新任管理者转身360评价（王庭）

各位领导及同事，
大家好！为了解相应管理者的工作情况，特邀请您作为调研评价人，烦请就如下方面反馈，

调研须知
1、本次调研为实名调研，结果将严格保密，请根据真实情况反馈信息；
2、模块2：请用文字描述，概括3-5条；

您的姓名：

一、评分题

0-1分不合格：能⼒/特质没有展现

1.5-2分基础认知：有⼀定意识，但缺乏独⽴应⽤能⼒
2.5-3分达标：基本胜任，表现稳定
3.5-4分良好：⼤多数情况下表现稳定且良好
4.5-5分优秀/卓越：表现优异，持续超越要求，成为标杆

1、全局思维与决策

系统思维：能够跳出局部视角，系统把握各要素的关联

战略思维：能够前瞻预判趋势与机会

决策能力：在多重制约中权衡利弊和取舍，做出面向整体最优、兼顾落地的高质量判断与决策

2、解决问题

精准解题：能够精准识别、定位问题

创新破题：深度剖析问题根因、提供解决方案到高效落地执行

长效防题：最终构建预防性应对体系的闭环管理综合能力

3、人际沟通与情商

读懂⼈、说对话：敏锐感知他人需求（人际敏感度）、清晰传递信息并有效获取反馈（有效沟通）

管住情绪：化解矛盾（解决冲突）及调控自身情绪（情绪管理）

搞定关系：建立信任、推动协作并达成目标

4、团队建设与管理

定方向、跟过程：设定清晰的目标、动态过程追踪

搭梯队、带成长：根据业务需求瞻性培养和储备人才，完善人才梯队建设；个性化培养教练和有效绩效对话

要结果：持续提升团队战斗力和协同效能

5、正直诚信/信念

信使命、守底线：以道德为准则，始终坚持正确的事

扛责任：⾯对压力和利益冲突依然保持公正透明、勇于担责

走正道：具备高度的责任感，全力以赴的职业投入，相信公司的使命与愿景

带头干成事：在关键时刻迎难而上、使命必达

6、成长性思维/热情积极

开放心态：保持开放心态，不固守旧经验

敢试错：乐于接受挑战与反馈，勇于试错与迭代

常复盘：善于从失败中反思调整，并进行经验固化与分享

拥抱变化、⼀起成长：能带领团队持续学习、拥抱变化，持续优化组织绩效，对事业的高度热忱和主动进取的工作态度，实现自我与组织的共同成长

二、开放式问题

1-1、【业务管理】该管理者任职期间的业务改善情况及评价：

1-2、【业务管理】当前业务管理的不足/关注或者待改善？（1-3个）：

2-1、【个人层面】经过90天的管理转身期，该管理者的（个人）变化点有哪些？（3-5条）：

2-2、个人优势:

2-3、后期提升/发展建议:

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