造的,每出现一次,扣1分；此项5分。{满分10分}

项目物资集中采购工作：严格按照公司下发的集采目录开展集中采购工作，按规定需采购物资的，按要求上报采购计划，公司统一组织招标采购： 1.严格执行集中采购管理要求按计划完成集采工作,及时报送集中采购物资报表,数据准确,保证物资的有效供应,本项评分20分；2.按规定需采购物资的，按要求上报采购计划,及时上报得2分；此项2分；3.出现未上报计划未经审批而自行采购的情况，每出现一项，扣2分，此项8分。{满分10分}

清产核资工作：认真组织开展清产核资工作,按要求分类制定清产核资表，做到账实相符： 1.定期组织开展物资盘点,每出现一项物资盘点不准确或遗漏，发现一项，扣1分；此项5分；2.编制清产核资表，做到账实相符。清产核资不彻底的，有物无账的，每发现一项，扣1分；此项5分。{满分10分}

物资需求及采购计划：负责审核需求及采购计划的准确性及时性：1.及时准确上报各种物资需求计划\物资采购计划,本项评分10分；2.计划上报不及时或不准确,每次扣1分。{满分10分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

39.

周唐蕊

施工内业：根据项目施工进度提供准确的施工内业资料： 1.施工内业资料与施工进度同步，不扣分；2.施工内业资料滞后施工进度2%，扣1分；3.施工内业资料滞后施工进度5%，扣3分；4.施工内业资料滞后施工进度7%，扣10分；5.施工内业资料滞后施工进度10%，扣15分。{满分20分}

结构物浇筑台账：根据项目施工进度提供准确的结构物浇筑台账：1.根据项目施工进度提供准确的结构物浇筑台账，不扣分；2.结构物浇筑台账与现场实际不符，扣2分；3.未提供结构物浇筑台账，不得分。{满分20分}

收发文与记录清单：提供项目收发文台账、办理签收手续： 1.收发文台账内容完整，记录清单清晰不扣分2.收发文台账内容不完整，记录清单不清晰每发现1次、扣1分；3.未办理签收手续，每发现一次扣1分。{满分10分}

交、竣工资料：负责工程档案归类管理，提供交、竣工内业资料：1.根据工程交竣工要求及时完成工程档案归类，不扣分；2.工程档案归类未按计划完成，每滞后1天扣1分3.工程档案归类不清、管理混乱的，不得分。{满分10分}

合规性文件清单及文件：收集施工要求的合规性文件清单及文件：1.提供施工要求的合规性文件清单及文件不扣分2.未提供合规性文件清单，扣2分；3.未提供合规性文件，每缺少一项扣1分。{满分10分}

项目全过程影像资料：根据施工进度汇总收集项目全过程影像资料：1.根据施工进度提供的项目全过程影像资料齐全，不扣分；2.提供的项目全过程影像资料不齐全，每发现一次扣1分；3.提供的项目全过程影像资料不全、内容混乱的，不得分。{满分10分}

工作能力{满分5分}

责任心{满分5分}

执行能力{满分5分}

工作创新{满分5分}

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